ДЕЛО БЫЛО НЕ В БОБИНЕ!
Айфон тут подкинул воспоминание, что два года назад состоялся первый тренинг «От Хаоса к Потоку». Назывался он тогда просто «Управление проектами» и родился почти случайно. Один из клиентов попросил провести, не хотел менять руку человека, который знает персоналий и ситуацию в компании. Честно предупредив, что несмотря на большой опыт реализации проектов, тренинги на эту тему не провожу, я согласился.
Человек я ответственный, и начал глубоко погружаться в материал. И чем больше я копал, тем очевиднее становилось, что обычные проектные тренинги немного не про то. Как правило там подробно разбирали этапы проектов, формирования команды, работу с рисками и т.п. Но ответа, почему же проекты никак не могут попасть в бермудский треугольник сроки-качество-бюджет, не находил. Эджайл тоже казался лучшим из худших методов. Как в старой рекламе «при всем богатстве выбора другой альтернативы нет».
И только у Голдратта обнаружил, что проблемы начинаются гораздо раньше — с конфликта при распределении ресурсов между проектами. Поэтому как бы мы ни спланировали проекты и не сплотили команду, в нужный момент времени он просто окажутся без нужных ресурсов. Таким образом, образуются порочные круги, которые на уровне проекта не разорвать не разрубить.
Поэтому копать нужно там, где эти круги образуются, а именно с изменения системы управления портфелем проектов (и/или стратегических инициатив) и регулировать объем нагрузки на сотрудников. То есть решение лежит не в каждом отдельном проекте, а в том, как система функционирует в целом. Всего 5-6 простых правил, которые в корне меняют ход игры Поток проектов,
Изучая примитивные законы физики (отсюда и слоган — единственный тренинг, основанный на физических законах) и считая вероятности, мы заново выстраиваем систему управления, получая на выходе +30% к продуктивности без каких-либо капитальных затрат. Звучит как инфобиз, но таковым не является. У них иксы (х2 х3…), здесь реальные цифры за счет оптимизации внутренних ресурсов.
Так что октябрьский тренинг «От Хаоса к Потоку» будет своего рода юбилейным. Новая площадка, обновленная программа с практическим блоком внедрения. Подача материала и фирменный юмор те же. На пике сезона самое то, я считаю.
Приходите, если сердечко откликается.
Айфон тут подкинул воспоминание, что два года назад состоялся первый тренинг «От Хаоса к Потоку». Назывался он тогда просто «Управление проектами» и родился почти случайно. Один из клиентов попросил провести, не хотел менять руку человека, который знает персоналий и ситуацию в компании. Честно предупредив, что несмотря на большой опыт реализации проектов, тренинги на эту тему не провожу, я согласился.
Человек я ответственный, и начал глубоко погружаться в материал. И чем больше я копал, тем очевиднее становилось, что обычные проектные тренинги немного не про то. Как правило там подробно разбирали этапы проектов, формирования команды, работу с рисками и т.п. Но ответа, почему же проекты никак не могут попасть в бермудский треугольник сроки-качество-бюджет, не находил. Эджайл тоже казался лучшим из худших методов. Как в старой рекламе «при всем богатстве выбора другой альтернативы нет».
И только у Голдратта обнаружил, что проблемы начинаются гораздо раньше — с конфликта при распределении ресурсов между проектами. Поэтому как бы мы ни спланировали проекты и не сплотили команду, в нужный момент времени он просто окажутся без нужных ресурсов. Таким образом, образуются порочные круги, которые на уровне проекта не разорвать не разрубить.
Поэтому копать нужно там, где эти круги образуются, а именно с изменения системы управления портфелем проектов (и/или стратегических инициатив) и регулировать объем нагрузки на сотрудников. То есть решение лежит не в каждом отдельном проекте, а в том, как система функционирует в целом. Всего 5-6 простых правил, которые в корне меняют ход игры Поток проектов,
Изучая примитивные законы физики (отсюда и слоган — единственный тренинг, основанный на физических законах) и считая вероятности, мы заново выстраиваем систему управления, получая на выходе +30% к продуктивности без каких-либо капитальных затрат. Звучит как инфобиз, но таковым не является. У них иксы (х2 х3…), здесь реальные цифры за счет оптимизации внутренних ресурсов.
Так что октябрьский тренинг «От Хаоса к Потоку» будет своего рода юбилейным. Новая площадка, обновленная программа с практическим блоком внедрения. Подача материала и фирменный юмор те же. На пике сезона самое то, я считаю.
Приходите, если сердечко откликается.