НОВЫЙ ЦСКА: БАЗА, АКАДЕМИЯ, СЕЛЕКЦИЯ, СТАДИОН
Что ждет стойло уже в 2023-м году и далее.
Пока другие греют кости на югах, менеджмент ЦСКА трудится в поте лица. Со 2 по 4 декабря под началом патрона клуба Орешкина прошла стратегическая сессия по развитию на площадке Сбербанк Университета в Подмосковье.
Там ответственные за свои направления рассказали о том, что уже было сделано и еще только будет. Коллегиально обсуждались главные вопросы по инфраструктуре, коммерции, PR-коммуникации, базе, спортивному блоку, сервисам для фанатов, академии, трансферам и прочему.
Отдельно ставились задачи и выносились на голосование. Таким образом мнение каждого было учтено. Важно, что в сессии приняли участие ключевые армейские фигуры от Федотова и Акинфеева — до Мовсесьяна и Шевелева. Выделю несколько тем, по которым уже были приняты некоторые решения:
1. Новая База в ближнем Подмосковье будет: а) куда ближе к стадиону (северо-западное направление), чтобы упростить логистику б) максимально технологичной и комфортной в) эффективной: вместо 2,5 полей — все 4, а может даже и 5. Отвечают за проект Бабаев и Чеботарев. Но самое главное, она будет СВОЯ, а не МинОбороны.
2. Реконструкция Академии: появятся крытый манеж, интернат, медцентр и в разы больше полей. Это поможет вдохнуть новую жизнь в проект «1000 детей». В его рамках юные футбики со всей страны будут проходить отбор и получат шанс проложить себе путь в большой футбол вместе с ЦСКА.
3. Проект КБ Стрелка по благоустройству стадиона, чтобы он стал по-настоящему комфортным и привлекательным для болельщиков. Уже в 2023 году на ВЭБ-Арене установят ветрозащиту и обогрев на трибунах.
4. Цифровизация процессов по отбору и ведению игроков своей команды, но не только: от совсем малышей — до основного состава. Нужно уметь определять наивысший потенциал у детей, чтобы лучше подводить их к попаданию под основу + видеть в будущих новичках то, чего не видят другие. Проект будет на стыке медицины (отвечает Безуглов) и аналитики (Шевелев). Ну а в целом за цифровизацию клуба в ответе новый исполдир Шипов (большой эксперт в этой области, он отвечал за нее в Уралхиме).
Все для того, чтобы клуб не тупо экономил, а грамотно расходовал. Это необходимое условие, чтобы снова сделать ЦСКА флагманом российского футбола. Только тогда можно будет конкурировать с богатым и влиятельным Зенитом. Именно такая задача поставлена Орешкиным. Все шаги для достижения цели проговорены, инструменты согласованы.
Отмечу выступление Федотова и Мовсесьяна по игре команды в этом сезоне с детализацией чуть ли не по каждому футболисту. Через позиции игроков на вход и на выход определили конкретные точки роста. Об этом напишу отдельно.
Наконец, утверждены ценности ЦСКА, которые приобрели конкретные очертания с приходом Брейдо на пост главного по коммуникациям. Это: открытость, честность и искренность. Клуб-семья. «Все для болельщиков», — коротко озвучил главный армейский лозунг Федотов.
И вроде бы ЦСКА сильнее других ощутил тяжесть западных санкций (у ВТБ и РЖД они существенно мягче). Но, пожалуй, именно это заставило коней перестроиться на новый лад: мыслить больше в долгую, чем локально. Ну а когда босс твоего любимого клуба — спаситель и архитектор экономики страны в условиях СВО, то добиться этого проще.
Мозги то на Песчаной и так были хорошие, нужно было только освежить пару позиций и правильно расставить приоритеты. Неплохие результаты уже видны, но многое еще предстоит сделать. Будет интересно понаблюдать за становлением и развитием нового ЦСКА. А вы верите в светлое красно-синее будущее?
@karpinside
Что ждет стойло уже в 2023-м году и далее.
Пока другие греют кости на югах, менеджмент ЦСКА трудится в поте лица. Со 2 по 4 декабря под началом патрона клуба Орешкина прошла стратегическая сессия по развитию на площадке Сбербанк Университета в Подмосковье.
Там ответственные за свои направления рассказали о том, что уже было сделано и еще только будет. Коллегиально обсуждались главные вопросы по инфраструктуре, коммерции, PR-коммуникации, базе, спортивному блоку, сервисам для фанатов, академии, трансферам и прочему.
Отдельно ставились задачи и выносились на голосование. Таким образом мнение каждого было учтено. Важно, что в сессии приняли участие ключевые армейские фигуры от Федотова и Акинфеева — до Мовсесьяна и Шевелева. Выделю несколько тем, по которым уже были приняты некоторые решения:
1. Новая База в ближнем Подмосковье будет: а) куда ближе к стадиону (северо-западное направление), чтобы упростить логистику б) максимально технологичной и комфортной в) эффективной: вместо 2,5 полей — все 4, а может даже и 5. Отвечают за проект Бабаев и Чеботарев. Но самое главное, она будет СВОЯ, а не МинОбороны.
2. Реконструкция Академии: появятся крытый манеж, интернат, медцентр и в разы больше полей. Это поможет вдохнуть новую жизнь в проект «1000 детей». В его рамках юные футбики со всей страны будут проходить отбор и получат шанс проложить себе путь в большой футбол вместе с ЦСКА.
3. Проект КБ Стрелка по благоустройству стадиона, чтобы он стал по-настоящему комфортным и привлекательным для болельщиков. Уже в 2023 году на ВЭБ-Арене установят ветрозащиту и обогрев на трибунах.
4. Цифровизация процессов по отбору и ведению игроков своей команды, но не только: от совсем малышей — до основного состава. Нужно уметь определять наивысший потенциал у детей, чтобы лучше подводить их к попаданию под основу + видеть в будущих новичках то, чего не видят другие. Проект будет на стыке медицины (отвечает Безуглов) и аналитики (Шевелев). Ну а в целом за цифровизацию клуба в ответе новый исполдир Шипов (большой эксперт в этой области, он отвечал за нее в Уралхиме).
Все для того, чтобы клуб не тупо экономил, а грамотно расходовал. Это необходимое условие, чтобы снова сделать ЦСКА флагманом российского футбола. Только тогда можно будет конкурировать с богатым и влиятельным Зенитом. Именно такая задача поставлена Орешкиным. Все шаги для достижения цели проговорены, инструменты согласованы.
Отмечу выступление Федотова и Мовсесьяна по игре команды в этом сезоне с детализацией чуть ли не по каждому футболисту. Через позиции игроков на вход и на выход определили конкретные точки роста. Об этом напишу отдельно.
Наконец, утверждены ценности ЦСКА, которые приобрели конкретные очертания с приходом Брейдо на пост главного по коммуникациям. Это: открытость, честность и искренность. Клуб-семья. «Все для болельщиков», — коротко озвучил главный армейский лозунг Федотов.
И вроде бы ЦСКА сильнее других ощутил тяжесть западных санкций (у ВТБ и РЖД они существенно мягче). Но, пожалуй, именно это заставило коней перестроиться на новый лад: мыслить больше в долгую, чем локально. Ну а когда босс твоего любимого клуба — спаситель и архитектор экономики страны в условиях СВО, то добиться этого проще.
Мозги то на Песчаной и так были хорошие, нужно было только освежить пару позиций и правильно расставить приоритеты. Неплохие результаты уже видны, но многое еще предстоит сделать. Будет интересно понаблюдать за становлением и развитием нового ЦСКА. А вы верите в светлое красно-синее будущее?
@karpinside