Как уйти из подбора в L&D? Начните с адаптации
Многие рекрутеры со временем выгорают от бесконечной рутины «резюме — собеседования — офферы» и начинают присматриваться к функционалу отдела Обучения и Развития (L&D).
Обучением и правда безумно интересно заниматься: работа творческая и есть огромный спектр всевозможных ролей.
Но как перейти в новую сферу, если от вас требуют опыт разработки тренингов или построения моделей компетенций?
Вашим союзником может стать проект по адаптации (онбордингу) персонала.
Онбординг — с одной стороны это логическое продолжение подбора, а с другой — чистейшей воды обучение.
Участие в таких проектах (или их лидирование) превращает вас из рекрутера в настоящего L&D-профессионала.
Что происходит, когда вы внедряете проект по адаптации (не поддерживаете, а именно внедряете):
🔵Вы проектируете образовательный опыт
Создавая welcome-курс, памятки или лонгриды для новичков, вы делаете то же самое, чем занимаются методологи обучения. Вы преобразовываете огромный массив разрозненных данных компании в увлекательный курс.
🔵Вы внедряете LMS-системы и автоматизацию.
Внедрение платформы LMS будь то WebTutor, Skillaz или модуль в CRM системе) дает вам опыт работы с потребностями сотрудников и закупкой технического решения у провайдера, а это навык менеджера по обучению. Вы также учитесь управлять контентом, назначать курсы и анализировать метрики прохождения — а это работа L&D-специалиста.
🔵Вы создаете систему наставничества.
Адаптация, особенно в рознице и на производстве, невозможна без наставников. Запуская этот процесс, вы создаете программы обучения, учитесь работать с сопротивлением (этот навык бесценный, так как обучение это всегда изменения, а изменениям все сопротивляются) фасилитировать, создавать материалы стажировки и гайды. А это роль менеджера по адаптации.
Итог:
Если вы рекрутер и чувствуете, что корпоративное обучение это ваша стезя, адаптация для вас проект с самым лёгким порогом входа.
Взяв на себя проект по адаптации вы собираете хорошее портфолио для перехода в обучение, зачастую даже не меняя место работы.
Статистики тут никакой не приведу, опираюсь исключительно на те кейсы, которые наблюдала за время работы в L&D и понимание специфики подбора на позиции отдела обучения.
Интересна эта тема? Ставьте 🩷
Многие рекрутеры со временем выгорают от бесконечной рутины «резюме — собеседования — офферы» и начинают присматриваться к функционалу отдела Обучения и Развития (L&D).
Обучением и правда безумно интересно заниматься: работа творческая и есть огромный спектр всевозможных ролей.
Но как перейти в новую сферу, если от вас требуют опыт разработки тренингов или построения моделей компетенций?
Вашим союзником может стать проект по адаптации (онбордингу) персонала.
Онбординг — с одной стороны это логическое продолжение подбора, а с другой — чистейшей воды обучение.
Участие в таких проектах (или их лидирование) превращает вас из рекрутера в настоящего L&D-профессионала.
Что происходит, когда вы внедряете проект по адаптации (не поддерживаете, а именно внедряете):
🔵Вы проектируете образовательный опыт
Создавая welcome-курс, памятки или лонгриды для новичков, вы делаете то же самое, чем занимаются методологи обучения. Вы преобразовываете огромный массив разрозненных данных компании в увлекательный курс.
🔵Вы внедряете LMS-системы и автоматизацию.
Внедрение платформы LMS будь то WebTutor, Skillaz или модуль в CRM системе) дает вам опыт работы с потребностями сотрудников и закупкой технического решения у провайдера, а это навык менеджера по обучению. Вы также учитесь управлять контентом, назначать курсы и анализировать метрики прохождения — а это работа L&D-специалиста.
🔵Вы создаете систему наставничества.
Адаптация, особенно в рознице и на производстве, невозможна без наставников. Запуская этот процесс, вы создаете программы обучения, учитесь работать с сопротивлением (этот навык бесценный, так как обучение это всегда изменения, а изменениям все сопротивляются) фасилитировать, создавать материалы стажировки и гайды. А это роль менеджера по адаптации.
Итог:
Если вы рекрутер и чувствуете, что корпоративное обучение это ваша стезя, адаптация для вас проект с самым лёгким порогом входа.
Взяв на себя проект по адаптации вы собираете хорошее портфолио для перехода в обучение, зачастую даже не меняя место работы.
Статистики тут никакой не приведу, опираюсь исключительно на те кейсы, которые наблюдала за время работы в L&D и понимание специфики подбора на позиции отдела обучения.
Интересна эта тема? Ставьте 🩷