Я раньше думала, что работа в подборе — это искать кандидатов
У меня заканчивается испытательный срок на новой работе. И, кажется, это хороший момент остановиться и посмотреть, чему на самом деле научили меня эти почти три месяца в топ-подборе.
Когда я выходила на работу, подбор не был для меня чем-то совершенно новым. Я работала с кандидатами, проводила интервью, занималась HR-проектами, адаптацией, коммуникациями.
Но одно дело — периодически соприкасаться с подбором.
И совсем другое — оказаться внутри него каждый день, особенно когда речь идёт не о поточном найме, а о поиске руководителей и узких специалистов для крупных промышленных и строительных проектов.
И вот здесь многие мои представления начали меняться.
1️⃣ Я раньше думала, что главная сложность подбора — найти нужного человека.
Конечно, найти его действительно непросто.
Особенно когда профиль узкий, рынок ограничен, а тебе нужен не просто человек с правильным названием должности в резюме, а специалист с определённым масштабом проектов, отраслью, функцией и опытом на конкретных стадиях.
Я стала гораздо глубже смотреть на опыт кандидата.
Не только «где работал и кем», а:
Иногда два человека с одинаковой должностью оказываются совершенно разными кандидатами.
А человек, должность которого вообще не совпадает с названием нашей вакансии, — наоборот, может оказаться именно тем, кого мы ищем.
2️⃣ Я поняла, насколько подбор — это работа с контекстом.
🔍За эти месяцы в моём рабочем словаре стало гораздо больше слов, которые раньше я если и слышала, то точно не использовала каждый день: EPC, CAPEX, greenfield, FEED, ПД, генподряд, инжиниринг...
Потому что невозможно качественно искать человека на сложную позицию, если ты сама не понимаешь, кого ищешь и в какой бизнес он должен прийти.
Приходится разбираться в проектах, структурах компаний, рынке, компаниях-донорах, карьерных переходах людей.
И иногда прежде, чем открыть поиск резюме, нужно довольно долго вообще разбираться, кого именно имеет смысл там искать.
3️⃣ Оказалось, что найти кандидата — это только начало.
Сейчас у нас одновременно больше 20 позиций. На каждой — несколько кандидатов на разных этапах.
И значительная часть дня выглядит примерно так:
Одна встреча руководителя переносится — и тебе нужно перестроить цепочку дальше.
По одному кандидату ждёшь обратную связь. По второму нужно договориться об интервью. Третьему обещала вернуться сегодня с обратной связью. По четвёртому изменился профиль. А по пятому внезапно появился дополнительный этап.
И почти каждая такая задача занимает несколько минут.
Но одновременно их — десятки.
Наверное, это один из главных моих выводов за испытательный срок:
4️⃣ За эти месяцы моя работа оказалась шире, чем я представляла в первый день.
Подбор не существует отдельно от всего остального.
➖ Есть общение с руководителями, уточнение профилей и постоянная сверка ожиданий.
➖ Есть новые сотрудники, доступы, адаптация, приветственные рассылки и внутренние коммуникации.
➖ Есть документы, организационные вопросы и срочные задачи, которые утром вообще не стояли в плане, а к вечеру уже должны быть решены.
И всё это существует одновременно.
Было много ситуаций, когда я чего-то не знала — и нужно было не делать вид, что знаю, а быстро разобраться, найти нужного человека, задать вопросы и собрать информацию.
И, пожалуй, именно последнее для меня особенно важно.
За эти почти три месяца я не стала человеком, который теперь знает о подборе всё.
Наоборот.
Но одновременно вижу разницу между собой в первый рабочий день и сейчас.
Я лучше понимаю рынок, увереннее разговариваю с кандидатами, иначе читаю резюме, глубже разбираю профиль вакансии и гораздо чаще задаю руководителю вопросы не потому, что «мне что-то непонятно», а потому что понимаю: без ответа на них нормального поиска просто не получится.
И да — всё ещё бывают дни, когда открываешь список задач и не очень понимаешь, как всё это должно поместиться в один рабочий день.
Но если в начале испытательного срока мне хотелось прежде всего научиться искать сильных кандидатов, то сейчас я смотрю на эту работу гораздо шире.
Подбор — это не только поиск.
Это рынок, бизнес, проекты, люди, переговоры, координация и огромное количество договорённостей, которые нужно удерживать одновременно.
И, пожалуй, мне интересно посмотреть, куда это приведёт дальше.
#мойпуть
У меня заканчивается испытательный срок на новой работе. И, кажется, это хороший момент остановиться и посмотреть, чему на самом деле научили меня эти почти три месяца в топ-подборе.
Когда я выходила на работу, подбор не был для меня чем-то совершенно новым. Я работала с кандидатами, проводила интервью, занималась HR-проектами, адаптацией, коммуникациями.
Но одно дело — периодически соприкасаться с подбором.
И совсем другое — оказаться внутри него каждый день, особенно когда речь идёт не о поточном найме, а о поиске руководителей и узких специалистов для крупных промышленных и строительных проектов.
И вот здесь многие мои представления начали меняться.
1️⃣ Я раньше думала, что главная сложность подбора — найти нужного человека.
Конечно, найти его действительно непросто.
Особенно когда профиль узкий, рынок ограничен, а тебе нужен не просто человек с правильным названием должности в резюме, а специалист с определённым масштабом проектов, отраслью, функцией и опытом на конкретных стадиях.
Я стала гораздо глубже смотреть на опыт кандидата.
Не только «где работал и кем», а:
что именно строил или запускал ➡️ за какой участок отвечал ➡️ на какой стадии подключился ➡️ каким был масштаб ➡️ что находилось в его личной зоне ответственности ➡️ кому подчинялся ➡️ какой командой управлял
Иногда два человека с одинаковой должностью оказываются совершенно разными кандидатами.
А человек, должность которого вообще не совпадает с названием нашей вакансии, — наоборот, может оказаться именно тем, кого мы ищем.
2️⃣ Я поняла, насколько подбор — это работа с контекстом.
🔍За эти месяцы в моём рабочем словаре стало гораздо больше слов, которые раньше я если и слышала, то точно не использовала каждый день: EPC, CAPEX, greenfield, FEED, ПД, генподряд, инжиниринг...
Потому что невозможно качественно искать человека на сложную позицию, если ты сама не понимаешь, кого ищешь и в какой бизнес он должен прийти.
Приходится разбираться в проектах, структурах компаний, рынке, компаниях-донорах, карьерных переходах людей.
И иногда прежде, чем открыть поиск резюме, нужно довольно долго вообще разбираться, кого именно имеет смысл там искать.
3️⃣ Оказалось, что найти кандидата — это только начало.
Сейчас у нас одновременно больше 20 позиций. На каждой — несколько кандидатов на разных этапах.
И значительная часть дня выглядит примерно так:
найти ➡️ связаться ➡️ обсудить ➡️ представить ➡️ согласовать ➡️ назначить ➡️ перенести ➡️ снова согласовать ➡️ получить обратную связь ➡️ передать её ➡️ напомнить ➡️ проверить ➡️ организовать следующий этап
Одна встреча руководителя переносится — и тебе нужно перестроить цепочку дальше.
По одному кандидату ждёшь обратную связь. По второму нужно договориться об интервью. Третьему обещала вернуться сегодня с обратной связью. По четвёртому изменился профиль. А по пятому внезапно появился дополнительный этап.
И почти каждая такая задача занимает несколько минут.
Но одновременно их — десятки.
Наверное, это один из главных моих выводов за испытательный срок:
сложность работы часто не в одной огромной задаче, а в способности одновременно удерживать множество маленьких процессов и не терять за ними людей.
4️⃣ За эти месяцы моя работа оказалась шире, чем я представляла в первый день.
Подбор не существует отдельно от всего остального.
➖ Есть общение с руководителями, уточнение профилей и постоянная сверка ожиданий.
➖ Есть новые сотрудники, доступы, адаптация, приветственные рассылки и внутренние коммуникации.
➖ Есть документы, организационные вопросы и срочные задачи, которые утром вообще не стояли в плане, а к вечеру уже должны быть решены.
И всё это существует одновременно.
Было много ситуаций, когда я чего-то не знала — и нужно было не делать вид, что знаю, а быстро разобраться, найти нужного человека, задать вопросы и собрать информацию.
И, пожалуй, именно последнее для меня особенно важно.
За эти почти три месяца я не стала человеком, который теперь знает о подборе всё.
Наоборот.
Я гораздо лучше поняла, сколько всего я ещё не знаю.
Но одновременно вижу разницу между собой в первый рабочий день и сейчас.
Я лучше понимаю рынок, увереннее разговариваю с кандидатами, иначе читаю резюме, глубже разбираю профиль вакансии и гораздо чаще задаю руководителю вопросы не потому, что «мне что-то непонятно», а потому что понимаю: без ответа на них нормального поиска просто не получится.
И да — всё ещё бывают дни, когда открываешь список задач и не очень понимаешь, как всё это должно поместиться в один рабочий день.
Но если в начале испытательного срока мне хотелось прежде всего научиться искать сильных кандидатов, то сейчас я смотрю на эту работу гораздо шире.
Подбор — это не только поиск.
Это рынок, бизнес, проекты, люди, переговоры, координация и огромное количество договорённостей, которые нужно удерживать одновременно.
Кажется, мой главный итог испытательного срока именно в этом: я пришла учиться подбору, а в итоге начала учиться видеть за вакансией гораздо больше, чем вакансию.
И, пожалуй, мне интересно посмотреть, куда это приведёт дальше.
#мойпуть