Первый руководитель важнее первой компании
Когда мы вспоминаем начало карьеры, чаще всего называем компанию.
➡️ Где работали.
➡️ Какой был бренд.
➡️ Какие были задачи.
Но спустя годы многие помнят совсем другое.
Не название организации.
А человека, который был рядом в первые месяцы.
Того самого руководителя, который объяснил, как устроена работа.
Который впервые дал сложную задачу и сказал:
Или наоборот — того, после кого впервые появилось ощущение:
Недавно увидела у коллег материал о корпоративной молодёжной политике и задумалась: когда компании говорят об удержании молодых специалистов, часто внимание уходит в сторону программ, мероприятий и инструментов.
Но иногда самый сильный инструмент находится совсем рядом — в ежедневном взаимодействии руководителя и сотрудника.
Потому что первый руководитель для начинающего специалиста — это не просто человек, который ставит задачи.
Это:
➖ первый пример того, каким может быть профессионал;
➖ первый источник обратной связи;
➖ человек, через которого сотрудник понимает: «здесь мне помогут развиваться» или «здесь лучше искать другое место»
Особенно это важно в первые годы карьеры.
🖇 Когда ещё нет уверенности в своих силах.
🖇 Когда любая ошибка кажется доказательством, что ты недостаточно хороший специалист.
🖇 Когда один поддерживающий разговор может изменить отношение к работе.
🖇 А один равнодушный — заставить усомниться в выбранном пути.
Мне кажется, поэтому сегодня так важно говорить не только о привлечении молодых специалистов, но и о том, кто встречает их внутри компании.
Потому что адаптация заканчивается не после первого дня.
Она продолжается через каждую задачу, каждый комментарий и каждую встречу с руководителем.
И иногда решение остаться в компании человек принимает не из-за бренда.
А из-за ощущения:
«Здесь в меня верят»
#карьерабезпаники
Когда мы вспоминаем начало карьеры, чаще всего называем компанию.
➡️ Где работали.
➡️ Какой был бренд.
➡️ Какие были задачи.
Но спустя годы многие помнят совсем другое.
Не название организации.
А человека, который был рядом в первые месяцы.
Того самого руководителя, который объяснил, как устроена работа.
Который впервые дал сложную задачу и сказал:
«Я уверен, что ты справишься»
Или наоборот — того, после кого впервые появилось ощущение:
«Наверное, я не создан для этой профессии»
Недавно увидела у коллег материал о корпоративной молодёжной политике и задумалась: когда компании говорят об удержании молодых специалистов, часто внимание уходит в сторону программ, мероприятий и инструментов.
Но иногда самый сильный инструмент находится совсем рядом — в ежедневном взаимодействии руководителя и сотрудника.
Потому что первый руководитель для начинающего специалиста — это не просто человек, который ставит задачи.
Это:
➖ первый пример того, каким может быть профессионал;
➖ первый источник обратной связи;
➖ человек, через которого сотрудник понимает: «здесь мне помогут развиваться» или «здесь лучше искать другое место»
Особенно это важно в первые годы карьеры.
🖇 Когда ещё нет уверенности в своих силах.
🖇 Когда любая ошибка кажется доказательством, что ты недостаточно хороший специалист.
🖇 Когда один поддерживающий разговор может изменить отношение к работе.
🖇 А один равнодушный — заставить усомниться в выбранном пути.
Мне кажется, поэтому сегодня так важно говорить не только о привлечении молодых специалистов, но и о том, кто встречает их внутри компании.
Потому что адаптация заканчивается не после первого дня.
Она продолжается через каждую задачу, каждый комментарий и каждую встречу с руководителем.
И иногда решение остаться в компании человек принимает не из-за бренда.
А из-за ощущения:
«Здесь в меня верят»
А вы помните своего первого руководителя?
Что он дал вам в начале карьеры — уверенность или наоборот заставил усомниться в собственном выборе?
❤️ — повезло с первым руководителем
👍 — первый руководитель многому научил
#карьерабезпаники