Системные аналитики занимаются хуй пойми чем — и вы готовы к этому разговору
Сегодня вышел новый видос от Андрея Царева, где он рассказывает, как на самом деле устроена айтишка. Рекомендую
И там он между делом говорит:
И вот тут — блять, как же он прав
Устроился я однажды младшим бизнес-аналитиком. Думал — ща будут процессы, диаграммы, интервью...
А в итоге сидел и разруливал тикеты третьей линии техподдержки 🤡
То, что у одних называется «системный анализ» — у других техническое писательство, у третьих — проектирование интеграций, у четвёртых — «чтобы был»
🎲 А иногда ты реально делаешь одно и то же, но везде по-разному:
— В одной компании пишешь монолитную ТЗшку на 40 страниц
— В другой — пять мелких ЧТЗ с прикреплёнными схемами в Миро
— Где-то ты обязан знать Kafka и работать с ней руками
— А где-то тебя на собесе спросят про Kafka, но внутри компании её вообще нет
💡 Вывод:
Можно ничего не учить — всё равно в каждой компании по-своему. Лучше учить все, чтобы ХОТЯ БЫ понимать что вы делаете, почему именно такой подход в компании и не обосраться на техсобесе
📍Системный анализ — не кнопка, не конкретный навык, а спектр ролей
Так что либо адаптируешься, либо вечно страдаешь от когнитивного диссонанса
Сегодня вышел новый видос от Андрея Царева, где он рассказывает, как на самом деле устроена айтишка. Рекомендую
И там он между делом говорит:
«В зависимости от компании у СА вообще могут быть разные задачи».
И вот тут — блять, как же он прав
Устроился я однажды младшим бизнес-аналитиком. Думал — ща будут процессы, диаграммы, интервью...
А в итоге сидел и разруливал тикеты третьей линии техподдержки 🤡
То, что у одних называется «системный анализ» — у других техническое писательство, у третьих — проектирование интеграций, у четвёртых — «чтобы был»
🎲 А иногда ты реально делаешь одно и то же, но везде по-разному:
— В одной компании пишешь монолитную ТЗшку на 40 страниц
— В другой — пять мелких ЧТЗ с прикреплёнными схемами в Миро
— Где-то ты обязан знать Kafka и работать с ней руками
— А где-то тебя на собесе спросят про Kafka, но внутри компании её вообще нет
💡 Вывод:
Можно ничего не учить — всё равно в каждой компании по-своему. Лучше учить все, чтобы ХОТЯ БЫ понимать что вы делаете, почему именно такой подход в компании и не обосраться на техсобесе
📍Системный анализ — не кнопка, не конкретный навык, а спектр ролей
Так что либо адаптируешься, либо вечно страдаешь от когнитивного диссонанса