К — Капасити
Сегодня я буду учить вас плохому.
Скоро Новый Год/Рождество, а значит менеджменту позарез надо будет затащить какие-то тривиальные фичи до прода и непременно успеть до новогоднего кодфриза. Идеи таких фичей приходят обычно ближе ко второй половине декабря.
Для команды это, как правило, значит, что надо будет порваться, но доставить.
И вот я думаю, что так быть не должно. Новый год — время чудес, а значит, пора продемонстрировать нерукотворное чудо нормального человеческого объёма работ без переработок.
Наебнётся ли всё к чертям в таком случае? Конечно! И это прекрасно. Давайте разберёмся почему.
Менеджеры — люди суетливые и мыслящие, в идеале, тактически и стратегически. Им важно, чтобы проект цвёл и пах, а для этого надо добавлять в него по букетику каждый спринт. Иногда они немного отлетают и начинают мыслить исключительно стратегически, забывают, что фичи доставляются руками людей, у которых есть чувства капасити.
Тогда им приходят разнообразные видения о том как должен выглядеть проект к Новому году, чтобы тут блестело, тут звенело, а тут переливалось. И они, руководствуясь предыдущими смутными ощущениями о том как двигался темп проекта ранее, предлагают что-то по-быстренькому задеплоить.
Проблема в том, что у таких менеджеров (которые не следят за человеческими факторами и ресурсами) команда обычно хронически перерабатывает. А это в свою очередь значит, что смутные ощущения менеджеров немного перебафаны.
Что же делать команде в таком случае? Ответ вас поразит...
Дать всему упасть. Пару раз. Иногда троечку, чтобы уж наверняка.
Это может быть страшновато, но тут полезно зажмуриться и совершить прыжок веры.
А чтобы к вам потом не пришли с вопросами как же так-то получилось а, вы можете выполнить свой нормальный объём работ в нормальном темпе и посчитать сколько единиц времени не было заложено в адекватное планирование. После чего предоставить эту информацию своим менеджерам. Иногда пару раз. Иногда троечку, чтобы уж наверняка.
Если вы хотите блеснуть настоящим профессионализмом, то перед тем, как дать всему упасть, вы можете предупредить менеджеров, что в такие сроки мы не уложимся.
Готово. Вы великолепны (без шуток).
А я тёмными декабрьскими вечерами буду брать кружечку чая и смотреть в окно на фейерверки падающих проектов, которые к январю будут обрастать осознанностью и пониманием капасити. Красота.
Сегодня я буду учить вас плохому.
Скоро Новый Год/Рождество, а значит менеджменту позарез надо будет затащить какие-то тривиальные фичи до прода и непременно успеть до новогоднего кодфриза. Идеи таких фичей приходят обычно ближе ко второй половине декабря.
Для команды это, как правило, значит, что надо будет порваться, но доставить.
И вот я думаю, что так быть не должно. Новый год — время чудес, а значит, пора продемонстрировать нерукотворное чудо нормального человеческого объёма работ без переработок.
Наебнётся ли всё к чертям в таком случае? Конечно! И это прекрасно. Давайте разберёмся почему.
Менеджеры — люди суетливые и мыслящие, в идеале, тактически и стратегически. Им важно, чтобы проект цвёл и пах, а для этого надо добавлять в него по букетику каждый спринт. Иногда они немного отлетают и начинают мыслить исключительно стратегически, забывают, что фичи доставляются руками людей, у которых есть чувства капасити.
Тогда им приходят разнообразные видения о том как должен выглядеть проект к Новому году, чтобы тут блестело, тут звенело, а тут переливалось. И они, руководствуясь предыдущими смутными ощущениями о том как двигался темп проекта ранее, предлагают что-то по-быстренькому задеплоить.
Проблема в том, что у таких менеджеров (которые не следят за человеческими факторами и ресурсами) команда обычно хронически перерабатывает. А это в свою очередь значит, что смутные ощущения менеджеров немного перебафаны.
Что же делать команде в таком случае? Ответ вас поразит...
Дать всему упасть. Пару раз. Иногда троечку, чтобы уж наверняка.
Это может быть страшновато, но тут полезно зажмуриться и совершить прыжок веры.
А чтобы к вам потом не пришли с вопросами как же так-то получилось а, вы можете выполнить свой нормальный объём работ в нормальном темпе и посчитать сколько единиц времени не было заложено в адекватное планирование. После чего предоставить эту информацию своим менеджерам. Иногда пару раз. Иногда троечку, чтобы уж наверняка.
Если вы хотите блеснуть настоящим профессионализмом, то перед тем, как дать всему упасть, вы можете предупредить менеджеров, что в такие сроки мы не уложимся.
Готово. Вы великолепны (без шуток).
А я тёмными декабрьскими вечерами буду брать кружечку чая и смотреть в окно на фейерверки падающих проектов, которые к январю будут обрастать осознанностью и пониманием капасити. Красота.