🔍 Как снижать затраты в логистике без перестройки всей ИТ-архитектуры?
Требования бизнеса к логистике заметно изменились. Если раньше компании искали способы автоматизировать процессы и компенсировать кадровый дефицит, то сегодня этого уже недостаточно. От директора по логистике ждут не только стабильной работы склада и транспорта, но также снижения затрат и повышения эффективности.
Поэтому цифровые инструменты должны не просто автоматизировать операции, а помогать выявлять отклонения, понимать их причины, оценивать влияние на экономику и принимать управленческие решения.
В новом материале TAdviser:
🟨Василий Демин, исполнительный директор КСЛ — как меняются задачи директора по логистике и какие цифровые инструменты помогают повышать эффективность процессов.
🟨Андрей Чмырев, функциональный архитектор логистической платформы KONCRIT — как эти требования реализуются на практике.
➡️ ЧИТАТЬ
Требования бизнеса к логистике заметно изменились. Если раньше компании искали способы автоматизировать процессы и компенсировать кадровый дефицит, то сегодня этого уже недостаточно. От директора по логистике ждут не только стабильной работы склада и транспорта, но также снижения затрат и повышения эффективности.
Поэтому цифровые инструменты должны не просто автоматизировать операции, а помогать выявлять отклонения, понимать их причины, оценивать влияние на экономику и принимать управленческие решения.
В новом материале TAdviser:
🟨Василий Демин, исполнительный директор КСЛ — как меняются задачи директора по логистике и какие цифровые инструменты помогают повышать эффективность процессов.
🟨Андрей Чмырев, функциональный архитектор логистической платформы KONCRIT — как эти требования реализуются на практике.
➡️ ЧИТАТЬ