Вечерняя рекомендация для любителей бизнес-контента:
Интервью с Евгением Дёминым
(основатель и CEO SPLAT)
Весь выпуск достойный, но отдельно понравилось:
«Я написал инструкцию по работе с собой и отправил всей команде: как работать со мной как с человеком и СЕО. И там написано, что я люблю, что я не люблю, как эффективно со мной взаимодействовать и как эффективно меня выбесить, 10 вещей, которые дают мне энергию, как я восстанавливаюсь»
«Не плачь, херачь»
«Нужно знать и понимать свои травмы. Не для того, чтобы ходить и плакать, а для того, чтобы использовать это как топливо.
Например: если в силу определённых событий в детстве у меня меньше чувствительности и толерантности к боли, то есть я могу дольше вынести нагрузку, напряжение, бежать на более длинную дистанцию, — то это означает, что я могу недооценивать риски. Когда ты не чувствуешь боль, ты можешь этот болевой порог превысить. Нужно это знать и понимать, что должен быть в команде специальный механизм / люди, которые эти риски подсвечивают.
То есть, понимать свои травмы, превратить их в оружие, но иметь механизм обратной связи»
«— Можно ли быть уязвимым лидером и проявлять эту уязвимость, не бояться её показывать и при этом не потерять свой авторитет?
— Я считаю, что только так и можно».
Интервью с Евгением Дёминым
(основатель и CEO SPLAT)
Весь выпуск достойный, но отдельно понравилось:
«Я написал инструкцию по работе с собой и отправил всей команде: как работать со мной как с человеком и СЕО. И там написано, что я люблю, что я не люблю, как эффективно со мной взаимодействовать и как эффективно меня выбесить, 10 вещей, которые дают мне энергию, как я восстанавливаюсь»
«Не плачь, херачь»
«Нужно знать и понимать свои травмы. Не для того, чтобы ходить и плакать, а для того, чтобы использовать это как топливо.
Например: если в силу определённых событий в детстве у меня меньше чувствительности и толерантности к боли, то есть я могу дольше вынести нагрузку, напряжение, бежать на более длинную дистанцию, — то это означает, что я могу недооценивать риски. Когда ты не чувствуешь боль, ты можешь этот болевой порог превысить. Нужно это знать и понимать, что должен быть в команде специальный механизм / люди, которые эти риски подсвечивают.
То есть, понимать свои травмы, превратить их в оружие, но иметь механизм обратной связи»
«— Можно ли быть уязвимым лидером и проявлять эту уязвимость, не бояться её показывать и при этом не потерять свой авторитет?
— Я считаю, что только так и можно».