ilovedocs

Следующий вебинар про ИИ будет посвящен нейросетям в юридической редакции!

Тема: Нейросети в юридической редакции

📅 Дата: вторник, 25 марта
⏰ Время: 16:00 по МСК
📍 Формат: онлайн (Zoom, ссылка ниже)

Наш спикер:
Вячеслав Филиппов, главред "Кадрового дела" группы Актион Кадры и Право, участник нашего специализированного чата, автор канала "дата, подпись".

Что расскажет:

- границы и риски нейроредактуры
- обработка юридических текстов с помощью ChatGPT: что учесть
- генерация идей для статей: как находить оригинальные подходы к новым материалам
- быстрая подготовка текстов из интервью и аудио: как долгий разговор переделать в четкую историю
- этические аспекты и отношение редакции к AI-текстам
- посты в соцсетях: как отличить тексты AI от человеческих и как у этому относиться

Продолжительность: 1 час, включая ответы на ваши вопросы

Записи предыдущих вебинаров:
Превращение аудиопротокола в текст
Анализ содержания каналов на экстремизм
Использование ChatGPT в судебной работе
Программирование для юристов за 15 минут
ChatGPT для адвокатов
Нейросети в юридическом консалтинге

И записи вебинаров на Youtube

Где будет онлайн:
Зум по ссылке, регистрации не надо

#ChatGPT #юристы

Закончилась 2 неделя курса для юристов по нейросетям. В четверг Семен Мошкин и Ян Стригов дали огромное количество полезного контента про судебную работу.

Но и двух часов не хватило. Поэтому дорогой Ян сделал для участников курса дополнительное видео, про возможности Notebooklm.

С разрешения автора — публикую и здесь🙂

Интересно, а почему многие каналы не чистят комментарии от ботов?)
Типа, чтобы была видимость, что посты обсуждают?
У меня вот такая реакция — если ботов не чистят, то к каналу и читателям владелец относятся так себе.
А вы как на это смотрите?

Один из главных страхов публиковать экспертные материалы — где-то ошибиться, и получить на это обратную связь в комментариях.

На этот страх есть прекрасный лайфхак, которым я пользовался много раз.
Не уверен на 100% в теме — сужай материал до границ, где уверен.

Не можешь написать про весь договор авторского заказа — сужай до раздела про интеллектуальную собственность.

Не можешь написать про раздел — напиши про одну формулировку раздела, рассмотри ее со всех сторон.

Такой подход позволяет потихоньку растить и область глубокой экспертизы, и уверенность.

Пошел сезон корпоративных тренингов по юр.дизайну.
В каждый включаю часть по ИИ.

Вообще ИИ просто создан для того, чтобы решать задачи по понятности. Тут четкое попадание в цель)
Более того, через объяснение принципов и ограничений работы ИИ на примере юр дизайна участники потом могут уже применить ИИ в другие области.

В общем, без ИИ в юр дизайне будет к концу года просто уже не комильфо)

У меня есть сильные стороны.

Я — мысль. Могу хорошо придумывать новое, соединить несколько идей, увидеть концепт.

Я — заряд. Могу быстро запустить новую задачу, вдохновлять людей на командную работу. В моих проектах — ска-панк, драйв, поддержка и доверие.

Я — ресурс. Могу быстро находить недостающие ресурсы, запускать коллаборации, дружиться.

И… пожалуй на этом все. Остальные качества у меня слабее — или были исходно, или снизились в результате смены деятельности.
Конечно могу выполнять разные задачи, но результат будет посредственный. Не фонтан.

Если я попытаюсь запускать проект в одиночку — ничего внятного не получится.

Надо делать операционные задачи, строить процессы, считать цифры, следить за качеством, дожимать результаты, проводить переговоры, подвергать идеи разумной критике, склеивать отношения, решать форс-мажоры, анализировать внешние и внутренние факторы.
И у кого-то есть таланты и любовь к этим действиям.

Чем больше задач закрыто сильными сторонами людей в команде, тем лучше.
Чем больше «дырок» в функциях есть, чем больше людей занимаются тем, что у них плохо получается — тем хуже результаты.

Суперменов не существует, чтобы нам не говорили соц.сети и поп-культура. Решает команда, реализующая свои таланты.

Формула успешного проекта — когда все получают чуть больше, чем ожидают.

Клиенты получают чуть больше сервиса и пользы.
Сотрудники получают чуть больше признания и вознаграждения.
Партнеры получают чуть больше прибыли и благодарности.

Это не утопия, но для реализации все стороны должны к этому стремиться, быть на одном уровне мироощущения, бежать в одном темпе.

Негативный эффект после таких проектов только один — очень тяжко работать тогда, когда все ровно наоборот. Ведь ты уже знаешь, как может быть еще.

Друзья, нужен совет.
Обсуждаю с известным издательством тираж книги.
Что для вас важно при покупке бумажной книги?

Твердая/мягкая обложка, качество бумаги, размер, шрифт, что-то еще?

Издательство готово взять расходы на себя и пойти в тираж. Но предлагает качество бумаги чуть ниже, чем было при выпуске с Актионом. Белая бумага, все ок, но чуть просвечивает.
Я пытаюсь понять, насколько это принципиально.

Что думаете?