💻Роли, ответственность и власть: чек-лист для горизонтальной команды
В команде можно отказаться от формальной иерархии, но это не значит, что власть из ваших взаимоотношений исчезнет.
На вебинаре с Иваном Молчановым мы говорили о том, как сделать распределение власти и ответственности в команде более понятным.
⬇️Мы подготовили короткий чек-лист с практиками, которые помогут лучше понимать, как устроена ваша команда.
1⃣ Зафиксируйте роли и зоны ответственности, чтобы всем было понятно, кто за что отвечает и какие решения можно принимать самостоятельно.
2⃣ Давайте ролям срок и регулярно их пересматривайте, чтобы временная роль не превращалась в постоянную и не создавала скрытую иерархию.
3⃣ Создавайте понятный путь от периферии к ядру, чтобы новые участники могли не только наблюдать за работой команды, но и постепенно брать на себя реальные зоны ответственности.
4⃣ Проверяйте, как устроено влияние на самом деле. Сравнивайте формальную карту ролей с тем, к кому команда обращается перед важными решениями. Так можно заметить расхождения между тем, как устроена команда на бумаге, и тем, как она работает на самом деле.
Сохраняйте себе и делитесь чек-листом с командами, которым это может пригодиться 💛
В команде можно отказаться от формальной иерархии, но это не значит, что власть из ваших взаимоотношений исчезнет.
Наоборот: если роли и зоны ответственности не проговорены, влияние может незаметно уйти в тень, к тем, кто активнее участвует в ключевых обсуждениях, обладает важной экспертизой или оказывается ближе к принятию решений.
На вебинаре с Иваном Молчановым мы говорили о том, как сделать распределение власти и ответственности в команде более понятным.
⬇️Мы подготовили короткий чек-лист с практиками, которые помогут лучше понимать, как устроена ваша команда.
1⃣ Зафиксируйте роли и зоны ответственности, чтобы всем было понятно, кто за что отвечает и какие решения можно принимать самостоятельно.
2⃣ Давайте ролям срок и регулярно их пересматривайте, чтобы временная роль не превращалась в постоянную и не создавала скрытую иерархию.
3⃣ Создавайте понятный путь от периферии к ядру, чтобы новые участники могли не только наблюдать за работой команды, но и постепенно брать на себя реальные зоны ответственности.
4⃣ Проверяйте, как устроено влияние на самом деле. Сравнивайте формальную карту ролей с тем, к кому команда обращается перед важными решениями. Так можно заметить расхождения между тем, как устроена команда на бумаге, и тем, как она работает на самом деле.
Сохраняйте себе и делитесь чек-листом с командами, которым это может пригодиться 💛