Вчера прочитала обзор трендов "Что нас ждёт в 2026–2027 гг." от "Рейтинга Рунета", появилась пара-тройка мыслей "по поводу".
🟠Несколько месяцев назад где-то на просторах Сети мне встретилась информация, что маркетологи чаще всего увольняются из ИТ-компаний, не выдержав скорости изменений. Людям вне маркетинга иногда кажется, что маркетолог заказывает ручки и проводит корпоративы, что тут сложного?
Но в серьезных конторах на маркетинг смотрит вся компания: сейлы ждут лидов, руководство — внедрения лучших практик, технический блок недоволен тем, как рассказывают о продукте, и всем кажется, что можно было бы лучше. Что лучше? - Всё лучше. Маркетолог должен нюхать воздух, ловить любые изменения, не отставать от рынка и опережать конкурентов. А рынок, как и жизнь, меняется постоянно. И надо внедрять вот это, и вот то, и, конечно, проводить исследования и тестировать гипотезы (естественно, с помощью ИИ).
Это очень совпало с тем, что я ощущала в конце прошлого года, когда мы в компании планировали 2026-й. Буквально каждый день появлялись какие-то новые вводные, которые нужно было учесть в будущих планах и бюджетах. Это касалось как внешних, так и внутренних факторов. И временами казалось — я не вывожу. А потом прочитала статистику про увольнение маркетологов, и как-то мне даже полегчало от осознания, что я не одна такая.
Так вот в документе от "Рейтинга Рунета" уже на третьем слайде написано: "Стабилизации не будет". Турбулентность — новая норма. Мне кажется, что постоянные изменение и отсутствие стабильной картины мира чисто физиологически противно человеческой природе и психике. И я воспитываю где-то внутри себя выдержку, чтобы не кидаться на каждый новый тренд, на каждую новую мысль. Осознание, что бежать сразу во все стороны невозможно, тоже пришло. В зоне турбулентности важно сберечь себя в первую очередь. Я бы добавила это в обзор, если бы меня спросили:)) При наступлении технологий, ИИ и тревог от глобальных конфликтов каждый отдельный человек наверняка пойдет по пути ограничения потребляемой информации и достучаться до него будет всё сложнее.
🟠Вскользь об этом упомянуто в отчете в разделе "Маркетинг", ведь "стучит" в мозг человека чаще даже не новость, а коммерческая информация, реклама. Бренд должен приходить к человеку и говорить с ним на его языке, предлагать ему не товар, а ценность этого товара. "Наша задача сделать так, чтобы ценность, которую получает клиент, была выше цены, которую он платит", - отличная фраза, но в реальной жизни с трудом достижимая, на мой взгляд. Клиент понимает ценность, но если денег нет...
🟠Конечно же, ещё один большой блок документа "Что нас ждёт в 2026- 2027 гг." - про ИИ.
Пересказывать не буду, если интересно - можно ознакомиться самостоятельно. Мне понравилась мысль, озвученная одним из экспертов документа, о том, что большие инвестиции идут в ИИ не потому, что там хайп, а потому что сейчас пока больше нет передовых технологий с такими перспективами платформенного роста. Я как-то не думала об этом. Теперь буду думать:)
🟠Самым неглубоким и обтекаемым разделом отчета показалась мне часть про культуру. Дефицит смыслов и неработающие традиционные их источники вовсе не исчерпывает такую огромную тему, на мой взгляд. Я наоборот вижу попытку найти смыслы в прошлом и будущем, в традициях и наследии, в чем-нибудь, что хотя бы теоретически стабильно и не меняется в моменте.
Ещё раз ссылка на отчёт, вдруг вам будет интересно:)
#прогнозыРР2026
🟠Несколько месяцев назад где-то на просторах Сети мне встретилась информация, что маркетологи чаще всего увольняются из ИТ-компаний, не выдержав скорости изменений. Людям вне маркетинга иногда кажется, что маркетолог заказывает ручки и проводит корпоративы, что тут сложного?
Но в серьезных конторах на маркетинг смотрит вся компания: сейлы ждут лидов, руководство — внедрения лучших практик, технический блок недоволен тем, как рассказывают о продукте, и всем кажется, что можно было бы лучше. Что лучше? - Всё лучше. Маркетолог должен нюхать воздух, ловить любые изменения, не отставать от рынка и опережать конкурентов. А рынок, как и жизнь, меняется постоянно. И надо внедрять вот это, и вот то, и, конечно, проводить исследования и тестировать гипотезы (естественно, с помощью ИИ).
Это очень совпало с тем, что я ощущала в конце прошлого года, когда мы в компании планировали 2026-й. Буквально каждый день появлялись какие-то новые вводные, которые нужно было учесть в будущих планах и бюджетах. Это касалось как внешних, так и внутренних факторов. И временами казалось — я не вывожу. А потом прочитала статистику про увольнение маркетологов, и как-то мне даже полегчало от осознания, что я не одна такая.
Так вот в документе от "Рейтинга Рунета" уже на третьем слайде написано: "Стабилизации не будет". Турбулентность — новая норма. Мне кажется, что постоянные изменение и отсутствие стабильной картины мира чисто физиологически противно человеческой природе и психике. И я воспитываю где-то внутри себя выдержку, чтобы не кидаться на каждый новый тренд, на каждую новую мысль. Осознание, что бежать сразу во все стороны невозможно, тоже пришло. В зоне турбулентности важно сберечь себя в первую очередь. Я бы добавила это в обзор, если бы меня спросили:)) При наступлении технологий, ИИ и тревог от глобальных конфликтов каждый отдельный человек наверняка пойдет по пути ограничения потребляемой информации и достучаться до него будет всё сложнее.
🟠Вскользь об этом упомянуто в отчете в разделе "Маркетинг", ведь "стучит" в мозг человека чаще даже не новость, а коммерческая информация, реклама. Бренд должен приходить к человеку и говорить с ним на его языке, предлагать ему не товар, а ценность этого товара. "Наша задача сделать так, чтобы ценность, которую получает клиент, была выше цены, которую он платит", - отличная фраза, но в реальной жизни с трудом достижимая, на мой взгляд. Клиент понимает ценность, но если денег нет...
🟠Конечно же, ещё один большой блок документа "Что нас ждёт в 2026- 2027 гг." - про ИИ.
Пересказывать не буду, если интересно - можно ознакомиться самостоятельно. Мне понравилась мысль, озвученная одним из экспертов документа, о том, что большие инвестиции идут в ИИ не потому, что там хайп, а потому что сейчас пока больше нет передовых технологий с такими перспективами платформенного роста. Я как-то не думала об этом. Теперь буду думать:)
🟠Самым неглубоким и обтекаемым разделом отчета показалась мне часть про культуру. Дефицит смыслов и неработающие традиционные их источники вовсе не исчерпывает такую огромную тему, на мой взгляд. Я наоборот вижу попытку найти смыслы в прошлом и будущем, в традициях и наследии, в чем-нибудь, что хотя бы теоретически стабильно и не меняется в моменте.
Ещё раз ссылка на отчёт, вдруг вам будет интересно:)
#прогнозыРР2026