Миша.блог

Политический интерес

Человек редко начинает интересоваться политикой с чтения закона или партийной программы. Чаще политика приходит в его жизнь раньше.

Через очередь в поликлинике. Через закрытие предприятия. Через школу, в которую не удалось устроить ребёнка. Через ремонт дороги, который обещали закончить ещё прошлым летом. Через попытку получить справку или решить проблему в муниципальной администрации.

В этот момент человек сталкивается не с абстрактным государством. Он сталкивается с конкретной ситуацией.

И именно из таких ситуаций постепенно складывается политическое отношение. Политическое отношение не обязательно начинается с вопроса «за кого я голосую». Даже так: формирование политических взглядов обычно никогда не начинаются с этого вопроса.

Сначала может быть:
«Бля, это что сейчас такое произошло со мной?»

Потом:
«Почему это произошло — а, нахуй?»

И наконец:
«Ну и кто из вас мудаков за это отвечает?»

Моменты когда отвечает сам вопрошающий мы сейчас опустим, речь не об этом. Но жизненный опыт сам по себе ещё не является политической позицией. Одну и ту же ситуацию люди могут объяснять совершенно по-разному.

Плохая дорога для одного — проблема конкретной организации. Для другого — следствие работы муниципальной власти. Для третьего — вопрос региональной политики. А кто-то вообще не будет воспринимать её как политическую проблему.

Между событием и политическим выводом находится интерпретация. Поэтому формула «человек столкнулся с проблемой → выбрал определённую партию» слишком примитивна.

Важнее другое: какую связь человек видит между собственным опытом и решениями власти.

Допустим, человек потерял работу. Он может решить: «Мне не повезло». Или: «Компания плохо управляется». Или: «В нашей отрасли проблемы с экономикой». Или: «Государство должно было создать условия, при которых такие ситуации происходили бы реже». Событие одно. Политический смысл разный.

Особенно сильно работает повторяющийся опыт. Один раз столкнулся с бюрократией — случай. Пять раз — уже закономерность в личном опыте. Один раз автобус не приехал — неприятность.

Если это происходит каждый день, появляется представление о работе транспорта. Так «со мной произошло» постепенно превращается в «здесь всегда так». А затем может появиться более широкое убеждение: «От государства всё равно ничего не зависит».

В этот момент бытовой опыт становится политическим отношением. Поэтому, чтобы понять отношение человека к выборам, недостаточно спрашивать его о партиях и кандидатах.

Иногда полезнее спросить: Что с ним происходило? С какими государственными институтами он сталкивался? Как решались его проблемы? Что он считает причиной произошедшего? И кого считает ответственным?

Политика начинается не только с программ и лозунгов. Намного чаще она начинается с личной истории. С того, что однажды человеку пришлось слишком долго ждать ответа на простой вопрос.

Или с того, что ответ, наконец полученный от государства, оказался для него понятным и полезным. Именно из таких историй постепенно складывается представление о том, как работает государство и чего от него можно ожидать.

И только когда ответы на предыдущие вопросы уже найдены, появляются уже настоящие политические вопросы: сперва «Почему?», а потом уже и «Можно ли это изменить?»

Именно в этом месте личный опыт превращается в политическое отношение, которое со временем может стать полноценной политической позицией.

Но я увлекся, об этом в другой раз. Думаю что вы уже уловили общий смысл: задача политической коммуникации — не придумать человеку это отношение за него, а понять, какой опыт уже сформировал его взгляд на проблему, и говорить с ним об этом опыте честно и конкретно.

Взрослые не всегда взрослеют

Иногда по работе приходится общаться с очень взрослыми людьми.

Не просто взрослыми по паспорту. У некоторых уже дети, а у некоторых дети такого возраста, когда, казалось бы, пора самим заводить детей.

И при этом они совершенно по-детски смотрят на некоторые вещи.

Например, на проекты, которые с самого начала выглядят обречёнными. На идеи, в которых не сходится экономика, нет ресурсов, нет команды, нет понятного спроса и вообще ничего не указывает на то, что эта штука заработает.

Но человек почему-то уверен, что всё получится.

Не потому, что появились новые факты. Не потому, что изменились обстоятельства. Не потому, что найдено какое-то решение проблемы.

Просто очень хочется, чтобы получилось.

И вот это меня каждый раз удивляет.

С возрастом почему-то не появляется автоматическая способность отличать желание от реальности.

Можно прожить пятьдесят лет, вырастить детей, построить карьеру, пережить десятки жизненных ситуаций — и всё равно смотреть на очередной проект так, будто достаточно сильно в него поверить.

Хотя жизненный опыт вообще-то нужен ровно для обратного.

Он должен помогать быстрее замечать повторяющиеся сценарии.

Если десять раз было так, что отсутствие денег, людей, спроса и понятного плана приводило проект к провалу, то одиннадцатый раз эти обстоятельства не становятся менее важными только потому, что проект очень нравится.

Но вместо опыта иногда включается какая-то удивительная вера в исключительность собственного случая.

«Вот здесь будет по-другому».

Почему?

«Ну потому что мы сделаем».

И всё.

Мне кажется, взросление вообще не очень связано с возрастом.

Взрослый человек — это не тот, у кого есть дети, ипотека и седина.

Это человек, который способен посмотреть на собственную хотелку и спросить: а что должно быть правдой в реальном мире, чтобы это действительно получилось?

И если ответа нет — признать это.

Даже если очень хочется другого ответа.

Наверное, одна из самых неприятных вещей во взрослом возрасте — понять, что реальность совершенно не обязана соответствовать нашим планам.

А одна из самых полезных — перестать от неё этого требовать.

Поговорим о Боге

Ой ща будет много непонятных оборотов, но я честно попытаюсь объяснить довольно сложные материи на пальцах.

Есть старый спор, который отчего-то принято считать философской загадкой. Но тем лучше, она отлично подходит для того чтобы поделиться с вами хитрой мыслью.

Как вы думаете, в жизни всё предрешено и Бог заранее знает, что с нами будет? Или мы сами принимаем решения? Не торопитесь. Подумайте. Как оно на самом деле? А на самом деле никто не знает, но даже из того понимания мироустройства что есть, всё чуть сложнее чем может показаться. Потому что оба утверждения вполне себе могут оказаться верны.

Если попробовать разобраться в этом вопросе через физику, получается довольно занимательная штука.

Представьте бильярдный стол.

Представили? В центре лежит шар. Кто-то ударяет по нему кием. Шар катится, сталкивается с другими шарами, те — со следующими. Каждый удар меняет дальнейшее движение.

Стол уже существует. Правила игры тоже существуют. Но невозможно просто посмотреть на стол и сказать, где окажется каждый шар через час.

Потому что вариантов движения становится всё больше.

Теперь представим, что примерно так устроена сама Вселенная.

Только вместо бильярдных шаров — крошечные струны.

Теория струн предполагает, что самые маленькие частицы могут быть не маленькими точками, а крошечными струнами.

И струна может колебаться по-разному.

Это легко представить на гитаре. Струна одна, но если она колеблется по-разному, мы слышим разные ноты.

В теории струн идея похожая: разные способы колебания одной фундаментальной струны могут проявляться для нас как разные частицы.

Из огромного количества таких состояний складывается наш мир.

И получается удивительная вещь.

У Вселенной есть свои правила. Есть огромное количество возможных вариантов. Но конкретный мир, в котором мы проснулись сегодня утром, зависит от того, как всё складывалось до этого момента.

И здесь снова возникает Бог.

Теория струн не доказывает существование Бога. Физика вообще не умеет доказать или опровергнуть Бога.

Но она и не требует от нас представить Вселенную как случайную кучу вещей, которая просто непонятно почему появилась.

Наоборот, мы видим всё более сложную и глубокую систему законов, по которым устроена реальность.

И это вполне можно воспринимать как удивительную вещь: если Бог существует, то он не обязательно должен каждый раз вмешиваться в происходящее и вручную двигать каждый бильярдный шар.

Давайте попробую объяснить чуть иначе.

Он создал сам стол. Создал правила. Создал пространство возможностей.

А дальше шары сталкиваются друг с другом, и из этого рождается история Вселенной.

То же самое происходит с нами.

Мы не выбираем, где родиться. Не выбираем своих родителей. Не выбираем многие обстоятельства, которые с нами происходят.

Но каждый день мы делаем маленькие выборы.

Кому позвонить. Что сказать. Куда пойти. Помочь человеку или пройти мимо. Начать что-то новое или оставить всё как есть.

И каждый такой выбор немного меняет дальнейшую траекторию.

Поэтому мысль «всё предрешено» необязательно означает «от меня ничего не зависит».

Скорее наоборот.

У нас есть стол. Есть правила. Есть начальные условия.

А дальше мы катим свой шар.

И именно из этих маленьких движений постепенно складывается наша жизнь.

Пспс: да, как вы уже поняли я на самом деле теорию Струн вам тут объяснял в очень примитивном виде. Сам немного в шоке что вроде как вышло. Всем выходных)

Пишите цены. Просто пишите цены.

Сегодня зашел в канальчик производителя аккумуляторной техники за которым давно слежу. Ребята реально классные, техника хорошая, цены, насколько я знаю, вполне адекватные всегда были. А тут в маркетинг решили поиграть полудурки.

Разумеется я продолжу наблюдать за их развитием и становлением бренда. Но это только потому что я в эту игру лет с 12 играю — выбираешь объект наблюдения и регулярно смотришь на его развитие. В работе очень ценный навык: пяток неизвестных компаний и лет десять регулярных наблюдений дают знаний на пару книг. Главное чтобы интересно было. Просто раз в пару недель наблюдаешь. Но я отвлекся, речь о бренде инструментов, у которых покупать ближайшие годы ничего не буду. Ибо нехуй.

Потому что, чтобы узнать цену, мне нужно позвонить менеджеру, запросить каталог, дождаться ответа, а потом открыть Excel, понять как его читать и где искать информацию (да, я это уже проходил пару раз) и только потом придется искать там нужную модель. И все это просто чтобы понять сколько мне надо отложить денег и когда я смогу купить себе новую игрушку.

Это просто бред.

Я УЖЕ целевая аудитория. Я УЖЕ хочу купить. Мне не надо «продавать», мне УЖЕ нравится продукт. Мне УЖЕ подходит производитель. Осталось только понять, сколько это стоит. И тут на тебе — вместо одной цифры мне предлагают пройти квест.

Конечно я просто закрою страницу и пойду смотреть нет ли скидок у другого производителя.

Цена — это не то, что мешает продаже. Цена — это фильтр. Она сразу отсеивает тех, кому дорого, и оставляет тех, кому подходит. И совершенно не важно что и как вы продаете — семечки у метро или сайты за 20 миллионов рублей.

Писать цену надо, а не писать — не надо. Не можете указать точно — напишите «от 50.000₽». Зависит от комплектации — ещё лучше, покажите клиенту диапазон. А когда будет выяснять в чем разница, расскажите что ещё дополнительно можно купить. Он купит.

Я абсолютно уверен, что многие компании могут поднять продажи на десятки процентов за один-два квартала просто потому, что перестанут прятать цены. Ещё на столько же когда перестанут ссать оставлять номер телефона для того чтобы пообщаться текстом в телеге или максе. Но это уже другая история. Не благодарите.

Не занимайтесь хуйнёй. Просто покажите человеку цену. Он взрослый. Сам решит, покупать ему или нет.

Иногда ловлю себя на странной мысли.

Хожу по улицам, захожу во дворы и уже много лет не могу понять, что именно изменилось. Всё вроде бы на месте: дома, деревья, детские площадки, машины. Но ощущение, что из дворов исчезло что-то важное.

И только сегодня понял.

Тишина.

Больше никто не выбивает ковры.

Когда-то этот звук был такой же привычной частью двора, как смех детей, лай собак или стук мяча об асфальт. Стоило выйти во двор в выходной день — обязательно где-нибудь кто-то размеренно бил выбивалкой по ковру. Этот звук невозможно было ни с чем перепутать.

Странно, как такие мелочи незаметно исчезают из нашей жизни. В один момент они кажутся вечными, а потом однажды понимаешь, что не слышал их уже много лет.

И оказывается, дело было не в тишине двора. Просто эпоха закончилась.

Переслушиваю Книгу Одиночеств Макса Фрая (ну как переслушиваю, как повелось, в первый раз прочитать надо книгу, чтобы потом нормально аудио воспринимать).

И вот что я вам скажу: какой же он, сука настоящий. Вот прям душевный, живой — настоящий, по другому не скажешь.

Глаза на мокром месте от каждой его второй «заметки ни о чём», потому что у самого есть такие заметки, воспоминания, мысли которые чётко коррелируют с тем о чем пишет он. Но это не передать, читать надо.

Вобщем когда-то рекомендовал, рекомендую ещё раз.

Пспс: когда-нибудь язык неизбежно дорастет до того, чтобы сделать вводное слово «вобщем», одним словом.

Сегодня нейронка выдала базу которую имеет смысл записать цитаты:

…но проекты ведь живут долго, а терминальные сессии эфемерны…

Google notebookllm

Фильм про Вегу вышел.

С огромным интересом посмотрел, Рома конечно легенда. Кто не знает о ком речь — вам будет не интересно. И да, самое интересное это первая половина)

Остальных приглашаю посмотреть:
https://youtu.be/7aaVUWBhZ2s?si=uo5JjsNigOYMry_6

Наткнулся у одного продакта в блоге на мнение с тезисами про «нет в организации собственного дела». Мне так зашла мысль, что решил поделиться собственными мыслями за этот счёт. Давно уже копятся, все никак не писалось.

В любой профессии которая призвана обслуживать бизнес разного масштаба есть идеальная возможность наблюдать со стороны ничем не рискуя. Есть общие принципы, которые часто вижу «у тех кто смог».

Запуск своего дела в почти любом бизнесе выглядит романтично ровно до момента запуска. Дальше происходит столкновение с реальностью и либо проект закрывается, либо начинает приносить деньги и развиваться. По моим наблюдениям, пока «бизнес» не приносит создателю стабильный миллион в месяц — намного честнее относиться к нему скорее как к инвестиции с высоким риском или авантюре. Иначе можно сильно обжечься.

Мысль такая: у кого бизнес «взлетает и всё получается», часто есть общий навык — вовремя говорить «нет»:
1. Штатным сотрудникам (кроме личное помощника).
2. Автопродажам, воронкам и остальному где продажа осуществляется без живого общения.
3. Платный трафик для привлечения клиентов.
4. Исследование рынка, сквозная аналитика и «успешные кейсы».
5. И самое главное — нет инвестору и заемным деньгам — только свои и только предоплата от клиентов.

Если подумать — тут все логично. Это работает, потому что:
1. Сотрудники на старте — люди, которым почти ничего делегировать без потери качества и смысла: ты еще не понимаешь, *что именно* делаешь и почему это покупают.
2. Автоматизированные продажи мешают. Ты не можешь узнать клиента и понять зачем он пришел именно к тебе: пока ты не слышишь живые формулировки боли и возражения, ты строишь воронку «в вакууме».
3. Платный трафик до ясно сформированного предложения и понимания спроса часто превращается в дорогую диагностику: деньги уходят быстрее, чем появляются данные и выводы.
4. Касдевы и аналитика на старте легко становятся профанацией: «исследую рынок» звучит безопаснее, чем «делаю 30 контактов и получаю 25 отказов».
5. Инвестор нужен не чтобы «бизнес выжил», а чтобы развиваться и масштабировать то, что уже работает. И это самое важное. Чтобы масштабировать бизнес он должен уже работать и давать стабильные повторяемые продажи.

Если уже на входе нужен инвестор или заемный капитал, чтобы просто стартануть или не умереть — возможно, ты занимаешься не тем и лучше вернуться в офис?)

Посмотрел последний сезон сериала «Очень странные дела». Ревел навзрыд минут 20. Всем рекомендую.