Репост из: Комитет по социальной архитектуре РАСО
А совсем недавно Юлия уже в статусе участника нашего Комитета модерировала тематическую сессию «Современные подходы к развитию территорий через партнёрство бизнеса, власти, общественных институтов и креативных индустрий» в рамках форума «Газ. Нефть. Оренбуржье».
В центре разговора оказался конкретный вопрос: что необходимо начать делать сегодня, чтобы через десять лет Оренбуржье стало территорией, где людям хочется жить, работать, создавать семьи и запускать собственные проекты?
Сессия изначально проектировалась не как набор выступлений, а как сборка единой модели развития территории.
▪️Бизнес рассматривался как партнёр территории, заинтересованный в её кадровой, социальной и экономической устойчивости. Вклад предприятия определяется не только объёмом вложений, но и тем, какие возможности, команды и проекты остаются работать после завершения отдельных мероприятий.
▪️Молодёжная политика, предпринимательство и городские программы, включая «Лето в Оренбурге», обсуждались как инструменты включения молодых людей в жизнь региона. Молодёжь — это уже сегодня предприниматели, создатели продуктов, организаторы событий и потенциальные поставщики решений для промышленного бизнеса.
▪️Креативные индустрии и экономика впечатлений были представлены как полноценные инструменты территориального развития. События, культура, гастрономия, медиа и современные технологии формируют привлекательность региона, поддерживают локальную идентичность и создают новые экономические связи.
▪️Практику взаимодействия промышленного предприятия с территорией и молодёжью представило АО «Оренбургские минералы». Отдельное внимание уделили работе с детьми и семьями сотрудников, профориентации, наставничеству и долгосрочному формированию кадрового потенциала.
▪️В разговор вошла и технологическая повестка. О возможностях развития IT-сообщества, цифровых проектов и межрегионального сотрудничества рассказал операционный директор Central Eurasian Hub | Astana Hub Moscow Branch Виталий Доманин.
▪️Системный уровень представила руководитель проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития» Светлана Герасимова. Главный вывод: социальные, молодёжные и общественные проекты дают устойчивый результат, когда становятся частью стратегии бизнеса, имеют общую цель, ответственных партнёров и показатели эффекта.
По итогам сессии определены три ключевые линии работы: развитие кадров и поддержка семей, создание среды для самореализации молодёжи, переход от отдельных инициатив к постоянному межсекторному партнёрству.
Ценность сессии — не только в состоявшемся разговоре. Она в том, что должно появиться после него: новые партнёрства, профессиональные траектории для молодёжи, совместные проекты бизнеса и общественных институтов, сильные сообщества и дополнительные причины выбирать Оренбуржье для жизни и развития. Именно так событие становится частью социальной архитектуры территории.
Канал Комитета в MAX
В центре разговора оказался конкретный вопрос: что необходимо начать делать сегодня, чтобы через десять лет Оренбуржье стало территорией, где людям хочется жить, работать, создавать семьи и запускать собственные проекты?
Сессия изначально проектировалась не как набор выступлений, а как сборка единой модели развития территории.
▪️Бизнес рассматривался как партнёр территории, заинтересованный в её кадровой, социальной и экономической устойчивости. Вклад предприятия определяется не только объёмом вложений, но и тем, какие возможности, команды и проекты остаются работать после завершения отдельных мероприятий.
▪️Молодёжная политика, предпринимательство и городские программы, включая «Лето в Оренбурге», обсуждались как инструменты включения молодых людей в жизнь региона. Молодёжь — это уже сегодня предприниматели, создатели продуктов, организаторы событий и потенциальные поставщики решений для промышленного бизнеса.
▪️Креативные индустрии и экономика впечатлений были представлены как полноценные инструменты территориального развития. События, культура, гастрономия, медиа и современные технологии формируют привлекательность региона, поддерживают локальную идентичность и создают новые экономические связи.
▪️Практику взаимодействия промышленного предприятия с территорией и молодёжью представило АО «Оренбургские минералы». Отдельное внимание уделили работе с детьми и семьями сотрудников, профориентации, наставничеству и долгосрочному формированию кадрового потенциала.
▪️В разговор вошла и технологическая повестка. О возможностях развития IT-сообщества, цифровых проектов и межрегионального сотрудничества рассказал операционный директор Central Eurasian Hub | Astana Hub Moscow Branch Виталий Доманин.
▪️Системный уровень представила руководитель проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития» Светлана Герасимова. Главный вывод: социальные, молодёжные и общественные проекты дают устойчивый результат, когда становятся частью стратегии бизнеса, имеют общую цель, ответственных партнёров и показатели эффекта.
По итогам сессии определены три ключевые линии работы: развитие кадров и поддержка семей, создание среды для самореализации молодёжи, переход от отдельных инициатив к постоянному межсекторному партнёрству.
Ценность сессии — не только в состоявшемся разговоре. Она в том, что должно появиться после него: новые партнёрства, профессиональные траектории для молодёжи, совместные проекты бизнеса и общественных институтов, сильные сообщества и дополнительные причины выбирать Оренбуржье для жизни и развития. Именно так событие становится частью социальной архитектуры территории.
Канал Комитета в MAX