mads media

Наши студенты среди победителей ADCR Awards

8 октября на церемонии награждения ADCR Awards объявили победителей 22-го сезона. Среди авторов, чьи работы отметило жюри конкурса Клуба Арт-директоров России, есть и наши студенты.

Всего в студенческом блоке присудили 17 наград: пять золотых, шесть серебряных и шесть бронзовых. Победителями стали проекты в видео, рекламных идеях, дизайне упаковки и фирменном стиле.

Поздравляем наших студентов и преподавателей, которые помогали им развивать идеи и доводить проекты до конкурсной подачи. Приятно видеть, как работа, начавшаяся в учебной аудитории, получает признание профессионального сообщества.

Посмотреть полный список победителей и их работы можно по ссылке.

Элемент творчества в моей работе, несомненно, есть. Но креатив — больше про системность и методологию. Успешность твоего решения в первую очередь зависит от того, насколько понятно был собран бриф, от твоей насмотренности и креативных техник по придумыванию идей.

В первую очередь мы решаем задачи клиентов и помогаем их бизнесу. И когда ты становишься КД, творчества в твоей жизни становится ещё меньше, а рутины и ответственности больше.

Плюс ко всему, ты почти перестаёшь придумывать идеи сам. Вместо этого в твоей жизни появляется управленческая рутина.

📑Вот примерно так выглядит мой рабочий день:
1-й созвон: Обсуждаем фидбек клиента по доработке идей
2-й созвон: Планирование загрузки своей команды на неделю
3-й созвон: Стратегическое ревью с клиентом
4-й созвон: Обсуждаем входящие тендеры и текущие проекты с главами других отделов
5-й созвон: Брифинг с клиентом
6-й созвон: Внутреннее креативное ревью
7-й созвон: Презентация монтажа клиенту
8-й созвон: Установочная встреча с планированием дорожной карты проекта

👉 Бесконечно переписываться с командами во внутренних чатах.

Очень важно завоевать доверие не только у клиентов, но и у собственных коллег, особенно если ты становишься КД в своём текущем агентстве. Ведь для них ещё вчера ты не был КД, надо проявить себя и доказать им своими поступками и решениями, что КД тебя сделали не просто так.

И всё равно, как бы классно ты ни работал, ты будешь допускать ошибки. Это нормально, просто часть твоего пути.

😎 Когда я стал КД, то главной моей ошибкой стала излишняя опека и контроль креатива. Так, на каждый бриф я продолжал приносить идеи наравне со своей командой, влезать и переписывать скрипты в презентации.

Тут сразу стоит отметить, что такой подход может быть, если с тобой работает начинающая пара — тут нужно включаться больше, но если ты работаешь с командой мидлов или синьоров, то это выглядит странно.

Вместо того чтобы быть КД, я продолжал быть креативщиком и делать то, чем занимался до этого. Но таким образом ты не даёшь своей команде расти, показываешь, что не до конца доверяешь ей, и сам занимаешься не своей работой.

📑 В итоге проигрывают в такой схеме все — креатив не растёт, а ты перегружен работой, которую делать не должен.

Справиться с этим мне помог очередной перформанс-ревью, на котором Макс Пономарёв (на тот момент CCO Friends) подсветил эту проблему, и мы наметили дальнейшие шаги, как это пофиксить.

Если коротко — много работать, эта должность просто так не достаётся. Но для начала нужно задать себе вопрос, а точно ли я этого хочу?

Быть КД подходит не всем — чем выше должность, тем больше менеджерской составляющей. У меня есть много примеров, когда человек уже дорос до этой должности, но ему это просто неинтересно. В таком случае можно продолжать развиваться горизонтально: если ты копирайтер, ты можешь продолжать работать как креативщик, но при этом стать head of copy и отвечать за весь блок копирайтинга в агентстве. С арт-директором похожая история.

Но, если ты всё-таки созрел стать КД — не держи это в себе, твой начальник не должен тебя уговаривать. Ты сам должен заявить о своём намерении, и тогда вы вместе составите поэтапный план. В нём должны быть чётко прописаны конкретные шаги и сроки. Как было у меня: я поговорил с Денисом Елисеевым (на тот момент он был CCO) и он обозначил несколько условий. Главное из которых было выиграть своего клиента. На время питча по Yota я стал Creative Lead, выиграл его, и PROFIT.

Тогда не было курса для КД на mads, но мне помогли вот эти две вещи:

1) Я стал куратором на концептинге mads — это очень крутой опыт, фактически, это симулятор креативного директора.

2) Я стал отцом — ничего лучше не научит тебя брать ответственность на себя и принимать решения, чем опыт родительства. Всем советую.

Креативный директор креативному директору рознь. Так может представиться и Creative Lead и Chief Creative Office (CCO), но между ними большая разница. Давайте разберёмся, кто есть кто:


🔴Associate Creative Director / Creative Lead — уже не просто креативщик, но ещё не полноценный КД, обычно ведёт как руководитель один или два проекта под присмотром CD.

🔴Creative Director — полноценный КД, Ведёт уже не отдельные проекты, а развивает конкретных клиентов. У него больше проектов и больше ответственности. Помогает в супервизии ACD.

🔴Executive Creative Director — правая рука CCO. Ведёт клиентов, как CD, и всегда может забэкапить экспертизой других CD на их проектах. Активно участвует в жизни креативного отдела, помогает креативу расти и выстраивает процессы внутри агентства и своего отдела.

🔴Chief Creative Officer — финальный босс креатива. Сам ведёт проекты очень редко, но всегда держит руку на пульсе, чтобы при необходимости включиться в любой момент.. Как говорит про свою должность наш CCO Саша Завацкий про свою должность — он fly on the wall. Он отвечает за весь отдел и стратегию его развития.

Итого, карьерный трек может выглядеть так: intern copywriter/art director → junior cw/ad → middle cw/ad → senior cw/ad → ACD → CD → ECD → CCO → жизнь удалась.

Стоит сразу оговориться: все эти разделения достаточно условны и не высечены в камне. В разных агентствах и компаниях по-разному понимают функционал той или иной должности, а некоторых позиций может не быть вовсе.

Апдейт 💥 Сегодня встречаемся на бесплатной лекции в 20.15 по мск

куда расти креатору: как спланировать карьеру на 5–10 лет вперёд

ты узнаешь
🔴Какие ступени есть между джуном и креативным директором и чем они отличаются, кроме названия должности
🔴Что должно появиться в навыках и портфолио к 3, 5 и 10 годам в профессии
🔴Какие проекты двигают карьеру, а какие просто занимают время
🔴Сколько зарабатывают креаторы, арт-директора и креативные директора и почему зарплаты на одной должности отличаются в разы
🔴Почему деньги растут вместе с ответственностью, а не со стажем
🔴Где быстрее расти: в сетевом или независимом агентстве, в инхаусе, продакшене или IT-продукте

Дата: 7 октября в 20.15 (мск)
Присоединиться по ссылке тут 🔗

TAF × mads × Uzbekistan Creative Park

+1 день фестиваля вместе с mads и Uzbekistan Creative Park

После фестиваля обычно остается много вдохновения, новых мыслей и сохраненок. Мы предлагаем сразу превратить всё это в идеи, которые можно забрать в работу.

На следующий день проведем трёхчасовой практический воркшоп mads, куда каждый участник приходит со своей реальной задачей.

Это может быть:
🔴задача бренда или бизнеса;
🔴запуск нового продукта или коммуникации;
🔴 проблема, которую давно не получается сдвинуть с места;
🔴поиск идеи, механики, решения или свежего взгляда.

Вместе с другими участниками и экспертами mads будем разбирать задачи, искать новые ходы, обмениваться опытом и докручивать идеи.

Что в итоге?
Новые знакомства и контакты плюс конкретные идеи и решения для вашей задачи, которые можно забрать в работу уже на следующий день.

Подробности и регистрация здесь

Что ещё должен делать креативный директор помимо своих рабочих проектов?

Помимо ежедневного ведения проектов, он помогает развиваться своему отделу, а сотрудникам расти. Проводить 1-1, давать обратную связь участникам команды, участвовать в регулярных перформанс-ревью и организовывать дополнительные активности.

👉 Вот несколько примеров того, что мы делаем во Friends:

📑«Креативные лабы» — это встречи, для всего отдела, где мы делимся своим опытом. Обычно есть один рассказчик, который готовит лабу, причём не обязательно сам КД. У каждого есть свой уникальный опыт, которым он может поделиться. Темы любые — «музыка в рекламе», «цветокоррекция», «как создавать фестивальные кейсы», «нюансы работы с гибридной съёмкой» и т.д.

📑«Inspiration friday» — в период ковида, когда все сидели на удалёнке, а моральных дух был на нуле, я предложил ребятам собираться по пятницам до начала работы и рассказывать про одну любую вещь, которая вдохновила за неделю. Встречи быстро стали традицией и даже пережили карантин, всем очень зашёл формат: за полчаса получаешь пять-шесть находок, до которых сам бы может и не дошёл. Помогает быть в теме и сближает команду, потому что через то, что человека вдохновляет, узнаёшь его гораздо лучше, чем на рабочих созвонах.

📑 «Неканнские львы» — почти все агентства собираются вместе, чтобы посмотреть и покомментировать Каннских львов или Супербоул, так делаем и мы. Но помимо этого иногда мы собираемся на просмотр именно российской рекламы. Почему? Очень полезно знать, что происходит на рынке, какие сейчас тренды и что вообще делают твои конкуренты. Самые жаркие дискуссии происходят именно на таких встречах.

Чем вообще занимается креативный директор?

Иногда мне кажется, что 90% времени я провожу в презентациях, в ожидании, пока будут внесены все правки. Но, если серьёзно, то первую очередь он отвечает за качество креативного продукта, который производит со своей командой. Он супервизирует разработку креатива, отбирает идеи, направляет и помогает докручивать их, но это лишь вершина айсберга.

📑Помимо этого, он выполняет ещё множество других задач. Он должен хорошо чувствовать клиента и понимать и челленджить клиентский бриф, чтобы потом помочь понять его своей команде. Ему важно правильно распределить нагрузку команды и создать ей комфортные условия, а также замотивировать её. Решать и предотвращать конфликтные моменты, искать решения, как помещать креатив в нужный бюджет на производство и быть связующем звеном между всеми отделами.

Креативный директор — человек-оркестр, он одновременно и аккаунт, и стратег, и креативщик, и продюссер, и HR, а когда нужно, ещё и психотерапевт.

Всем привет в этом канале! 💥

Меня зовут Андрей Попов, я Executive Creative Director в Friends Moscow и ближайшие несколько дней я буду делиться своим опытом с вами.

Как ни странно, в рекламу я попал благодаря mads 13 лет назад. По рекомендации друга я оказался на третьем потоке концептинга, так всё и завертелось. Вместе с моей на тот момент креативной парой, а сегодня режиссёром Димой Масейкиным, нас взяли на стажировку во Friends, а дальше уже история.

За это время я успел пройти путь от стажёра до креативного директора, поработать с топовыми российскими и зарубежными брендами, побывать в жюри почти всех российских фестивалей и выиграть множество наград, включая двух каннских львов.

Вот три моих любимых рабочих проекта на данный момент: «Это реклама Yota», «Живая память» для Google, а из свежих — этим летом мы запустили кампанию для Fonbet вместе с Андреа Пирло, где заставили всех любителей футбола петь «Ой что ни вечер, то футбол».

Завтра 7 октября встречаемся на бесплатной лекции 👀

куда расти креатору: как спланировать карьеру на 5–10 лет вперёд

Ты хочешь расти в креативе, но не понимаешь, куда именно: в арт-директора, в креативные директора, на сторону бренда или вообще в игры. Между первой работой и должностью креативного директора — около десяти лет развилок, и на каждой приходится выбирать. На вебинаре Дима Втулкин разложит этот путь на вехи: что успеть за 3, 5 и 10 лет, от чего зависят деньги и почему стаж сам по себе больше ничего не гарантирует.

ты узнаешь
🔴Какие ступени есть между джуном и креативным директором и чем они отличаются, кроме названия должности
🔴Что должно появиться в навыках и портфолио к 3, 5 и 10 годам в профессии
🔴Какие проекты двигают карьеру, а какие просто занимают время
🔴Сколько зарабатывают креаторы, арт-директора и креативные директора и почему зарплаты на одной должности отличаются в разы
🔴Почему деньги растут вместе с ответственностью, а не со стажем
🔴Где быстрее расти: в сетевом или независимом агентстве, в инхаусе, продакшене или IT-продукте

Спикер: Дима Втулкин, креативный директор, «Леста Игры»

Дата: 7 октября в 18.00 (мск)
Присоединиться по ссылке тут 🔗

Если вы давно чувствуете, что выросли из роли просто исполнителя и хотите создавать более сильные проекты, влиять на идеи и управлять визуалом на другом уровне — этот курс для вас 💯
⠀
«Визуальная коммуникация: как стать сильным арт-директором» поможет разобраться в профессии системно и пройти весь путь от идеи до реализации проекта.
⠀
Вас ждут живые занятия с экспертами индустрии, практика, работа над собственным проектом, обратная связь от лидеров рынка и карьерная поддержка.
⠀
За 4 месяца вы не только прокачаете навыки арт-директора, но и соберёте сильное портфолио, получите карьерный план развития и окажетесь в окружении людей, которые уже сегодня создают лучшие визуальные проекты индустрии.
⠀
Старт — 31 октября. Подробности и регистрация по ссылке тут 🔗

Если вам откликается то, о чем я говорила в кружке, то, возможно, вам знаком и человек-оркестр из нашего прошлого поста.

А может, это и есть вы? 🎻

Очень часто слышу от основателей и руководителей «Никто не сделает так, как я». И понимаю, откуда это берется.

Ситуация: команда приносит пять идей для концепции. Все по брифу, все вроде хорошие. Основатель оставляет две. И вот тут вопрос: почему именно эти две?

Для меня здесь как раз начинается настоящее делегирование. Не просто отдать задачу, а объяснить команде, как ты сам принимаешь решения.

Я бы начала с двух вещей. Подробнее о них в карточках.

А теперь самое интересное: что делать, если вас уже не 15, а 100? Об этом поговорим в следующем посте, а продолжем разговор на вебинаре 5го октября.

Завтра 5 октября встречаемся на бесплатной лекции 👀

как перестать делать все самому и не потерять себя: личная стратегия основателя креативного бизнеса

На лекции ты поймёшь, что в тебе ценность, а что просто функция, и почему без этого ответа передать команде нечего.

Научишься передавать не задачи, а логику своих решений, чтобы команда думала как ты, даже когда тебя нет рядом. И определишь, какие решения должны остаться только за тобой, когда вас уже не 15, а 100.

ты узнаешь
🔴как отделить себя от продукта: продукт — результат, а ты — причина
🔴как определить личную ценность и перестать подменять её операционной функцией
🔴почему делегирование задач и регламенты не работают без передачи логики решений
🔴какие решения должны остаться у автора, а какие необходимо передать команде
🔴как сохранить авторскую логику, когда команда выросла до 50–100 человек
🔴почему в 2026 году клиент платит за выбор и обоснование, а не за количество вариантов

Спикер: Екатерина Панова, основатель и CEO Plan the Best

Дата: 5 октября в 18.00 (мск)
Присоединиться по ссылке тут 🔗