Карьерный ассистент 🎯

Вопрос: «Ваше главное достижение / Чем вы гордитесь?»

Формулировка может звучать по‑разному, суть одна: проверить не только, что вы чего‑то достигли, а действительно ли это ваш результат, ваши ли это достижения.

На чём обычно валятся:
✔️ Общие слова - переводится: нет достижений.
✔️ Незнание деталей говорит о присвоении себе чужого результата.

❗На этом отсекается большинство кандидатов

Сильный ответ:

1️⃣ Контекст: где вы были, какая стояла задача.
2️⃣ Конкретные действия: что делали именно вы, а не «мы с командой».
3️⃣ Результат в цифрах: сроки, эффект.
4️⃣ Короткая рефлексия: почему считаете это достижением и чему оно вас научило.

Пример структуры ответа:

«Одно из достижений, которым я действительно горжусь, – [что именно]. Исходные условия были такими: [краткий контекст – сроки, ограничения, сложности]. Моя зона ответственности была [что конкретно делали вы]. Я сделал(а) [2–3 ключевых шага], за счёт этого удалось [какой был результат – цифра, изменение, факт]. Для меня это важно, потому что [чему вас это научило / какой навык укрепило]».


Будьте готовы к допросу с пристрастием! Именно по этому вопросу работодатель составляет ключевое мнение о вас. Вы должны сходу называть цифры, подрядчиков, условия, технологию - любые детали. Вас спросят о чем-то мелком.

Вы можете решить: «это не существенно. Не страшно, что я сейчас не помню.»

Страшно ‼️ Это одна из ключевых причин отказа.


В ответе должно быть понятно, что без вас этого результата либо не было бы, либо он был бы заметно слабее. Именно мелкие подробности показывают, что это правда ваше достижение, а не «общее» или чужое.

Бизнес – это война или партнерство?

В российском бизнесе я часто вижу два разных управленческих языка.

1️⃣

Первый вырос из логики войны.

В нем рынок - поле боя. Партнеры - противники. Клиенты - люди, от которых нужно ждать подвоха. Сотрудники - ресурс, который нужно держать в напряжении, иначе они расслабятся и начнут проигрывать войну.

В такой картине мира доверие считается слабостью, нормальный диалог - уступкой, а жесткость - почти главным доказательством управленческой силы и эффективности.

Этот подход свойственен бизнесменам, которым сейчас 50+. Они начинали свое дело в 90х - можно понять. Тогда мир в России поделился на две стороны: бандиты и коммерсанты. У первых главное кредо: «Коммерсов надо доить». Времена были действительно жесткие. Те, кто смог построить и сохранить свой бизнес (а это представители обеих каст), усвоили, что миром правит сила. Их мозг запечатлел одну рабочую модель: бизнес - это бойцовский ринг. Ты выходишь один на один против другого бойца. И варианта только два: либо ты, либо тебя…

Примеры: Sunlight, Gloria Jeans


2️⃣

Второй язык устроен иначе. Его я замечаю у нового поколения - кому еще нет 50.

В нем бизнес тоже остается жесткой средой: есть конкуренция, деньги, риски, ответственность, неприятные решения и высокие требования. Но нет зацикленности на войне.

Партнеры в этой логике не враги, а сотрудники не боевой ресурс.

Здесь балом правит партнерство win-win: расширять возможности вместе, дополнять ресурсы друг друга, вместе выигрывать и расти.

Задача руководителя - не держать всех в состоянии внутренней мобилизации, а собрать систему, в которой сильные люди могут делать сильный результат.

Мне кажется, это один из главных сдвигов в предпринимательском мышлении последних лет.

Пример: VVP group. Их девиз: расти вместе!

Все больше собственников и руководителей мыслят не через «отжать», «дожать», «продавить», а через вопрос: как нам вместе увеличить результат?

Это не мягкость и не наивность.
Такие руководители тоже выбирают лучших. Им тоже нужны люди с энергией, амбициями, дисциплиной, ответственностью и умением выдерживать темп и давать чемпионские результаты.

Более того, на длинной дистанции именно это становится преимуществом, потому что сильные люди все меньше готовы работать там, где их достоинство каждый день проверяют на прочность.

Они выбирают среду, в которой можно расти, влиять, зарабатывать, брать ответственность и не тратить половину сил на защиту от собственного руководителя.

Когда вы выбираете работу, смотрите не только на зарплату, бренд и должность. Оцените управленческий язык компании.
В одних местах от вас будут ждать результата, в других - еще и постоянной готовности жить в чужой войне.

Как получить оффер на вакансию, где на одно место претендуют больше 1000 человек?

Хочу поделиться историей Натальи – одной из участниц нашей бесплатной карьерной консультации.

Когда Наталья обратилась к нам, у нее был сильный профессиональный и управленческий опыт. Но поиск работы практически не давал результата уже на протяжении 3 месяцев.

За две недели 25 откликов и всего одно приглашение на собеседование. И там позиция была ниже ее уровня.

Ей прямо сказали: «Вы управленец, а эта позиция – исполнительская».

В регионе достойных предложений по её уровню и доходу было мало. Удалённый поиск тоже не работал: автоматические отказы или просто тишина.

При этом Наталья пыталась самостоятельно улучшить резюме с помощью ИИ, но в результате убрала из него значимую часть своего опыта, посчитав её неважной.

В какой-то момент в такой ситуации легко решить: «Наверное, дело во мне. Может быть, я уже слишком многого хочу от рынка?»

Наталья пришла к нам на бесплатную карьерную консультацию.

Наш специалист разобрал её ситуацию и, что оказалось не менее важным, поддержал её в момент, когда хотелось опустить руки.

А недавно получили от Натальи сообщение - скрин в шапке поста 👍👍👍

И вот ради таких сообщений мы и работаем.

Потому что иногда человеку не нужно становиться «лучше» или соглашаться на меньшее.

Нужно понять, как правильно предъявить рынку тот опыт, который у него уже есть, скорректировать стратегию поиска и не сойти с дистанции раньше времени.

Наталья не сошла. Она вовремя обратилась за помощью.

И среди 1000+ кандидатов оффер получила именно она.

Поздравляем с новой работой! ❤️

🔥 - Поздравить героиню

А если вам тоже нужна помощь - ждём вас на бесплатной консультации.

Служба заботы: @Assist_Career

Как объяснить увольнение

Вопрос звучит очень привычно, но именно на нём видно, насколько человек стабилен, конфликтен и умеет ли он экологично говорить о сложных ситуациях.

«Причины ухода с прошлых мест работы?»

Этим вопросом Работодатель хочет раскрыть, что вы за человек в долгосрочном взаимодействии:

📎 вы конфликтный или нет,
📎 перекладываете ли вы ответственность на других или держите позицию экологично,
📎 вы стабилен или будете уходить при первом неудобстве,
📎 вы двигаетесь к росту или предпочитаете «бегство» от проблем,
📎 возможно, вас преследуют неудачи.

Типичные опасные ответы:

«Там были некомпетентные руководители, бардак, токсичные люди»

– звучит так, что завтра этот человек придёт и будет говорить то же самое про новую компанию.

«Мне всё надоело, стало скучно, роста не было»

– нормальная причина в целом, только нужна конкретика, без нее выглядит как вечное недовольство.

«Ушёл за деньгами»

– 1-2 раза за весь стаж - ОК, но если так повторяется чаще, это уже сигнал: «Скачет только ради ставки. От нас его тоже уведут».

Как отвечать грамотно:

1️⃣ Не поливать бывших работодателей грязью, даже если опыт был тяжёлым. Новый работодатель подумает, что вы и про него также будете говорить.
2️⃣ Честно назвать причину, но в профессиональном и уважительном ключе.
3️⃣ Показать, что вы хотите движение вперед и осознанно ищете другое.
4️⃣ Связать причину ухода с тем, почему вам логично подходит данная компания и их вакансия.

Примеры «здоровых» формулировок.

📌 Про отсутствие роста и перспектив:

«На прошлом месте я вырос(ла) до [ваша позиция/уровень], но в компании дальше не предполагалось развитие в сторону [нужное вам направление]. Мы с руководителем обсуждали это, и задачи стабилизировались на одном уровне. Поэтому я решил(а) искать роль, где смогу дальше расти в [конкретном фокусе]. В вашей вакансии мне откликается как раз [масштаб, тип задач, продукт], и вижу, как мой опыт будет полезен».

📌 Про изменение фокуса компании:

«За последние два года компания сильно сменила фокус, и акцент сместился на [то, что вам не подходит – например, только операционную поддержку, без развития продукта]. Мне важно оставаться в среде, где есть эксперименты и развитие, поэтому я решил(а) двигаться дальше и искать команду, где мой опыт в [ваше направление] будет максимально востребован».

📌 Про деньги, если это действительно так:

«Финансовый фактор тоже сыграл роль, но основным для меня было несоответствие задач и ожидаемого развития. Я проговаривал(а) это с руководством, но мы не нашли решения. Сейчас я смотрю варианты, где и уровень задач, и условия соответствуют рынку, и поэтому рассматриваю вашу позицию».

📌 Про смену руководства:

«После смены руководства в компании заметно изменились приоритеты в управлении: стало меньше фокуса на результатах и эффективности, больше – на внутренних согласованиях и процессах, которые замедляли работу. В какой-то момент я понял(а), что в таких условиях мне сложно реализовывать свой потенциал и приносить максимальную пользу бизнесу. Поэтому я принял(а) решение искать среду, где ценится результат и эффективное взаимодействие.»

📌 Про сокращение:

«За последний год у компании существенно упали обороты и началось радикальное сокращение расходов. Наш отдел состоял из 7 человек. Остались двое: руководитель и менеджер с самой низкой ставкой - для выполнения рутины.»

Этот вариант увольнения раньше всегда воспринимался рекрутерами негативно. Ведь когда идет сокращение и не убирают всю функцию целиком, а лишь уменьшают отдел; то оставляют лучших. Соответственно, сокращают тех, кто слабее. Но в последний год сокращения стали настолько массовыми, что это уже не воспринимается так критично. Здесь важно в ответе технично опровергнуть возможное предположение рекрутера о том, что вы слабее тех, кто остался в отделе.

📌 Отдельный случай, когда причина была в финансовых сложностях компании, что предвещало задержки зарплаты. Такой случай можно упомянуть лишь однажды. Иначе вы рискуете показаться «невезучим», а такие сотрудники мало кому нужны.

Трудные вопросы на собеседовании:
как на них отвечать

Если вы уверены в своём опыте, но собеседования всё равно заканчиваются «мы выбрали другого кандидата», это значит, что скорее всего, вы провалились на одном из вопросов.

Если вы не продумываете собеседование заранее, некоторые вопросы застанут вас врасплох. Очень важно обдумать свои ответы, взвесив каждое слово. Это действительно влияет на решение: брать вас на работу или нет.

Разберём основные важные вопросы.

📌 «Почему вы ушли с прошлого места работы?»

Проверка на проблемность.
От негатива лучше уходить, как основную причину называть развитие: что получили и почему идёте дальше. Но если это 100% неправда, то при первой проверке она прояснится. Тогда лучше сказать как есть, сгладив острые углы и демонстрируя адекватность и объективность.
Детальнее разберем в следующей статье.

📌 «Расскажите о конфликтах на прежней работе»

Проверка на взаимодействие и умение коммуницировать. Если конфликтов не было, можно на этом и остановиться. Если есть, чем поделиться, то соблюдайте эти правила:
коротко: ситуация – действия – результат;
акцент на решении, а не на проблеме;
избегайте жесткой критики бывших коллег;
не больше одного примера.

📌 «Расскажите о своих слабых сторонах»

Проверка на искренность и открытость.
Не нужно ни идеализировать себя, ни критиковать. Стоит назвать зону роста и показать, что она под контролем.

📌 «Расскажите о своих ошибках»

Проверка на зрелость. Ошибки - это наш опыт, они были у всех, не надо утверждать обратное. Покажите, чему научились:
один пример, выводы и что изменилось в подходе.

📌 «Почему мы должны взять именно вас?»

Проверка на понимание задачи.
Важно не перечислять свои достоинства, а показать пару ключевых совпадений с их ожиданиями.

📌 «Почему именно эта компания и эта роль?»

Здесь как раз поможет разведка, которую вы проведете до собеседования. Говорите про продукт, подход, масштаб, команду, интересные задачи.

📌 «Какую зарплату вы ожидаете?»

На этот вопрос нельзя отвечать: «не знаю» или «сколько вы платите?». Прежде, чем назвать свою цифру, вы должны понять вилку этого работодателя. Если не успели этого уточнить, то опирайтесь на рыночные значения.


⚙️ Общие правила

📎 Перед ответом важно понять, что именно проверяют, и ответить ровно на это.

📎 Собеседование – это не исповедь. Не нужно рассказывать всё. Важно говорить то, что дает достаточную информацию и усиливает позицию.

📎 Все ответы важно отрепетировать заранее. Паузы на обдумывание ответов на интервью говорят о том, что хотите соврать или скрыть что-то.

📎 Всегда держим в уме, что рекрутер или руководитель в каждом вашем ответе ищет информацию о том, как вы будете решать задачи на этой должности.

Главное:
честность и уверенность делают свою магию! ✨

Напоминаю 👉 перед каждым собеседованием нужна репетиция!
Желательно, с честной обратной связью ))

Есть и другие сложные вопросы. Разберем их в ближайшее время.

«Расскажите о себе»

🎙️ Самопрезентация на собеседовании

В начале собеседования вас обязательно попросят рассказать о себе. Такой рассказ нужно подготовить заранее. Цель самопрезентации, как и в резюме, представить свои профессиональные и личные качества так, чтобы собеседник понял: «этот человек нам подходит». Только здесь у вас есть минут 3-5 и рассказать нужно чуть больше.

Основные ошибки:

❌ Слишком длинный рассказ, переполненный деталями.
❌ Отсутствие структуры.
❌ Повторение резюме вслух.
❌ Нет связи между прошлым опытом и текущей вакансией.
❌ Нет комплимента компании.

Самая выверенная структура

1️⃣Принято начинать с вашей ключевой специализации: кто вы и ваш фокус.
«Я маркетолог с пяти‑летним опытом в digital и продуктовых командах e‑commerce.»

2️⃣Можно включить пару слов о вашей географии. Совсем немного!
«Родился и провел детство в городе …, сюда приехал поступать в институт. Закончил … по специальности…»

3️⃣Очень кратко про начало карьеры. Здесь стоит весь ваш путь до релевантного опыта уложить в 1-2 предложения.
«Все было 3 места работы, везде - в маркетинге»

4️⃣Чуть более подробный рассказ про опыт, подходящий под вакансию. Обязательно подсвечиваем сильные скилы, которые важны для этой вакансии.
«Последние три года отвечаю за перформанс‑каналы, запуски рекламных кампаний и работу с агентствами в крупном онлайн‑ритейле.»
«Особенно мне удаются проекты, связанные с…»

5️⃣Покажите ваши конкурентные преимущества - пара конкретных результатов.
«В за прошлый год я пересобрал стратегию в контексте и мы перешли на собственную аналитику, которую я веду. Это снизило стоимость лида на 25% и дало плюс 18% к выручке из платного трафика.»

6️⃣Причина поиска работы.
«Сейчас хочу уйти от узкого перформанса к более широким продуктовым задачам и работать ближе к продуктовой команде, поэтому и рассматриваю позиции уровня…»

7️⃣Связка с компанией - комплимент.
«Я наблюдаю, что у вас как раз фокус на росте выручки за счёт удержания и повторных покупок. Это пересекается с моим опытом и тем, что мне интересно развивать дальше.»

8️⃣О себе
«Женат, один ребенок, увлекаюсь …»

❗Вторым, третьим и восьмым пунктами можно пренебречь. Иногда руководители очень спешат с выводами и не углубляются в подробности.

Но есть и такие, кто наоборот любит знакомиться с кандидатами подробнее.

Для меня этот шаблон слишком короткий и я обычно прошу рассказать мне с самого детства:
• Где оно прошло
• Чем занимаются/занимались родители
• Чем увлекались в школьные годы / какой спорт / как долго
• Какие предметы нравились в школе
• Почему выбрали эту профессию.

Большинство руководителей предпочтут самую короткую версию, но на всякий случай, и к таким вопросам тоже надо быть готовыми.

В начале интервью вы можете спросить, сколько есть времени на встречу. Из ответа будет понятно, стоит ли выжимать только «продающую вас» конкретику. Если на вас отвели 1-1,5 часа, то можно добавить немного информации о себе.

✳️✳️✳️

Готовый шаблон самой короткой самопрезентации

Возьмите формулу и подставьте свои данные:

«Я — [роль/специализация] с опытом [N] лет в [сфера/тип компаний].
Последние годы занимался(лась) [2–3 ключевые задачи], в том числе [1–2 конкретных проекта или результата с цифрами].
Сейчас хочу развиваться в [направление], поэтому смотрю позиции, где можно [тип задач, продукт, масштаб]. В вашей компании для меня интересно, что [конкретный мотив под вакансию].»


В следующей статье подготовимся к сложным вопросам.

Новость достаточно тревожная. Вспоминая чувствительные для всех события осени 22г, не могу оставить ее без внимания.

И ещё одна любопытная цифра: по данным РБК число работающих по договорам ГПХ с 2022 года выросло вдвое и в 2026 году достигло 2 млн человек.

Совпадение этих двух тенденций не случайно. Делать далеко идущие выводы рано, но если вы военнообязанный, то возможно, сейчас самое время вспомнить, какие есть варианты занятости и статуса.

Записала об этом отдельный аудиоподкаст. Если тема касается вас лично – рекомендую послушать 👇

Не позволяйте делать Вас меньше.


Работодатель не обязан делать человека счастливым. Но если он хочет получить от команды максимум, ему нужно понимать, с какими людьми он работает: профессионалы, у которых есть характер, скорость мышления, привычки, сильные стороны, слабые места и особенности, которые в одной среде мешают, а в другой дают крутой результат.

Люди вообще редко поставляются в офис в заводских настройках, хотя некоторым руководителям так хотелось бы.

Проблема начинается там, где руководитель пытается сделать из всех одинаковых удобных людей. Примерно как если бы в оркестре оставили одни треугольники, потому что они меньше спорят.

Но бизнес редко выигрывает от команды, где все подогнаны под один шаблон. Особенно если этот шаблон построен вокруг удобства руководителя.

Сильная управленческая задача не в том, чтобы сломать человека и вылепить из него что-то другое.

Хорошая среда не стирает особенности человека, а наоборот учитывает их и дает раскрыться.

«Ты слишком много говоришь» – будешь крутым продавцом, переговоры - твой конек.

«Ты слишком обо всех заботишься» – у тебя задатки лидера.

«Ты слишком любопытный» – становись исследователем.

«Ты слишком дотошный» – иди в аналитику.

«Ты во всём сомневаешься» – управляй рисками.

«Ты слишком чувствительный» – работай с людьми.

Не верьте, когда ваши особенности кто-то пытается исправить. Природа создала каждого из нас именно таким человеком, какой нужен в этой жизни 💎

Поэтому никогда не отказывайтесь от себя! Ищите место, где сможете раскрыть свою индивидуальность.

Ваши особенности - ваша суперсила ✨

Меня иногда спрашивают, почему я даю столько полезного контента бесплатно.
Зачем тогда платить?

Потому что знания ≠ результат.

Можно у нескольких экспертов прочитать, как писать резюме, как отвечать на вопросы, какие есть каналы поиска, как вести переговоры по зарплате и обходить ATS-фильтры. И все-равно продолжать не получать приглашения, проваливать собеседования или проигрывать на финальных этапах.

Мы с командой видим это постоянно. И дело не в том, что кандидаты чего-то не знают - бесплатной информации хватает.

А в том, что на этом пути есть много тонких настроек. У каждого своя ситуация и вы остаетесь с этим знанием один на один:
➖без честной обратной связи
➖без понятной стратегии
➖без человека, который профессионально поправит ошибки.

Плюс наш мозг работает иногда против нас. Он засчитывает прочитанные посты как движение вперёд. Создаётся ощущение, что вы уже почти у цели, но реальность не меняется.

Недавно была консультация с кандидатом, который хорошо знал теорию.

Но
- в резюме были большие перерывы и короткий опыт на всех !! местах работы,
- много тактических ошибок,
- на интервью он звучал неуверенно.

Мы перестроили позиционирование, усилили подачу, отработали сложные вопросы и пошли приглашения.

Причина простая: он перестал делать это в одиночку.

Часто у людей бывает большой прогресс уже после одной консультации.

⤴️ Бесплатный контент даёт понимание, а результат появляется, когда есть профессиональная поддержка.


📢 90% соискателей рассуждают так:

«Раньше я справлялся с поиском сам. И сейчас смогу.»

Но сейчас кардинально изменились правила игры. Мы видим, что даже многие HR отстали от технологических изменений и предлагают старые нерабочие подходы.

Длительный поиск работы сам по себе выматывает. Когда нет прогресса, появляется ощущение, что «я что-то делаю не так». И пока все наши консультации подтверждают это. Уверенность падает и начинает влиять на то, как вы проходите интервью.

Именно поэтому сейчас я делаю акцент не на разовых услугах,
а на индивидуальном сопровождении.

⭐ «Стать лучшим кандидатом» - формат, где мы:
✔️ выстраиваем стратегию поиска под вашу ситуацию,
✔️ делаем продающие резюме с адаптацией под каждую вакансию,
✔️ тренируем интервью и сложные вопросы,
✔️ оказываем поддержку на каждом шагу.

Если вы уже многое читали, но результат не меняется – скорее всего, у вас достаточно информации, но не хватает навигации и профессионального сопровождения.

➡️ посмотреть формат индивидуальной работы

Разведка перед интервью: как получить реальное преимущество

Смысл любого действия определяет вопрос: «Зачем».

Большинство кандидатов думают:

«Я приду, отвечу на вопросы о себе и своем опыте, а дальше они решат: подхожу им или нет». Другого, как будто не дано…

А я предлагаю выложиться по полной: «Сделай, что сможешь, а дальше, как бог даст».

📢 Вы можете гораздо больше, чем просто отвечать на вопросы.

На одну вакансию на собеседование с нанимающим руководителем доходит в среднем 7-15 кандидатов. Все они уже отобраны по опыту и другим параметрам и все достойны этой должности: опытные, энергичные, адекватные.

Очень сложно быть самым самым профессиональным, умным и опытным. А главное, совсем не обязательно.

Как же тогда выделиться на фоне сильных конкурентов❓

Секретное оружие 1️⃣

У каждой серьезной компании есть свой портрет «своего человека» и своя культура, даже если она не прописана на бумаге.

Ваша задача: понять, что для них важно, и подсветить это в себе не в прямую, но деликатно.

Высший пилотаж: использовать язык этой компании.

Секретное оружие 2️⃣

❗Лояльность к данной компании

Вашу позицию резко усилит, если работодатель увидит, что вы:
понимаете компанию,
она вам нравится,
хотите работать именно в этой команде.

Для этого нужно сделать 2-3 искренних, точных и аккуратных комплимента: про проекты, подход, развитие.

🔥 И перед ними оказывается заинтересованный, вовлеченный и просто приятный человек!


Есть еще одна причина для разведки: понять, подходит ли вам эта компания. Иногда это экономит месяцы жизни.

Где собирать информацию:

1️⃣ Сайт компании, вакансии, раздел «о нас».

2️⃣ Знакомые.

3️⃣ LinkedIn - можно поискать профили руководителя, HR, их статьи.

4️⃣ Новости, статьи, упоминания.

5️⃣ Сайты с отзывами о работодателях.
Там есть субъективность, но повторяющиеся вещи – почти всегда правда.

Такой подход позволяет вам управлять диалогом и впечатлением о себе. Вы перестаёте быть случайным кандидатом.

Вы - уже часть команды!

Как подготовиться к собеседованию

Собеседование – это переговоры, а в любых переговорах залог успеха - три «П». Знаете какие?
1️⃣ Подготовка
2️⃣ Подготовка
3️⃣ И… подготовка))

Сейчас расскажу тезисно, как готовиться

1️⃣ Разведка

Вы должны понимать каждую компанию, в которую идете на собеседование: ее продукт, философию, новости, требования к кандидатам.

Соберите эту информацию и используйте для демонстрации вашей лояльности к компании, к будущему руководителю.
Это ваше секретное оружие!!

2️⃣ Самопрезентация

Интервью всегда начинается с просьбы рассказать о себе. К этому стоит подготовиться.

3️⃣ Ответы на важные и сложные вопросы

Не стоит учить текст, нужно формулировать ключевые вещи: причины ухода с прежних мест, в чём ваша ценность, какие у вас были результаты в цифрах, какие были ошибки, чем гордитесь.

4️⃣ Тренировка

Любая неестественность считывается сразу. Спокойный, ясный, честный кандидат всегда сильнее, чем тот, кто пытается понравиться. Это достигается тренировкой.

Уверенность — это результат подготовки.
А наша функция по тренировке собеседования в Карьерном ИИ-ассистенте вам поможет со вторым и третьим пунктами.

В бесплатной версии несколько вопросов, в версии Про - все, которые могут вам задать. Обращайтесь к нему с просьбой: усилить ваш ответ.

👇
@CareerVision_bot

Базовые ошибки

Говорят:

«Нет второго шанса произвести первое впечатление».

А собеседование – это гарантированное отсутствие вторых шансов.

Начну с самого тяжелого.

📌 Вот что HR называют “красными флагами” у кандидатов:

🚩 Частая смена работы
🚩 Длинные паузы в работе
🚩 Негатив о прошлом работодателе
🚩 Размытые ответы на вопросы
🚩 Завышенные ожидания

У большинства кандидатов встречаются минимум 2 из этих пунктов.
На нашей программе сопровождения Стать лучшим кандидатом профессиональные HR помогут вам грамотно выйти из этих ситуаций.
👉 https://ekaterinamednikova.ru/job

Самостоятельно это бывает сложно. Нужно знать, чем руководствуется рекрутер и как на вас смотрит работодатель.

Зато остальные ошибки исправляются легко.

📌 Ошибки во внешнем виде:

• неаккуратный внешний вид: одежда, волосы, обувь;
• слишком яркий, вызывающий или, наоборот, «домашний» образ;
• обилие аксессуаров: длинные серьги, массивные кольца, громкие браслеты;
• кричащие надписи, блёстки, слишком высокий каблук, откровенные вырезы, одежда в обтяжку;
• неприятный запах или резкий парфюм.

📌 Ошибки в поведении на собеседовании:

– опаздывать;
– приходить «сырым»: не знать, чем занимается компания, какие требования на эту вакансию;
– не иметь короткого, внятного рассказа о себе и своих результатах;
– говорить либо слишком много, либо односложно, уходить в сторону от вопроса;
– долго думать при ответе на вопрос;
– перебивать, спорить, фамильярничать;
– ошибиться в имени того, кто проводит интервью;
– сидеть зажатым или откинувшись как дома, смотреть в телефон/на умные часы;
– не знать, на какую сумму вы претендуете;
– не знать, что вам важно понять про компанию;
– уходить, не задав ни одного вопроса и не поблагодарив за встречу.

Общие правила:

✅ выглядеть опрятно и уместно для конкретной компании;
✅ говорить спокойно, уверенно, по делу;
✅ уважать своё и чужое время;
✅ быть естественным: искренним и в меру открытым;
✅ демонстрировать заинтересованность в этой вакансии и любовь к своему делу.

Тогда шанс услышать: «вы нам подходите», резко возрастает.

Почему-то большинство кандидатов не готовятся к собеседованиям так же серьезно, как дорабатывают резюме. А зря, ведь это второй важный этап отбора, и он гораздо более сложный и трудозатратный.

В ближайший месяц разберу эту тему подробнее, подписывайте знакомых, кому актуально.

Похоже, привычной конкуренции между кандидатами нам скоро будет мало – появляется новая.

Вышла новость о том, что целые бригады женщин из КНДР начали завозить в Россию. Их трудоустраивают на конвейеры, швейные фабрики, кухни и фермы. Зарплаты – от 480 рублей в час.

Рынок труда становится всё теснее. Так что осенью борьба за рабочие места обещает быть ещё интереснее.

Добавляю в канал новую рубрику. Она будет не про резюме, собеседования и поиск работы, хотя эти темы здесь останутся важными.

Мне хочется шире говорить о корпоративной жизни: о том, как устроены компании изнутри, как руководители влияют на людей, почему одни команды растут, а другие живут в постоянном напряжении, об управленческой культуре, корпоративной психологии.

Это будет рубрика о работе как о среде, в которой человек проводит большую часть жизни, о карьере, деньгах, достоинстве, коммуникации, власти, ответственности.

Работа - это не только должность и зарплата. Это еще люди, с которыми вы каждый день принимаете решения, спорите, договариваетесь, ошибаетесь, растете или постепенно теряете интерес к собственному делу.

Важно выбирать места, где ваши профессиональные качества действительно могут раскрыться.

Начну с темы, которая часто вызывает споры: можно ли достигнуть успеха, работая в удовольствие, или успех всегда приходится завоевывать ожесточенной борьбой и лишениями.