Что поменялось в моём менеджменте с тех пор, как я родила
До декрета я была директором по маркетингу и руководила командой. Илье, моему сыну, сейчас 2,5 года, и я замечаю, что руковожу совсем не так, как до него. Когда дома маленький ребёнок, сил и времени на лишнее просто нет, и это перестраивает то, как работаешь с людьми. Попробовала разложить, что именно поменялось.
🔵Стараюсь больше ничего не затягивать
Я стала быстрее соображать и решать. Сейчас для меня гораздо важнее сначала сделать, а потом доделать, чем долго обдумывать и затягивать. На созвонах моё любимое — «давайте не сбавлять темп, пожалуйста». Ценность времени стала еще более высокой.
Когда вокруг тебя постоянно бегает маленький человек с криками «мама», очень быстро учишься сосредотачиваться за пару минут и не прокрастинировать. Это прям классный хардскилл.
🔵Ни за кем не слежу и не контролирую
Я живу в Екатеринбурге, команда в Москве, у нас разница 2 часа. Когда у ребят вечер, я уже могу спать, а они — вести какой нибудь ивент, так что проверять, кто во сколько сел работать, я физически не могу, да и не хочу. Мы не сверяемся с утра, встречи у нас всегда днём, часа в 2-3.
🔵Спокойствие и ресурс — это тоже моя работа
Дома некому переложить ответственность, и это очень отрезвляет. Когда накрывает тревогой, я уже знаю, что мне помогает: убрать телефон, сделать пару понятных дел руками и выдохнуть. Потому что если нервничаю я, нервничают все вокруг, и дома, и на работе.
И я долго недооценивала, насколько моё состояние влияет на команду. Когда я высыпаюсь, у меня хватает терпения выслушать, переспросить, не рубить с плеча. Когда нет, это видно по моим сообщениям в чатах.
🔵Быстро выхожу из болота
Если с каким-то партнёром или проектом всё идёт через силу, я прошу ребят не дожимать, а закрывать. Такие истории съедают не только время на переписку, но и вечер, в который человек ещё прокручивает это в голове и пересказывает коллегам. У нас маленькая команда, и мне жалко на это их силы. Лучше честно сказать «сейчас не потянем» и пойти делать то, что получается.
🔵Делаю ставку на долгосрочные процессы и быстро принимаю решение, чтобы в них вписаться
Мне интересно строить бизнес и команды «навека». Поэтому сейчас сквозь призму уже какого-то опыта я чаще вписываюсь в долгосрочные решения и буквально пропинываю их делание. Например, мы перерисовываем сайт для Марса и сразу заложили туда возможность личного кабинета со своим приложением. А когда я пилила имбу (сообщество по маркетингу, ии и бизнесу), то сразу сделала мини-апп. Я знаю, что мы потратим время, но в долгосроке это станет нашим классным преимуществом.
🔵И да, много всего сразу — это ок
Раньше у меня была одна компания и одна команда, и всё внимание уходило туда. Сейчас проектов несколько, и между ними ещё Илья. Как я к этому пришла, рассказывала тут)
До декрета я была директором по маркетингу и руководила командой. Илье, моему сыну, сейчас 2,5 года, и я замечаю, что руковожу совсем не так, как до него. Когда дома маленький ребёнок, сил и времени на лишнее просто нет, и это перестраивает то, как работаешь с людьми. Попробовала разложить, что именно поменялось.
🔵Стараюсь больше ничего не затягивать
Я стала быстрее соображать и решать. Сейчас для меня гораздо важнее сначала сделать, а потом доделать, чем долго обдумывать и затягивать. На созвонах моё любимое — «давайте не сбавлять темп, пожалуйста». Ценность времени стала еще более высокой.
Когда вокруг тебя постоянно бегает маленький человек с криками «мама», очень быстро учишься сосредотачиваться за пару минут и не прокрастинировать. Это прям классный хардскилл.
🔵Ни за кем не слежу и не контролирую
Я живу в Екатеринбурге, команда в Москве, у нас разница 2 часа. Когда у ребят вечер, я уже могу спать, а они — вести какой нибудь ивент, так что проверять, кто во сколько сел работать, я физически не могу, да и не хочу. Мы не сверяемся с утра, встречи у нас всегда днём, часа в 2-3.
🔵Спокойствие и ресурс — это тоже моя работа
Дома некому переложить ответственность, и это очень отрезвляет. Когда накрывает тревогой, я уже знаю, что мне помогает: убрать телефон, сделать пару понятных дел руками и выдохнуть. Потому что если нервничаю я, нервничают все вокруг, и дома, и на работе.
И я долго недооценивала, насколько моё состояние влияет на команду. Когда я высыпаюсь, у меня хватает терпения выслушать, переспросить, не рубить с плеча. Когда нет, это видно по моим сообщениям в чатах.
🔵Быстро выхожу из болота
Если с каким-то партнёром или проектом всё идёт через силу, я прошу ребят не дожимать, а закрывать. Такие истории съедают не только время на переписку, но и вечер, в который человек ещё прокручивает это в голове и пересказывает коллегам. У нас маленькая команда, и мне жалко на это их силы. Лучше честно сказать «сейчас не потянем» и пойти делать то, что получается.
🔵Делаю ставку на долгосрочные процессы и быстро принимаю решение, чтобы в них вписаться
Мне интересно строить бизнес и команды «навека». Поэтому сейчас сквозь призму уже какого-то опыта я чаще вписываюсь в долгосрочные решения и буквально пропинываю их делание. Например, мы перерисовываем сайт для Марса и сразу заложили туда возможность личного кабинета со своим приложением. А когда я пилила имбу (сообщество по маркетингу, ии и бизнесу), то сразу сделала мини-апп. Я знаю, что мы потратим время, но в долгосроке это станет нашим классным преимуществом.
🔵И да, много всего сразу — это ок
Раньше у меня была одна компания и одна команда, и всё внимание уходило туда. Сейчас проектов несколько, и между ними ещё Илья. Как я к этому пришла, рассказывала тут)