Один-на-один. Корпоративное Peer-2-Peer обучение

Всем привет, давно ничего тут не писали, а тем временем уде завтра участвую в онлайн-конференции по корпоративному менторингу, который организует Светлана Харченко (последний эфир выше) из Академии менторинга

Я расскажу про наш опыт скрещивания менторинга и молодежи за последние 4 года, что работало хорошо, а где получили ценный опыт

Регистрируйтесь и присоединяйтесь завтра — будет много интересных кейсов от меня и коллег

Вредные советы: как гарантированно сломать менторинг в компании 🙃

Когда в Солвери мы проектируем менторские программы для крупного бизнеса, то постоянно разбираем тонны чужих кейсов. Светлана Харченко, основатель Академии менторинга, тоже повидала всякого.

На последнем эфире мы объединили наш опыт и собрали воедино абсолютно все болячки, из-за которых проекты обычно ломаются. Получился идеальный чек-лист от обратного - как делать точно НЕ надо.

Ловите топ вредных советов:

📌 Запускайтесь сразу на всю компанию и забудьте про пилоты
Зачем тестировать гипотезы на маленьких группах? Масштабируйте процесс сразу на всю компанию и на все филиалы.

📌 Завалите пары жесткой отчетностью
Бизнес должен контролировать происходящее. Пусть ментор и менти после каждой сессии пишут детальные отчеты: о чем говорили, каких результатов достигли. Конфиденциальность? Партнерство? Безопасная среда? Нет, не слышали. Больше контроля!

📌 Внедряйте менторинг просто потому, что это модно
Цели, метрики, привязка к бизнес-задачам - это для слабаков. Запускайте менторинг, тобы красиво рассказывать об этом на конференциях. Люди же умные, как-нибудь сами между собой договорятся, о чем поболтать.

📌 Внушите менторам, что они «лучше знают»
Пусть ментор сразу нарезает задачи и тащит менти к светлому будущему из своих лучших побуждений, не тратя время на вопросы и прояснение запроса.

📌 Платите менторам за работу
Обязательно оплачивайте труд менторов и платите побольше. А что если в компании изменятся условия и возможности? Не важно - это проблема будущего!

📌 Храните результаты в строжайшем секрете
Если даже вы получили результат, пожалуйста, никому не рассказывайте. Храните результаты пар в тайне.

📌 Никакого саппорта в процессе
Объединили людей в пары и забудьте. Зачем тратить время на промежуточные опросы, супервизии и клубы менторов?

Ок, а как надо то?

Строить твердо-мягкий процесс: держать жесткие рамки системы и метрик, но сохранять гибкое, человечное и ценностное наполнение внутри пар.

Полная запись эфира здесь:
YouTube | RuTube | Mave | Яндекс Музыка | VK

А в комментариях делитесь: какими вредными советами из списка нагрешили у себя в компании? 🥺

Яркого и продуктивного понедельника 💪

Какие роли нужны для запуска p2p? 🧐

Часто кажется: ну что там запускать? Свели ментора с менти, дали им Zoom и пускай общаются. Но на деле p2p без нормальной команды превращается в хаос, где никто не понимает, зачем пришел и что делать.

Разбираем по ролям, кто на самом деле варит этот суп:

1️⃣ Методолог
Тот, кто проектирует архитектуру программы. Какие задачи бизнеса решаем? Какие боли у аудитории? Какие метрики меряем? Как выстроить структуру взаимодействия, чтобы никто не потерялся? Без него программа — это просто набор случайных встреч без структуры.

2️⃣ Методист
Его задача — разработать материалы для поддержки экспертов и учеников. Причем сделать это в правильном обучающем формате, чтобы гайды реально помогали.

3️⃣ Модератор/ куратор
Человек, который сопровождает участников от начала до финала. Он снимает барьеры, собирает ОС, следит за динамикой в парах и не дает процессу заглохнуть на полпути.

4️⃣ Внутриком
Внутриком поможет грамотно «продать» программу сотрудникам через разные каналы, чтобы люди вообще захотели в это вписаться.

5️⃣ Аналитик
Тот, кто сможет отследить результаты и связать их с бизнес-метриками или HR-показателями. Чтобы на цифрах увидеть: это работает или мы просто весело провели время.

6️⃣ Бизнес-тренер
Человек, который проведет все необходимые воркшопы и подготовительные сессии для участников.

Важный нюанс:
На старте все эти роли может тянуть один человек. Но давайте честно: нагрузка будет огромной. Сделать крутой продукт в одиночку реально, только если заниматься им полноценно. Если же p2p для вас — это 145-я задача в списке, на выдающиеся результаты рассчитывать не стоит.

🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥
А как быть, если ресурса на всю команду нет?
Мы в Солвери знаем, что далеко не в каждом L&D отделе есть свободные руки под каждую роль (особенно под кураторство, которое сжирает тонну времени).

Мы можем забрать часть этих задач на себя: поможем спроектировать пилот, заберем модерацию и научим масштабироваться. А чтобы не раздувать штат, мы создали свою платформу, которая автоматизирует задачи куратора и аналитика, упрощая жизнь всей команде обучения.

Записывайтесь на демо или консультацию — разберем ваш кейс и покажем, как выстроить работающую p2p среду без огромной команды 😊

Если чувствуете, что старые рельсы L&D больше не везут, а бюджеты режут, этот пост для вас 🏋️‍♀️

Недавно встречались с Лизой Давковой, главой корпоративного университета СК Согласие и основательницей сообщества «T&D Чеснок 🧄» и обсуждали корп. обучение и L&D будущего.

Что мне особенно запомнилось:
🔵 Бизнесу нужна «таблетка» здесь и сейчас
Эпоха многомесячных программ уходит. Сейчас востребованы короткие, максимально практичные решения, которые лечат конкретную боль бизнеса в моменте.

🔵 Продуктовый подход - это не только про IT
L&D специалист 2026 года - это продакт-менеджер. Мы конкурируем не с другими курсами, а с вечерним сериалом и желанием просто поспать.

🔵 «Хороводим» и внедряем изменения
Обучение - это просто слой, через который компания меняется. А L&D сегодня - это нейромедиатор, который улучшает проводимость импульсов между клетками бизнеса. Если вы не агент изменений, вы просто «говорящая голова», которую легко заменит ИИ.

🔵 Кризис веры в провайдеров
Коробочные решения больше не залетают. Компании ищут либо точечных экспертов под задачу, либо технологичные тренажеры, которые можно быстро кастомизировать под внутренние процессы.

🔵 Скиллсет L&D 2026: Маркетинг + Психология + Аналитика
Учитесь проводить глубинные интервью (книга «Спроси маму» - мастхэв!) и считать эффект от обучения в деньгах. Без этого доказать ценность функции стейкхолдерам будет невозможно.

Смотрите и слушайте полную версию ⤵️

YouTube | RuTube | Mave | Яндекс Музыка | VK

Лиза разложила все по полочкам на своей бешеной харизме 😎

Теплого вторника 🙏

Как наверняка поломать менторинг у вас в компании?

«Менторинг - да это же чтобы люди обменивались опытом просто. Их просто надо свести, а дальше они сами разберутся, чего усложнять..»

О такой подход разбился не один бюджет L&D 🥺

Сейчас, когда особенно важно, чтобы в компаниях переиспользовалась внутренняя экспертиза, многие компании запускают менторские эксперименты, но на деле часто получается так: запустили, пары создали, а через месяц в живых остались только страница с витриной экспертов и одна особо усердная пара.

Как итог, в компаниях принимается решение, что «у нас не та культура», «это инструмент не тот» и подобное, хотя дело в другом.

Давно хотел провести эфир на тему классических болячек менторских запусков, пока не встретил идеального партнеров по теме 😎

👤 Гость эфира:
Светлана Харченко — основатель и руководитель Академии менторинга, бизнес-психолог и Executive коуч PCC ICF (5000+ часов). Сертифицированный бизнес-ментор уровня Practitioner по стандартам EMCC Global.

У Светланы колоссальный опыт и насмотренность по теме, так что мы решили собрать в один эфир все сценарии «как все запороть» и обсудить, как сделать так, чтобы система реально поехала.

Разберем:
〰️ Что такое менторинг и кому он не нужен вообще?
〰️ Эффективность: как она выглядит для пары и для компании.
〰️ Почему всё ломается: не тот формат, отсутствие добровольности, размытые цели и отсутствие замеров.
〰️ Главные ошибки: фокус только на менторах, игнорирование конфиденциальности, отсутствие пилотов и попытки платить за менторинг внутри.
〰️ Кто идет в менторы: почему нельзя звать людей только по принципу «он крутой эксперт».

Зачем приходить?
Собрать все сценарии того, что не работает, пообсуждать кейсы и получить ответы на свои вопросы в прямом эфире.

📌Когда: 14 мая в 19:00
📍Где: ссылка на регистрацию

Если чувствуете, что менторинг буксует или только готовитесь к запуску - ждем. Будем разбираться, почему «не едет» и что делать.

Яркого дня 😊

Ну что, принес запись и главные инсайты с эфира про ИИ-автоматизацию

Мы изучали кейс Леши Симоненко из HTML Academy. Если вы думали, что ИИ - это просто «текстик поправить», то спешу расстроить (или обрадовать): Леша хакнул процессы так, что Claude теперь заменяет команду из 12 человек и делает курсы за две недели вместо полугода.


📌 ИИ — это ваш вечный джун (но очень быстрый)
Не ждите от нейронки уровня сеньора из коробки. Она будет тупить и галлюцинировать, пока вы не упакуете свою экспертизу в регламенты и скиллы. Леша собрал «базу знаний» бренда и редполитику в отдельные навыки - теперь контент-завод работает на двух людях вместо десяти.

📌 Главный барьер — неумение описать результат
Большинство профи работают «в процессе», по ходу дела разбираясь, куда плывем. С ИИ так не прокатит. Если не можешь четко сформулировать, что хочешь увидеть на выходе, на выходе будет хлам. Спецификация и планирование - это 80% успеха.

📌 Маркетинг и аналитика на автопилоте
Забудьте про ручной сбор отчетов. Леша научил ИИ грабить данные из интерфейсов, обогащать их и выдавать готовый анализ по текстовому запросу. Больше не нужно дергать разработку, чтобы посмотреть на воронку под другим углом.

📌 Разработка без разработчиков?
Кликбейтно, но близко к правде. Команда сократилась, процессы ускорились, а Кодстайл и ревью теперь живут внутри скиллов. Нейронка не заменит людей, но она дико усиливает тех, у кого есть хорошая база.

📌 Лимиты — это больно
Если вы реально работаете над сложным продуктом (например, создаете образовательный курс), пятичасовой лимит Claude выжигается за пару часов. Готовьтесь переключаться между моделями или платить больше - за эффективность приходится платить.

Вердикт: ИИ сделает умных еще умнее, а тех, кто не готов учиться формулировать задачи, оставит за бортом 😬

Полная запись эфира здесь:
YouTube | RuTube | Mave | Яндекс Музыка | VK

Бодрой недели и продуктивных промптов 💪

Как строить сообщество тех, у кого «нет времени»?

В новом эфире «Один на один» поговорили с Анатолием Волковым, Lead of IT Learning and Development в Uzum Fintech и архитектором местного сообщества Лидеров, о том, как превратить стихийные посиделки руководителей в инструмент развития бизнеса 😉

➡️Самое важное происходит «в курилке»
Классическое обучение на 20 человек работает, а на 100 уже нет. Реальный рост начинается там, где люди обсуждают живые кейсы, а не слушают лекции. Сообщество - это способ легализовать «курилку» и сделать обмен опытом системным.

➡️Сталкивайте людей лбами (в хорошем смысле)
Формат «Управленческих поединков» - киллер-фича. Когда один играет токсичного сотрудника, а другой тимлида, который должен отказать в повышении, задействуются реальные навыки аргументации.

➡️Анонимность - залог честности
Никто не хочет признаваться в факапах под своим именем. Чтобы люди делились болями, кейсы нужно «обезличивать». Задача фасилитатора - переписать историю так, чтобы автор узнал себя, но коллеги не тыкали в него пальцем.

➡️Ищите «Миссионеров» и «Скептиков»
В любом сообществе есть типы ролей. Миссионеры помогут продвигать идеи, а Скептики - лучшие критики, которых можно сделать судьями в баттлах. Главное - знать своих активистов в лицо.

➡️Сообщество — это не только про «поговорить»
Эффект от комьюнити можно и нужно мерить бизнесовыми метриками: например, уменьшением задержек в задачах или тем, что архитектурные решения начинают приниматься со второго раза, а не с пятого. Обученный руководитель — это прямая экономия денег компании.

➡️«Уйти из тимлидов» - тоже результат
Одна из крутых функций сообщества - дать человеку понять, что управление людьми ему не близко. Лучше вовремя вернуть крутого разработчика в экспертную роль (IC), чем получить выгоревшего и плохого менеджера.

🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥

Полная версия уже доступна на всех площадках:
YouTube | RuTube | Mave | Яндекс Музыка | VK

Если уже посмотрели - делитесь, какой формат зашел бы в вашей компании ⤵️

Всем кайфового вторника 🏋️‍♀️

Какое обучение будет востребовано в 26 году? И куда развиваться L&D специалисту 🤨

99% контента, который сейчас выходит про изменения в обучении — про ИИ. Но есть же не только ИИ — это далеко не единственный шифт, который идет в последние годы 🤨
Поэтому особенно хотел разобрать, что помимо технологий происходит с функцией обучения в компаниях прямо сейчас.

А для этого не могу представить лучшего кандидата, чем Лиза Давкова — глава корпоративного университета СК Согласие и основательница сообщества «T&D Чеснок 🧄» 😁
Лиза очень хорошо видит весь рынок: и как практик, и как человек, который собрал вокруг себя T&D-специалистов из многих компаний и слышит их боли/мысли напрямую 🔥

Ну и разговоры с Лизой никогда не проходят бесследно — я всегда забираю что-то отрефлексировать в качестве инсайта 🤌

На встрече разберем:
• как изменился рынок обучения за последние 5 лет, и в какой парадигме до сих пор застревают многие специалисты;
• почему бизнес может резать обучение — и как функции найти себя в новой реальности;
• продуктовый подход и метрики: что реально изменилось, а что просто переупаковали;
• степень зрелости компаний разная: как быть партнёром бизнеса, а не гнаться за трендами.

Будет полезно, если вы в L&D, HRD или отвечаете за развитие людей в компании — особенно если последние полгода чувствуете, что делаете всё правильно, но что-то идёт не так.

📎 26 марта, 19:00 МСК
📌 Онлайн, ~1 час
▶️ Регистрация — по ссылке
Перекиньте коллегам из T&D — тема для всех, кто сейчас переосмысляет, куда двигаться дальше. Будет неформально и на Лизиной харизме 🙃

Бодрого дня 🫡

Привет, принес эфир этой недели 🤩

Говорить будем про ИИ, но не с точки зрения гайдов или обзора, а разберем реальный кейс применения от топ-менеджера компании + разберем ИИ майндсет, который помогает им пользоваться, а то там не все так просто 🧐

Вот давайте по-правде, найти видео, как настроить OpenClaw или сделать цепочку навыков в Claude — не проблема. Там весь YouTube уже завален, а ответить на вопрос "Зачем" и подсмотреть 👀, как кто-то реально этим пользуются, как к этому пришел — вот это сейчас актуально

Мы знакомы с Лешей Симоненко, Директором по развитию HTML Academy уже больше 10 лет, и я всегда кайфовал с его системного подхода — все, что делает Леша, проработано до мелочей и очень последовательно. По-белому завидую этому его качеству 😁

Поэтому, когда Леша недавно на завтраке рассказал, что с помощью Claude оптимизировал кучу своих процессов, не глядя, предложил провести эфир, точно понимая, что там будет интересно. Беседа получится интересная — я сам пару недель назад взял ментора по ИИ, чтобы оптимизировать свои процессы — разберем с Лешей и мой опыт, чтобы можно было переложить на себя или на сотрудников компании.

На эфире разберем:
• какие этапы Леша проходил с ИИ;
• как внерять ИИ в разработку с позиции руководителя;
• где ИИ действительно начал экономить часы;
• сколько своего времени надо вложить, чтобы оно заработало 🤨 (мне кажется, этот вопрос часто забывают задать, а это суперважно);
• почему у многих сейчас не получается с ИИ, и что с этим делать.

Будет очень полезно:
• если вы хотите, чтобы тех. команда стала использовать ИИ;
• если вы уже начали что-то делать с ИИ или обучаете этому коллег — станет прозрачнее, как можно ускориться;
• если вы все это время откладывали (норм, не переживайте 😮‍💨) — соберется картинка, как вообще начать.

📎 19 марта, 19:00 МСК
📌 Онлайн, ~1 час

▶️ Регистрируйтесь по ссылке

Перекиньте коллегам и приходите тоже — будет возможность задать любые вопросы. Встреча будет максимально неформальной 🙃
Продуктивного дня 🤓

Как строить сообщество руководителей в компании 😁

Ну что, начинаем новый сезон эфиров 🤩

В прошлом году мы проводили исследование среди руководителей разного уровня от тимлидов до C-1 и везде встречали тезис, что одним из самых эффективных инструментов для себя на текущем этапе они видят именно экспертизу коллег и окружение, а не курсы, и даже не ИИ.

И согласитесь, это не новость. Вы сами не раз слышали такое от коллег, а мысль про "давайте сделаем сообщество лидеров, где все будут обмениваться опытом" я встречаю в каждой второй компании. По итогу мы прямо сейчас строим такие сообщества у клиентов в дополнение к менторским программам 🧑‍🎓

Тренд на обмен опытом и горизонтальные связи будет только расти, поэтому решили начать год с живого кейса Uzum Fintech, где ребята хакнули экспертные сообщества и успешно строят среду, в которой руководители получают поддержку, растут быстрее и охотно вовлекаются в помощь коллегам.

12 марта в 19:00 поговорим с Анатолием Волковым, Lead of IT Learning and Development в Uzum Fintech и архитектором местного сообщества Лидеров.

Разберём:
— из чего вообще должно состоять сообщество руководителей?
— какие метрики выбирать для оценки эффективности сообщества?
— типажи участников сообщества руководителей?
— с какими типовыми сложностями столкнется любой, кто строит сообщество занятых перегруженных людей, и что, собственно делать-то 😁

📎 12 декабря, 19:00 МСК
📌 Онлайн, 1 час

▶️ Регистрация — по ссылке в Контур Толк
Если вы в HR, L&D или руководитель — точно стоит быть.
Бодрого всем вторника 🫡

P.S.
год назад уже общались с Марьей Николаевой про техническое сообщество в Uzum, где ребята силой одного L&D хороводили ивенты на 200 активных участников. Тоже очень рекомендую к просмотру 🧑‍🎓