хороших идей много
На протяжении всего времени, что я читаю книги про стартапы и креативность, везде и всегда воспевают важность идей.
Доходит до сюра, когда гении офис-менеджмента планируют длинные коридоры между специально разнесёнными важными частями офиса, чтобы сотрудники случайно встречались и в этих встречах рождались идеи. И я когда-то восхищался этим и думал, что это очень важно.
Реальность такова, что хороших идей много и в них вообще нет дефицита. Это не ещё одна попытка донести избитую мысль, что идеи ничего не стоят, а важна только реализация, хотя и это правда.
Мне просто кажется удивительным, что так много сказано про создание условий, в которых будет генерироваться больше идей в компании, когда такой проблемы нет ну совсем. Такая проблема может быть, если нанять плохую команду, но тогда надо решать не проблему количества идей.
У нас в Рорк нам повезло собрать супер талантливую команду, и проблем с хорошими идеями вообще нет.
Реальной же проблемой является как понять, что мы не делаем, как понять, что не является важным, и как понять, что можно сделать через год и мы ничего не потеряем.
Самая частая ошибка, которую мы делаем, — это решаем проблему, которая вообще не должна была решаться. Или делаем вещи, которые совершенно не необходимы в будущем.
Реальная работа фаундера и команды заключается в удалении и упрощении идей, и это особенно важно в мире, где у вас талантливая команда, которая может всё, и все идеи, которые вы слышите, очень хорошие.
Сложно представить, сколько компаний стали успешными просто потому, что они не могли сделать всё, что придумают, и именно это спасло их от застревания в чём-то ненужном. И это часто объясняет, почему более крутые команды часто застревают и буксуют на месте.
И чем круче становится Клод и чем более крутую команду вы собираете, тем сложнее становится эта задача, ведь идеи становятся ещё лучше и гораздо реже вы думаете, что не можете это сделать.
Но со стороны пользователя законы физики остались прежними. Люди любят простые продукты, которые решают понятную проблему, и особенно любят, когда выясняют в процессе, что этот продукт может гораздо больше, чем им казалось, — но не потому, что они увидели ещё 50 других фичей, а потому, что они поняли, что могут прикладывать его к разным задачам.
Ещё не надо бояться говорить хорошим идеям «нет», если у вас в культуре принято признавать ошибки. Хорошие идеи редко теряются, если их произнесли вслух при достаточном количестве людей, поэтому лучше лишний раз сказать «нет», чем сказать «да» плохой идее. За редким исключением, когда быть первым, кто сделает что-то, важно. Тогда нужно быть очень быстрым. Но вы можете закладывать это в свою оценку — сказать «нет» идее.
На протяжении всего времени, что я читаю книги про стартапы и креативность, везде и всегда воспевают важность идей.
Доходит до сюра, когда гении офис-менеджмента планируют длинные коридоры между специально разнесёнными важными частями офиса, чтобы сотрудники случайно встречались и в этих встречах рождались идеи. И я когда-то восхищался этим и думал, что это очень важно.
Реальность такова, что хороших идей много и в них вообще нет дефицита. Это не ещё одна попытка донести избитую мысль, что идеи ничего не стоят, а важна только реализация, хотя и это правда.
Мне просто кажется удивительным, что так много сказано про создание условий, в которых будет генерироваться больше идей в компании, когда такой проблемы нет ну совсем. Такая проблема может быть, если нанять плохую команду, но тогда надо решать не проблему количества идей.
У нас в Рорк нам повезло собрать супер талантливую команду, и проблем с хорошими идеями вообще нет.
Реальной же проблемой является как понять, что мы не делаем, как понять, что не является важным, и как понять, что можно сделать через год и мы ничего не потеряем.
Самая частая ошибка, которую мы делаем, — это решаем проблему, которая вообще не должна была решаться. Или делаем вещи, которые совершенно не необходимы в будущем.
Реальная работа фаундера и команды заключается в удалении и упрощении идей, и это особенно важно в мире, где у вас талантливая команда, которая может всё, и все идеи, которые вы слышите, очень хорошие.
Сложно представить, сколько компаний стали успешными просто потому, что они не могли сделать всё, что придумают, и именно это спасло их от застревания в чём-то ненужном. И это часто объясняет, почему более крутые команды часто застревают и буксуют на месте.
И чем круче становится Клод и чем более крутую команду вы собираете, тем сложнее становится эта задача, ведь идеи становятся ещё лучше и гораздо реже вы думаете, что не можете это сделать.
Но со стороны пользователя законы физики остались прежними. Люди любят простые продукты, которые решают понятную проблему, и особенно любят, когда выясняют в процессе, что этот продукт может гораздо больше, чем им казалось, — но не потому, что они увидели ещё 50 других фичей, а потому, что они поняли, что могут прикладывать его к разным задачам.
Ещё не надо бояться говорить хорошим идеям «нет», если у вас в культуре принято признавать ошибки. Хорошие идеи редко теряются, если их произнесли вслух при достаточном количестве людей, поэтому лучше лишний раз сказать «нет», чем сказать «да» плохой идее. За редким исключением, когда быть первым, кто сделает что-то, важно. Тогда нужно быть очень быстрым. Но вы можете закладывать это в свою оценку — сказать «нет» идее.