Лидерская позиция | Андрей Шапенко


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Образование


О внутренней силе, лидерстве и неочевидных путях к успеху, смыслу и счастью.
Без эзотерики и шаманства.
Канал профессора школы СКОЛКОВО Андрея Шапенко (@shapenko_contact_bot).
РКН 5045297313
https://clck.ru/3GCiPK

Зарегистрирован в РКН
Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Образование
Статистика
Фильтр публикаций


В далёком 2010 году я впервые задумался о своей личной стратегии. Мы было почти 29 лет, я не поступил на МВА в бизнес-школу IMD, и мне казалось, что всё пропало. Тогда я первый раз в жизни пошёл к коучу. И миссия, которую я написал, сопровождает меня до сих пор и во многом определяет мою работу.

Сейчас я уже сам помогаю людям разрабатывать стратегии жизни. Спустя годы у меня выработалась своя методика и свои инструменты. Но сам подход остаётся неизменным с того момента, как я сам это делал впервые - наша стратегия может опираться только на те занятия, в которых есть наша страсть, наши таланты и наш смысл.

Несколько лет экспериментов с ИИ показали, что эта методика вполне эффективно кладётся в цифру. Если есть алгоритм, то его можно положить в LLM модель. Она не заменит живого коуча, но она очень качественно заменит аналитическую работу, на которую обычно уходит несколько коуч сессий. Сбор и анализ информации, вытаскивание ценностей, образов будущего, формирование первых гипотез.

И вот я, наконец, это сделал. У меня получилось сделать продукт, который мне очень нравится (а это бывает крайне редко!). Весь стратегический цикл - от прохождения научно обоснованных психометрических тестов до миссии, выработки направлений до 2040 года и конкретных шагов на ближайшие две недели. Несколько часов работы, которые экономят до пяти коуч сессий и годы жизни, если принято неправильное решение.

На живых людях апробировано, обратная связь собрана, продукт проходит последние стадии полировки. В ближайшее время планирую запускать.

Поставьте, пожалуйста, лайк те, кто сейчас находится на развилке и кому такая вещь могла бы быть интересна. Хочу понимать, нужно ли это вообще хоть кому-нибудь.

2.7k 0 27 41 858

Продолжим про учителей.

Масштабный мета-анализ 355 тысяч учителей показал, что благосостояние (well-being) учителей имеет влияние (хоть и небольшое) на мотивацию и достижения учеников. При чем это работает как в плюс, так и в минус.

Под благосостоянием в исследовании понимается совокупность удовлетворенности работой, мотивация, ментальное, эмоциональное и физическое состояние, а также самоэффективность.

Так что если хотите хорошо учить других людей, держите себя в хорошей форме и радуйтесь тому, что вы, делаете. Кажется, к лидерству это тоже относится.

3.6k 0 31 7 115

Как-то раз в этом году я вышел из аудитории с ощущением, что весь день разговаривал со стеной.

Группа была крайне серьёзная. Взрослые дяди и тёти, большие должности и большие деньги. Я целый день пытался донести до них одну нехитрую мысль: людям рядом с вами нужен не только результат, но и хотя бы чуть-чуть человечности.

Не донёс. Постоянно было ощущение, что мои слова проваливаются в пустоту.

За тринадцать лет в этой профессии я так и не научился спокойно это переносить. Стоишь такой весь в себе и перебираешь: плохо подготовился, не тот кейс, не те слова, зря вообще пошёл в эту аудиторию, я ничтожество.

А потом, когда я уже собирал вещи, подошёл один человек. С парой вопросов. И по вопросам было понятно, что он всё, что надо, услышал.
Всего один человек. Но этого человека достаточно для того, чтобы понять, что всё это было не зря.

Так устроена эта профессия. Ты не знаешь, кто в зале возьмёт то, что ты туда принёс. Не знаешь, какая фраза долетит. И почти никогда не узнаешь, во что она воплотится. Учитель работает вслепую и в долг: отдаёшь сегодня, а прорастает оно (если прорастает) лет через десять, в чужой жизни, без тебя. И не факт, что благодаря твоим стараниям.

Я не знаю, что с этим делать.
Считать по головам - сойдёшь с ума.
Забить и не считать вовсе - начнёшь халтурить.
Пока что стараюсь держать в голове того одного человека с его вопросами и выходить к залу ради него. Получается не всегда: молчание остального зала по-прежнему весит больше.

Так что моя небольшая просьба к вам на сегодня.
Вспомните человека, который как-то на вас повлиял. Чья фраза до сих пор в вас живёт.
Школьного учителя, тренера, начальника, не так важно. И если он жив, напишите ему. Пусть он знает, что работал не зря.

С Днем учителя всех причастных!


Андрей_Шапенко_Траектория_СКОЛКОВО_осень_2026.pdf
361.3Кб
Вышла моя статья в журнале "Траектория СКОЛКОВО" в продолжение недавнего поста о том, что лидерство - это переработка тревоги. Раскрываю тему и показываю, как это работает.

Коротко:

1. Должность обеспечивает подчинение, а добровольно люди следуют за тем, кто помогает им действовать в неопределенности.

2. Лидер особенно нужен там, где готового решения нет и команде приходится менять привычные способы работы. Такая ситуация вызывает тревогу.

3. Тревога сужает поиск решений, усиливает контроль и подталкивает группу к поиску виноватых.

4. Лидер принимает тревогу команды, выдерживает ее, превращает в понятную проблему и предлагает ближайший шаг.

5. Искусственная срочность, микроменеджмент и ложное «всё под контролем» не решают проблемы, а только передают тревогу руководителя подчиненным.

6. Если тревогу группы никто не перерабатывает, растет привлекательность жесткого лидера с простыми ответами.

7. Истощенный руководитель может самоустраниться, поэтому ему самому нужны люди, на которых можно опереться, свой "контейнер" и надежная база.

8. На практике стоит назвать происходящее, отделить известное от неизвестного и договориться, кто что выяснит и к какому сроку.

Полный текст приложен к сообщению.

6.1k 1 230 13 222

Еще год назад в Nature была опубликована интересная статья, которая описывает эксперимент использования ИИ-тьютора в обучении.

Одна группа студентов физики училась у лучших преподавателей мирового уровня.
Другая группа использовала ИИ-тьютора на базе GPT-4 (ныне устаревшем).

Оказалось, что во втором случае выше средний балл, вовлечённость, и тратилось меньше времени на усвоение материала. При чём эффект наблюдался и у слабо, и у хорошо подготовленных студентов.

Важно оговориться, что это был вводный курс, и только один урок. Долгосрочные эффекты и удержание знания могут быть другими.

Но звоночек для нас, преподавателей, очень тревожный.


Молодёжи на заметку - как меняется спрос на различные профессии за последние 7 лет.

Оказывается программисты уже не нужны ("профессия будущего", говорили нам...), туда же отправляется большинство "белых воротничков", а в спросе нынче уборщики, курьеры и повара.

О, дивный новый мир.

6.2k 0 236 16 207

Семьдесят восемь.

Столько 29 сентября исполнилось бы моему папе. Не исполнится. Его нет с двадцать второго года.

В советское время он был геологом, работал в науке. Знал, кажется, всё на свете - и при этом почти никогда не говорил тёплых слов. Уезжал в экспедиции, уходил на рыбалку, много молчал.

Я долго обижался на него, что он не додал мне чего-то: тепла, заботы, времени, советов, каких-то простых слов.
А потом вспомнил.

1988 год. Коммуналка на Ленинском, вечер. Брат в больнице, сломал ногу. Вечер. Папа садится на кухне за печатную машинку и начинает стучать.

Он печатал сказки, которые мама потом отвозила брату. Про двенадцать утюгов, которые жили в нашей квартире, и про "шушеру", банду грызунов-милитаристов. Там были зайчан, тушкан, мышан и ежан, которые постоянно воевали с хищниками. Я слышу из своей кровати этот стук клавиш и под него засыпаю.

Сейчас я думаю, что это и было его "я вас очень сильно люблю". Просто сказанное на его языке.

Ещё помню: идём пешком по Университетскому проспекту на Воробьёвы горы, с санками. Он всю дорогу рассказывает какие-то интересные штуки. Потом быстрый спуск, долгий подъём - и так пока не свалишься без сил. А дома теплый чай и опять разговоры про далёкие края и путешествия. Один из самых счастливых дней моего детства.

В девяностые он бросил науку и пошёл торговать на рынок, чтобы нас прокормить. Ужасно не любил это дело. Угробил там своё здоровье. Но про это тоже молчал. В редкие свободные дни ездил на рыбалку. Даже в последние годы, когда ему уже было тяжело ходить, все равно старался выбираться с удочкой на Воронцовские пруды. И очень много чего писал. Кажется, моя любовь к слову и текстам пришла от него.

Я вырос и стал профессором, который объясняет взрослым людям, как важно говорить близким о том, что чувствуешь (сам, разумеется, умею через раз). И только недавно до меня дошло: я всю жизнь ждал от папы слов на своём языке, а он всю жизнь говорил со мной на своём.
Не словами и не объятиями. А стуком клавиш за стенкой. Сказками. Историями. Взглядом на мир.

Я не знаю, считается ли это любовью по учебнику. По учебнику, наверное, нет: ребёнку нужны тёплые слова и забота. Мне их не хватало и не хватает до сих пор. Но делать вид, что мне ничего не дали, было бы враньём.

Однажды я нашёл листы с теми сказками. И множество других текстов, написанных папой в стол. Про всё на свете.
И понял, как он меня, на самом деле, любил. И скольким из того, чего я достиг в этой жизни, и ему и маме обязан.

Хотя своим детям все равно стараюсь говорить эти три слова каждый раз, когда есть такая возможность.

С днём рождения, пап.
Жаль, что я так и не успел сказать, как я сильно тебя люблю.


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Иногда, чтобы увидеть свой бизнес по-новому, нужно выйти из привычного контекста

На неделю оказаться среди людей сопоставимого масштаба. Вместе смотреть на компании, которые уже прошли следующий виток технологической трансформации. Спорить, сравнивать со своим бизнесом и возвращаться домой с другой оптикой.

18–25 октября Profounders собирает закрытую бизнес-миссию предпринимателей и топ-менеджеров в Шэньчжэнь — китайскую Силиконовую долину и один из главных технологических центров мира.

Вот как технологии уже работают в компаниях, которые посетит группа:

— Huawei сделала свою ОС HarmonyOS вместо Android и iOS и свои ИИ-чипы Ascend — аналог Nvidia.
— Ping An встроила ИИ-агентов в продажи и поддержку клиентов. За полгода они помогли обеспечить более $8,5 млрд продаж.
— UBTech Robotics построила завод мощностью 10 000+ человекоподобных роботов в год.
— Tencent через WeChat обслуживает 1,4+ млрд пользователей, оборот внутри мини-приложений — около $1,2 трлн.
— BYD обошла Tesla по глобальным продажам электромобилей.
— DJI остаётся одним из мировых лидеров по дронам и автономным системам.

Мы едем в эти компании, чтобы разобраться, как ИИ и технологии встроены в их бизнес-процессы: как меняют продукты, продажи, клиентский сервис, производство и управление — и что из этого можно адаптировать в своём бизнесе.

После каждого визита — совместный разбор с экспертом-фасилитатором: что действительно работает, почему и что из этого можно перенести к себе.

Уже едут Мария Лапук (VINCI Agency, «Инк.»), Евгений Бутман (re:Store), Иван Крутько (Softline) и другие предприниматели и топ-менеджеры.

Я много пишу про силу окружения. Здесь как раз тот случай, когда неделя разговоров с людьми, которые решают похожие задачи, помогает иначе посмотреть на собственный бизнес и может дать не меньше, чем сами визиты в компании.

Сейчас формируется финальный состав группы.

Если хотите на неделю сменить привычный контекст, увидеть компании следующего технологического цикла изнутри и вернуться с новыми идеями для своего бизнеса — самое время присоединиться.

Оставить заявку →

#реклама


Интересное о том, какие убеждения больше или меньше всего связаны с состоянием удовлетворённостью жизнью (источник). Само по себе уже выглядит как рекомендация того, что делать, но удивила меня одна вещь.

Очень слабую связь с удовлетворённостью жизнью имеют такие убеждения как "постоянно работаю над собой", "уважаю авторитет и правила", "очень преданный человек".

Получается, что самосовершенствование как таковое куда менее важно, чем энергия, радость, спокойствие и доверие к людям.

Так что если хотите стать счастливее, то надо меньше улучшать себя и больше жить в удовольствие, радоваться и общаться.

6.7k 2 194 17 204

В Москве ежегодно появляются десятки новых проектов, но камерные клубные дома в сильных локациях остаются редкостью. Особенно в западе Москвы — районе с устойчивой ценностью и близостью к центру.

D’ORO MILLE в Дорогомилово один из таких проектов. Дом расположен рядом с Кутузовским проспектом, Москва-Сити и набережной Москвы-реки.

Всего 150 квартир и 6 пентхаусов, фасад из 343 арок и закрытый сад формируют атмосферу приватной итальянской резиденции, где ценится спокойствие и ощущение собственного пространства.

Сейчас проект выходит на новый этап: апартаменты переводят в статус квартир, а сдача дома запланирована на начало 2027 года. До переоценки отдельные лоты доступны по прежним условиям — от 920 тыс. ₽ за м².

➡️ Ознакомиться с актуальным каталогом квартир, планировками, ценами и специальными условиями от застройщика можно здесь.

А чтобы первыми узнавать о новых проектах, закрытых предложениях и интересных стартах продаж в Москве, подписывайтесь на канал ANWIN.

Застройщик — АО СЗ ЭЛИТА-ЭКО · Проектная декларация — наш.дом.рф

Реклама. Рекламодатель: ИП Коновалов Роман Юрьевич, ИНН: 645119929143


Добавлю в лекцию про счастье, пожалуй
#пятничное

6.3k 0 51 19 238

У Сенеки есть притча о том, как один богатый римлянин купил рабов, которые выучили наизусть Гомера и других классиков, чтобы брать их с собой на пиры и там выглядеть образованным. На что один из его друзей заметил ему, что можно купить ещё и борцов, чтобы выглядеть сильным.

"Какой глупец", думаем мы, но сами сейчас делаем ровно то же самое с ИИ - делегируем ему прочтение классиков, изучение нового, когнитивную работу. И гордимся тем, какие умные у нас модели и сколько всего они умеют делать.
Забывая, что смысл образования не в том, чтобы обладать какой-то информацией, а в том, чтобы стать человеком, который проделал работу, чтобы её получить.

Получается, получив этот инструмент, мы реально станем глупее?

7.1k 0 134 34 430

С удивлением узнал, что не всем нравятся ироничные посты и пятничные мемы в этом канале (которые я не прекращу постить ни в коем случае). И вот как раз на прошлой неделе великий Манфред Кетс де Врис опубликовал эссе о том, что юмор - крайне важная часть лидерства. Коротко:

1. По Фрейду юмор - это отказ быть раздавленным ударами реальности. Защита высшего порядка, которая не искажает реальность, а позволяет выдержать её.

2. Тот, кто способен искренне смеяться над собой и своими ошибками, обладает идентичностью, достаточно устойчивой, чтобы пережить свидетельства собственного несовершенства. Тот, кто не смеётся, вынужден защищать образ себя, и потому хуже видит то, что происходит на самом деле.

3. Власть ломает обратную связь: лидеру систематически поставляют искажённую картину его же воздействия на людей. Никто не говорит честно, и лишь шуту позволено говорить правду под видом шутки. Поэтому любой организации нужен человек с правом на неудобную правду.

4. Юмор бывает четырёх типов: (1) аффилиативный (сближает), (2) самоподдерживающий (помогает переносить стресс), (3) самоуничижительный (покупает принятие ценой достоинства) и агрессивный (инструмент доминирования под видом шутки). Два последних для лидера деструктивны.

Так что шутите, дамы и господа, это позволяет не обронзоветь и не зашориться.

7.8k 2 142 33 449

И снова участвую в благотворительном аукционе, на котором каждый может купить себе профессора на час. Напоминаю, что все вырученные деньги будут направлены на благое дело, я с этого ничего не получаю. Если кто-то давно хотел со мной встретиться, вот отличная возможность.

Налетай, не скупись!

https://4tolk.org/lots/andrey-shapenko/


Вышла моя статья с космонавтом и Героем России Сергеем Рязанским о том, чему управленцы могут поучиться у покорителей космоса.

Как работает международная команда в замкнутом пространстве МКС, как соединить инструкцию с импровизацией, работает ли в космосе директивный стиль, как конфликтовать конструктивно, почему разбор - важнейшая часть проекта и как внедрять в работу шутки и ритуалы - внутри множество практик, которые работают и в космосе, и на земле.

Приятного чтения:
https://big-i.ru/lider/opyt-liderov/liderstvo-na-vysote-chetyrekhsot-kilometrov/

6.5k 0 63 2 122

Существует ли русская модель управления или это спорное необоснованное понятие?
Опрос
  •   Да, существует
  •   Нет, это спорное понятие
1395 голосов


#пятничное про менеджмент

7.2k 0 165 10 500

Всех, кто собирается идти на День Основания бизнес-школы СКОЛКОВО 19 сентября, приглашаю в 12:45 поддержать вашего покорного слугу и моего коллегу профессора Павла Алферова в интеллектуальной дуэли против Алексея Улановского и Вероники Загиевой. Продолжим правое дело русофилов и будем остаивать наличие национальных особенностей управления в нашем богоспасаемом отечестве.

Дебаты. Русская модель управления: реальность или миф?

Существует ли особая «русская модель управления» или это спорное изобретение последних двадцати лет? Есть ли под этим понятием научные основания и прикладная польза? И вообще, что это означает?

На дебатах профессоров Школы управления СКОЛКОВО столкнутся две противоположные точки зрения. Павел Алферов и Андрей Шапенко покажут, что русская модель управления существует и имеет свою культурную специфику, которую важно учитывать.

Алексей Улановский и Вероника Загиева, напротив, будут демистифицировать это понятие и показывать его надуманность, уязвимые места и спорную пользу для практиков.

Аудитория станет полноценным участником дебатов: в интерактивном формате гости смогут задавать вопросы оппонентам, влиять на ход дискуссии и в итоге определить ее исход

Ну а если вы до сих пор не участвуете в этом мероприятии, то бегите регистрироваться. Всё-таки 20 лет лучшей бизнес-школе страны не каждый год исполняется.

https://www.skolkovo.ru/events/den-osnovaniya-2026/

7k 0 20 11 95

Интересная фраза сегодня всплыла в разговоре:
Самые интересные и прорывные вещи в жизни происходят в результате смелых решений.

Переезд. Новая работа или уход со старой. Начало отношений или их конец. В моменте очень страшно, а спустя время понимаешь, что это лучшее, что могло бы с тобой случиться.

В обычной жизни такие решения почти не принимаются. Когда всё стабильно и ровно, страх потерять имеющееся сильнее желания получить новое (еще Канеман за это Нобелевскую получил). А вот когда всё рушится, терять уже нечего, и шаг, на который годами не решался, вдруг делается почти сам. Поэтому кризисы и порождают столько лидеров. Исчезает иллюзия, что можно ничего не решать.

Отсюда вывод. Лидерство начинается там, где человек делает этот смелый шаг, не дожидаясь, когда припрёт. Решается, пока ещё есть что терять. И выдерживает свою тревогу, а не ждёт, пока обстоятельства решат за него.

Так что сегодняшний #вопросдня вам такой:

Какое решение вы откладываете в тайной надежде, что однажды жизнь не оставит вам выбора?

6.7k 2 184 31 338

Неприятная правда, которую замалчивают на программах по лидерству, заключается в том, что страх работает быстрее доверия.

Мы рассказываем про психологическую безопасность, а по факту СЕО, которые управляют страхом и принуждением, подчас оказываются куда эффективнее тех, кто выстраивает атмосферу доверия и раскрытия потенциала. Таких любят акционеры, таких любит фондовый рынок.

Я уже писал об исследованиях, которые показывают, что лидеры с высокими показателями макиавеллизма и низкой эмпатией чаще добираются до вершины и чаще на ней удерживаются, особенно в кризис. В том числе потому что не тратят ресурс психики на то, чтобы всем нравиться.

И работает это все не потому, что страх лучше доверия. Он просто быстрее.

А мы, преподаватели и коучи, продаём вам инструмент долгой дистанции, который ещё и не факт, что сработает. В то время как на коротком забеге выиграет надсмотрщик, а не архитектор.

Но, как я всегда говорю на учебных программах, лидерство не нужно организации - оно должно быть нужно, в первую очередь, вам. Это вопрос того, какой вы, хотите видеть свои жизнь и свою компанию.

И какую компанию вы хотите построить - ту, которая переживает кризис или ту, которая переживёт вас.

Выбор за вами.

7.3k 1 181 44 394
Показано 20 последних публикаций.