Репост из: ЗДОРОВЫЙ БИЗНЕС🌶️
Теория ограничений как инструмент антикризисного управления.
Кризис — это не время для героизма. Это время для правильного фокуса.
Классический антикризисный менеджмент учит нас “держать удар” — сокращать, экономить, замораживать. Теория ограничений (ТОС) Голдратта учит ровно обратному: “давить на газ” там, где это действительно даёт результат. Моя практика показывает: если поменять эти подходы местами, компания не просто выживает — она обгоняет конкурентов на дистанции.
Приглашаю вас на вебинар, посвященный этой теме⏬️⏬️⏬️
На этом 40‑минутном выступлении я не буду давать универсальных решений — их не бывает. Но я познакомлю вас с методологией, с которой вы сможете отслеживать, где в вашем бизнесе скрыт главный рычаг роста. А также — вы узнаете, почему 80% усилий в кризисе тратятся впустую.
Что вы узнаете за 40 минут:
1. 5 шагов Теории ограничение (ТОС)— простой и жёсткий алгоритм, который превращает хаос в систему. Без сложных формул и скучных слайдов.
2. Главные тезисы антикризисного управления — почему в нестабильности нельзя распределять ресурсы равномерно (и как найти ту “точку приложения силы”, которая даёт 80% прироста).
3. Как отличить “ограничение” от “проблемы” — многие путают, а разница стоит миллионов.
4. Конкретный пример из практики — как мы за 30 дней сократили цикл сделки на 40% без изменения цены и штата. И да, это было именно в кризис.
Ценность с собой:
Вы уйдёте с тремя практическими инструментами для быстрого внедрения:
· Список из ТОП ключевых принципов антикризисного менеджмента.
· Как еженедельно находить и расшивать свое “узкое горлышко” — даже без глубокого анализа данных.
· Практическое применение принципа финансового планирования и контроля денежного потока.
Эти инструменты вы сможете применить уже на следующий день, чтобы увидеть первые сдвиги.
Для кого это выступление:
· Для собственников микро и малого бизнеса и топ-менеджеров, которые устали от “тушения пожаров” и хотят систему, приносящую финансовый результат.
· Для тех, кто чувствует, что текущие методы управления в кризис работают против бизнеса.
· Для тех, кто готов признать: старые решения не приведут к новым результатам.
Ведущая:
Кудашкина Юлия
Сооснователь трекерского агентства TRACK IN https://track-in.ru/
Предприниматель.
16 лет практического владения и операционного управления бизнесами, как собственными, так и в качестве СЕО.
Руководитель российских офисов международных корпораций (Франция, США).
Запуск и выстраивание федеральных проектах в крупнейшем холдинге РФ.
Работа по достижению бизнес-целей с собственниками и ТОП менеджментом компаний, с оборотами до двух миллиардов рублей в год.
Дата и формат:
17 сентября 2026 года в 14:00 (МСК) ZOOM.
До 15 сентября регистрируйтесь БЕСПЛАТНО, что бы знать, куда смотреть, а после — мы вместе решим, что с этим делать👋
Кризис — это не время для героизма. Это время для правильного фокуса.
Классический антикризисный менеджмент учит нас “держать удар” — сокращать, экономить, замораживать. Теория ограничений (ТОС) Голдратта учит ровно обратному: “давить на газ” там, где это действительно даёт результат. Моя практика показывает: если поменять эти подходы местами, компания не просто выживает — она обгоняет конкурентов на дистанции.
Приглашаю вас на вебинар, посвященный этой теме⏬️⏬️⏬️
На этом 40‑минутном выступлении я не буду давать универсальных решений — их не бывает. Но я познакомлю вас с методологией, с которой вы сможете отслеживать, где в вашем бизнесе скрыт главный рычаг роста. А также — вы узнаете, почему 80% усилий в кризисе тратятся впустую.
Что вы узнаете за 40 минут:
1. 5 шагов Теории ограничение (ТОС)— простой и жёсткий алгоритм, который превращает хаос в систему. Без сложных формул и скучных слайдов.
2. Главные тезисы антикризисного управления — почему в нестабильности нельзя распределять ресурсы равномерно (и как найти ту “точку приложения силы”, которая даёт 80% прироста).
3. Как отличить “ограничение” от “проблемы” — многие путают, а разница стоит миллионов.
4. Конкретный пример из практики — как мы за 30 дней сократили цикл сделки на 40% без изменения цены и штата. И да, это было именно в кризис.
Ценность с собой:
Вы уйдёте с тремя практическими инструментами для быстрого внедрения:
· Список из ТОП ключевых принципов антикризисного менеджмента.
· Как еженедельно находить и расшивать свое “узкое горлышко” — даже без глубокого анализа данных.
· Практическое применение принципа финансового планирования и контроля денежного потока.
Эти инструменты вы сможете применить уже на следующий день, чтобы увидеть первые сдвиги.
Для кого это выступление:
· Для собственников микро и малого бизнеса и топ-менеджеров, которые устали от “тушения пожаров” и хотят систему, приносящую финансовый результат.
· Для тех, кто чувствует, что текущие методы управления в кризис работают против бизнеса.
· Для тех, кто готов признать: старые решения не приведут к новым результатам.
Ведущая:
Кудашкина Юлия
Сооснователь трекерского агентства TRACK IN https://track-in.ru/
Предприниматель.
16 лет практического владения и операционного управления бизнесами, как собственными, так и в качестве СЕО.
Руководитель российских офисов международных корпораций (Франция, США).
Запуск и выстраивание федеральных проектах в крупнейшем холдинге РФ.
Работа по достижению бизнес-целей с собственниками и ТОП менеджментом компаний, с оборотами до двух миллиардов рублей в год.
Дата и формат:
17 сентября 2026 года в 14:00 (МСК) ZOOM.
До 15 сентября регистрируйтесь БЕСПЛАТНО, что бы знать, куда смотреть, а после — мы вместе решим, что с этим делать👋