Как понять на чем фокусироваться CEO?
🔥 Делюсь инструментом, который помог мне навести порядок в управлении.
Есть такая методика у трекера Евгения Калинина — «объекты управления».
Суть простая: берёшь и выписываешь всё, чем ты реально управляешь. Не «дела на день», а именно управленческие зоны: подразделения, продукты, проекты, процессы.
У каждого объекта должна быть цель, ответственный и главное ограничение, которое отслеживается раз в неделю.
Вот мой список объектов управления (чтобы было понятнее, как это выглядит вживую):
1) Аутстаф/AI
2) Промка
3) Технический отдел (производство)
4) HR
5) Marketing и PR
6) Self-drive Роботы
7) Внутренний продукт SMLUS 2.0
8) Корпоративная культура
9) Лидогенерация, продажи и pipeline
10) Финансы и P&L компании
11) Продукт «Акселератор продаж ИТ-услуг Карабасова»
12) Продукт «Стратегические сессии Карабасова»
13) Продукт «Трекинг клиентов для кратного роста»
14) Телеграм-канал Карабасова
15) Продукт CyberCodeReview и компания SML Security
16) Мини-продукт ЛидСкан (в МП Bitrix)
Когда я так разложил, стало ясно: прямо сейчас мой фокус — 9-продажи и 10-положительный P&L. У компании возник burn rate, мы начали минусить и без сильных гипотез по выручке это дорога в тупик. Поэтому мой партнер через «Атлантов» генерит экспертные интервью, мы общаемся с предпринимателями, которые уже перевалили за миллиард, и вместе диагностируем нашу систему продаж. И знаешь что? Из этих разговоров вылезли простые, но очень мощные гипотезы.
👉 Лайфхак: попробуй составить свой список объектов управления. Честно. И посмотри, совпадает ли твой фокус с тем, что реально важно.
В следующем посте расскажу о том как искать горячий спрос через экспертные интервью.
Вопрос: какую методику кто использует чтобы описать свои управленческие задачи и фокус?
🔥 Делюсь инструментом, который помог мне навести порядок в управлении.
Есть такая методика у трекера Евгения Калинина — «объекты управления».
Суть простая: берёшь и выписываешь всё, чем ты реально управляешь. Не «дела на день», а именно управленческие зоны: подразделения, продукты, проекты, процессы.
У каждого объекта должна быть цель, ответственный и главное ограничение, которое отслеживается раз в неделю.
Вот мой список объектов управления (чтобы было понятнее, как это выглядит вживую):
1) Аутстаф/AI
2) Промка
3) Технический отдел (производство)
4) HR
5) Marketing и PR
6) Self-drive Роботы
7) Внутренний продукт SMLUS 2.0
8) Корпоративная культура
9) Лидогенерация, продажи и pipeline
10) Финансы и P&L компании
11) Продукт «Акселератор продаж ИТ-услуг Карабасова»
12) Продукт «Стратегические сессии Карабасова»
13) Продукт «Трекинг клиентов для кратного роста»
14) Телеграм-канал Карабасова
15) Продукт CyberCodeReview и компания SML Security
16) Мини-продукт ЛидСкан (в МП Bitrix)
Когда я так разложил, стало ясно: прямо сейчас мой фокус — 9-продажи и 10-положительный P&L. У компании возник burn rate, мы начали минусить и без сильных гипотез по выручке это дорога в тупик. Поэтому мой партнер через «Атлантов» генерит экспертные интервью, мы общаемся с предпринимателями, которые уже перевалили за миллиард, и вместе диагностируем нашу систему продаж. И знаешь что? Из этих разговоров вылезли простые, но очень мощные гипотезы.
👉 Лайфхак: попробуй составить свой список объектов управления. Честно. И посмотри, совпадает ли твой фокус с тем, что реально важно.
В следующем посте расскажу о том как искать горячий спрос через экспертные интервью.
Вопрос: какую методику кто использует чтобы описать свои управленческие задачи и фокус?