Кто пропустил третью научно-практическую конференция «Тренды политических технологий» памяти Юрия Воротникова, сделал это зря.
По ее результатам коллеги не переставали дискутировать и обсуждать. Как не странно, одни из важных тем — это ИИ и автоматизация, затронутые в докладе красноярского технолога, члена Экспертного совета Премии для молодых политтехнологов имени Юрия Воротникова, да и вообще легенды при жизни - Павла Тимофеева.
С одной стороны звучит как несбыточная мечта, с другой это будущее.
1. Автоматизация
2. Наведение порядка в базах
3. Ведение учета
Все это делает работу прозрачной и более эффективной. Это встретит и встречает сопротивление, но на долгой дистанции выиграет тот, кто не спасует.
Есть очень яркий пример в этом году внедрения системы управления медиаполем в одном северном регионе (оставлю анонс на них) - когда в одном окне видно тему от постановки задачи до всех размещенных материалов с охватами и реакциями на эти материалы. Этот пример еще раз мне доказал, что внедрение системы учета и автоматизации возможно в трех случаях:
1. Если внутри региона есть самостоятельное стремление и воля навести порядок
2. Принудительный спуск сверху - но в этом случае, как показала практика, Москва сильно не погружается в специфику регионов и без воли внутри региона эффект близится к 0
3. Учетные системы и программы автоматизации внедряют крупные команды технологов, которые приезжают на выборные проекты, настраивают их - и далее отдают в пользование регионам. Как показал наш опыт, действительно полезные и уникальные вещи регионы всегда рады использовать.
P.S: Спасибо Павлу за то, что упомянул нашу компанию как одну из компаний, занимающихся автоматизацией на выборных (и не только) проектах.
По ее результатам коллеги не переставали дискутировать и обсуждать. Как не странно, одни из важных тем — это ИИ и автоматизация, затронутые в докладе красноярского технолога, члена Экспертного совета Премии для молодых политтехнологов имени Юрия Воротникова, да и вообще легенды при жизни - Павла Тимофеева.
Можно же и вести учет всех необходимых показателей в одном месте, и обрабатывать их там же по определённым алгоритмам, и там же рисовать отчёты для штабов.
С одной стороны звучит как несбыточная мечта, с другой это будущее.
1. Автоматизация
2. Наведение порядка в базах
3. Ведение учета
Все это делает работу прозрачной и более эффективной. Это встретит и встречает сопротивление, но на долгой дистанции выиграет тот, кто не спасует.
Есть очень яркий пример в этом году внедрения системы управления медиаполем в одном северном регионе (оставлю анонс на них) - когда в одном окне видно тему от постановки задачи до всех размещенных материалов с охватами и реакциями на эти материалы. Этот пример еще раз мне доказал, что внедрение системы учета и автоматизации возможно в трех случаях:
1. Если внутри региона есть самостоятельное стремление и воля навести порядок
2. Принудительный спуск сверху - но в этом случае, как показала практика, Москва сильно не погружается в специфику регионов и без воли внутри региона эффект близится к 0
3. Учетные системы и программы автоматизации внедряют крупные команды технологов, которые приезжают на выборные проекты, настраивают их - и далее отдают в пользование регионам. Как показал наш опыт, действительно полезные и уникальные вещи регионы всегда рады использовать.
P.S: Спасибо Павлу за то, что упомянул нашу компанию как одну из компаний, занимающихся автоматизацией на выборных (и не только) проектах.