Goalkeeper Coach (Denis Kufin)

Перенаправил свое выгорание в шорты - пусть выгорают они, и только на солнце! 🤭

Это вот наша молодежка утром потренировалась и Клим.

При том, что иногда сил моих на них нет - очень ценю нашу молодежку. Уже несколько раз рассказывал о том, как эту команду формировал, собирал, уговаривал иногда ребят переезжать и поверить в наш проект, а сейчас радуюсь что все именно так происходит.

Когда они переезжали - у нас была вторая лига. Сейчас - второй лиги нет, но очень хочу помочь и им, и следующему поколению вратарей кто зайдут в нашу молодежку, заиграть в футбол. Поэтому приходится шевелиться немного активнее…

К концу этого сезона - у каждого из них есть опыт просмотров, стажировок в коллективах более высокого уровня соревнований - МФЛ, ФНЛ-2, полезный опыт игры во взрослом футболе и шансы стать профессионалами на своем следующем шаге.

Работаем, в общем.

Нашел лучший вид на футбольные матчи в Долгопрудном!

Метастабильность и то, как я ее понимаю.
Пост, который выходит спустя год 🙂

Дисклеймер: рассказываю своими словами, как понимаю сам

Метастабильность по сути своей выходит далеко за пределы тренировочных воздействий и забирает многое из хаоса: насколько твой спортсмен может адаптировать технику, которую вы с ним учите чтобы выигрывать эпизоды?

Быть мультистабильным - делать то что умеешь. Быть метастабильным - быть эффективным и адаптировать движения для того чтобы решать задачи, мыслить шире чем то, чему тебя учат.

Метастабильность не отрицает тренировку "техники вратаря" или влияние других линейных воздействий, но подчеркивает важность реалистичности контекста и роль широкой двигательной базы.

Сначала - нам нужно вырастить спортсмена, а уже затем - вратаря!

Человек-Паук: космическая версия

В роли тела: Григорий Левинтан

В роли рук: Матвей Царегородцев, Климент Деревягин, Фёдор Морозов

Один из принципов: запрыгнуть на новую ступеньку легко, но удержаться на ней - тяжело. Приходится менять свою базовую скорость.

Это и касательно вызовов в сборные, и переходов футболистов в «Космос» или из «Космоса», и про гипотетический переезд в другую страну. Туризм с эмиграцией путать не стоит - одно дело, когда ты смотришь «Орел и решку», где над роликом поработали монтажеры, а еще до начала съемок у ведущих был четкий сценарий, а совсем другое - когда пытаешься работу найти, не зная языка или впервые разбираешь коммунальные платежи, которые считаются совсем иначе чем дома.

И вот чтобы вам лучше понять меня - просто примите, что я последних лет десять нахожусь в таком пограничном состоянии: с одной стороны, стараюсь стабилизировать нынешние дела - оптимизировать тренировочный процесс, наладить работу с информацией, но как только дела налаживаются, только погасил пару кредиток, только начинаешь высыпаться, только наладил питание - происходит что-то, что показывает мне: ты делаешь недостаточно.

И это на первых порах вызывает отторжение, агрессию, страх - вы разве не видите, что я уже работаю на пределе, куда еще? Но со временем оказывается, что есть ресурсы для того, чтобы делать больше, и адаптируешься к новому ритму жизни. Где-то находишь инвесторов, где-то перестраиваешь ритм жизни, где-то пересматриваешь процессы. Полезнейший процесс, и в моем случае он перманентен. Конечно, сравнивая то что было восемь-девять лет назад - сейчас делаю х20 от того что было тогда. И так много идей впереди...

Просто хочу поделиться, что для меня это столкновение с новыми вызовами выглядит одновременно мотивирующе и пугающе-отталкивающе - так просто привыкнуть к хорошей стабильной жизни. И как же пугает, однако, представлять себя через несколько лет переживающим что не сделал или спрятался…

В нынешней системе приходится совмещать две большие роли: менеджера и тренера. Это необходимо, если хочешь довести ребят до профессионального спорта. Никто, кроме тебя, не выстроит план, не возьмёт ответственность за решения, не будет последовательно продавливать эффективность. Если не заниматься менеджментом, всё постепенно придёт к усреднённым значениям.

По сути, менеджер - это продюсер для футболистов. Нужно готовить для них плацдарм на несколько лет вперёд, отслеживать талантливых ребят из регионов, следить за рынком и понимать, где может возникнуть потребность в твоих футболистах, когда настанет время. Приходится принимать решения от восемнадцатилетних до девятилетних ребят: отпустить спортсмена сейчас или подождать. Дать парню стресс или наоборот - в комфортной среде оставить чтобы набрался уверенности.

Нельзя забывать и о каждодневных вещах. Дополнительную работу — акробатику, пляжный футбол, ОФП — тоже нужно организовывать. Продумывать стажировки для футболистов и коллег из вратарского департамента. Постоянно искать ресурсы: внешнее финансирование никогда не бывает лишним.

Отдельная история — внутренняя политика. Нужно общаться с коллегами, доносить до них свои идеи, потому что тренер вратарей — это всё-таки позиция в подчинении у главного тренера. Во всём многообразии взглядов важно сохранять рабочую и комфортную среду. Сделать так, чтобы в сложном матче или напряжённый период мы не боялись доверить место в воротах вратарю на год младше и не видели в этом угрозу.

Есть и ребята, которые уже находятся в других клубах, — наши выпускники. Им тоже нужно уделять время: выслушивать, разговаривать, поддерживать, иногда просто быть рядом как старший друг, помогать исследовать мир, но не давить.

Быть менеджером — значит иметь много задач разного уровня. В каждой из них приходится работать независимо, не допуская что одна проваленная задача или плохое настроение от одной задачи - повлияют на другую. И надеясь, что в определённый момент все эти кусочки пазла, как в фильмах Гая Ричи, сложатся в одну большую картину.

А ещё есть тренерская работа. Здесь ты, по сути, подчинённый самому себе: должен выдавать такой уровень, который устроит твоего внутреннего руководителя. Если требуешь от других планировать процесс, снимать тренировки на видео, проводить разборы, общаться с игроками — соответствуй этим требованиям сам.

При этом тренерскую работу невозможно полностью отделить от менеджмента. Часто выходишь на поле с головой, занятой тем, что параллельно с тренировкой что-то происходит: должны позвонить, прислать важное сообщение, дать ответ по какому-то запросу. Или, например, после разгромного поражения или напряженной игры где все решилось в концовке, когда между матчами нет паузы, нужно быстро переключиться на новую игру, даже если внутри ещё не отпустил предыдущую.

И что самое интересное, для тренера это, возможно, не самый типичный режим. Но для предпринимателя, ИП или владельца бизнеса это обычный рабочий день: каждый день совмещать макро и микроменеджмент. И как у большинства предпринимателей в голове есть образ идеальной компании, так и у меня есть своё видение идеального вратарского департамента, идеальной системы.

Просто на этом этапе я в роли владельца бизнеса, которому ещё и самому нужно стоять за прилавком, чтобы продукт был качественным и востребованным. При этом рядом есть люди, которые верят в мои идеи и разделяют наше направление. Они тоже очень много работают, вкладывают силы, время и энергию в общее дело - боюсь, временами, что они перегорят, стараюсь чтобы был баланс между работой и отдыхом.

И на уровне бешеной одержимости, всё равно хочется делать следующий шаг - как бы сложно не было сейчас. Всегда найдётся то, что можно улучшить: сделать процесс эффективнее, поднять планку еще выше.

И чем больше делаешь - тем больше вещей могут пойти не по плану, и нужно продолжать отбрасывать эти мысли перед сном, которые подкидывает тебе уставшая голова. Которая говорит тебе что не получится. Просто продолжать верить в то что все будет хорошо!

Потому что нравится проект, который мы шаг за шагом создаем…