Под впечатлением от интервью Павла Дурова.
В его команде всего 30 инженеров (лучших в мире), что достаточно для того, чтобы делать идеальный мессенджер. Дуров говорит: в принципе, твиттер тоже мог бы работать такой маленькой командой. Но они не сокращают штат, потому что иначе все вокруг подумают, что у них плохи дела и акции просто обвалятся.
Телеграм не тратит ничего на маркетинг, а растет за счет сарафанного радио от людей, впечатленных качеством продукта. Тут вспоминается история с Клабхаусом (помните такой?). Там был гениальный маркетинг на старте, из-за чего проект стремительно взлетел, а потом так же стремительно провалился. Хороший продукт без маркетинга выживает, а маркетинг без хорошего продукта — нет.
Интересно, кто консультирует Дурова по вопросам позиционирования: такой цельный образ и умение сделать из каждого публичного появления инфоповод — это настоящее мастерство.
В его команде всего 30 инженеров (лучших в мире), что достаточно для того, чтобы делать идеальный мессенджер. Дуров говорит: в принципе, твиттер тоже мог бы работать такой маленькой командой. Но они не сокращают штат, потому что иначе все вокруг подумают, что у них плохи дела и акции просто обвалятся.
Телеграм не тратит ничего на маркетинг, а растет за счет сарафанного радио от людей, впечатленных качеством продукта. Тут вспоминается история с Клабхаусом (помните такой?). Там был гениальный маркетинг на старте, из-за чего проект стремительно взлетел, а потом так же стремительно провалился. Хороший продукт без маркетинга выживает, а маркетинг без хорошего продукта — нет.
Интересно, кто консультирует Дурова по вопросам позиционирования: такой цельный образ и умение сделать из каждого публичного появления инфоповод — это настоящее мастерство.