#эксперты_вертикаль
🏙Что тормозит цифровизацию строительства: пять групп барьеров
Цифровые платформы, ТИМ, системы управления проектами, электронный документооборот и аналитические инструменты уже стали частью строительных процессов. При этом наличие самих технологий еще не гарантирует успешную цифровую трансформацию.
В научной статье «Классификация барьеров цифровизации строительства: сравнительный анализ эмпирических исследований» Александр Тарасов сопоставил результаты исследований строительных компаний и специалистов в России и других странах. В анализ вошли исследования с выборками от десятков компаний до более чем тысячи профессиональных участников отрасли.
Автор объединяет выявленные проблемы в пять групп:
🔸Методические
Недостаток единых стандартов и методик внедрения, требований к структуре данных и подходов к оценке эффекта цифровых решений.
🔸Организационно-кадровые
Дефицит специалистов с цифровыми компетенциями, недостаточная подготовка сотрудников, сопротивление изменениям, слабая координация и отсутствие системной стратегии цифровизации.
🔸Экономические
Высокая стоимость внедрения, ограниченные инвестиционные ресурсы и сложности с оценкой экономического эффекта.
🔸Институциональные
Несогласованность требований, разрыв между нормативными требованиями и готовностью компаний, вопросы распределения ответственности между участниками проектов.
🔸Технологические
Фрагментарность цифровых решений, проблемы совместимости данных и систем, сложности интеграции новых инструментов в существующие процессы.
Интересно и сравнение российской и зарубежной практики. Для российских компаний исследование отмечает более выраженные институциональные и нормативные ограничения. В зарубежных исследованиях чаще проявляются вопросы стандартизации данных, цифрового лидерства и управления изменениями. При этом общими проблемами остаются дефицит компетенций, стоимость внедрения, сопротивление изменениям и слабая интеграция цифровых инструментов в процессы.
Цифровая трансформация строительства становится устойчивой, когда технологии работают внутри понятной системы: есть единые процессы и данные, определены роли участников, специалисты понимают инструменты, а цифровые решения связаны между собой. Именно поэтому развитие единой информационной среды, интеграция систем, повышение цифровых компетенций и формирование понятных регламентов сегодня имеют такое же значение, как развитие самих технологий. Комплексный подход позволяет цифровизации становиться частью ежедневной работы строительной отрасли.
ИСУП «Вертикаль» | MAX
@isup_vertical — новый импульс к движению вверх.
🏙Что тормозит цифровизацию строительства: пять групп барьеров
Цифровые платформы, ТИМ, системы управления проектами, электронный документооборот и аналитические инструменты уже стали частью строительных процессов. При этом наличие самих технологий еще не гарантирует успешную цифровую трансформацию.
В научной статье «Классификация барьеров цифровизации строительства: сравнительный анализ эмпирических исследований» Александр Тарасов сопоставил результаты исследований строительных компаний и специалистов в России и других странах. В анализ вошли исследования с выборками от десятков компаний до более чем тысячи профессиональных участников отрасли.
Автор объединяет выявленные проблемы в пять групп:
🔸Методические
Недостаток единых стандартов и методик внедрения, требований к структуре данных и подходов к оценке эффекта цифровых решений.
🔸Организационно-кадровые
Дефицит специалистов с цифровыми компетенциями, недостаточная подготовка сотрудников, сопротивление изменениям, слабая координация и отсутствие системной стратегии цифровизации.
🔸Экономические
Высокая стоимость внедрения, ограниченные инвестиционные ресурсы и сложности с оценкой экономического эффекта.
🔸Институциональные
Несогласованность требований, разрыв между нормативными требованиями и готовностью компаний, вопросы распределения ответственности между участниками проектов.
🔸Технологические
Фрагментарность цифровых решений, проблемы совместимости данных и систем, сложности интеграции новых инструментов в существующие процессы.
Интересно и сравнение российской и зарубежной практики. Для российских компаний исследование отмечает более выраженные институциональные и нормативные ограничения. В зарубежных исследованиях чаще проявляются вопросы стандартизации данных, цифрового лидерства и управления изменениями. При этом общими проблемами остаются дефицит компетенций, стоимость внедрения, сопротивление изменениям и слабая интеграция цифровых инструментов в процессы.
Цифровая трансформация строительства становится устойчивой, когда технологии работают внутри понятной системы: есть единые процессы и данные, определены роли участников, специалисты понимают инструменты, а цифровые решения связаны между собой. Именно поэтому развитие единой информационной среды, интеграция систем, повышение цифровых компетенций и формирование понятных регламентов сегодня имеют такое же значение, как развитие самих технологий. Комплексный подход позволяет цифровизации становиться частью ежедневной работы строительной отрасли.
ИСУП «Вертикаль» | MAX
@isup_vertical — новый импульс к движению вверх.