Выводы итогового Национального рейтинга губернаторов за 2025 год:Работу губернатора Рязанской области Павла Малкова в нынешнем году медианное экспертное мнение определяет как неоднозначную, с рядом существенных проблемных зон, которые удалось компенсировать лишь отчасти.
Основным достижением, на которое опирается администрация, стала успешная работа экономического блока, в то время как социальное направление и кадровая политика оставались уязвимыми местами.
Губернатор, по утверждению некоторых экспертов, сфокусирован скорее на федеральной повестке, в ожидании будущего назначения, что объясняет его определённую отстранённость от локальных проблем. Перспективы же будут во многом зависеть от того, удастся ли превратить анонсированные масштабные инфраструктурные планы в реальные объекты и навести порядок в проблемных отраслях, что в условиях ожидаемого сокращения федеральной поддержки является сложной задачей.
Среди трагических событий, повысивших социальную напряжённость, эксперты упоминали крупную техногенную катастрофу — пожар на заводе «Эластик» в Шиловском районе, унесший десятки жизней. Эта трагедия, повторившая ЧП 2021 года, поставила под сомнение эффективность контроля за промышленной безопасностью в регионе и нанесла серьёзный репутационный ущерб губернатору, несмотря на оперативную работу спасателей и объявленные компенсационные выплаты семьям погибших.
Ещё одним публичным вызовом для Павла Малкова стал затяжной и перешедший в открытую фазу конфликт с мэром Рязани Виталием Артёмовым, который завершился отставкой градоначальника в ноябре. Информация о набранных мэрией коммерческих кредитах под высокий процент свидетельствует о проблемах в системе управления и координации между областным и городским уровнями власти. В совокупности эти события — от трагедии на заводе до кадровых конфликтов — рисуют образ управления, которое не всегда способно предвидеть и предотвращать кризисы, действуя скорее реактивно, чем проактивно.
Эксперты упоминали и положительные примеры, связанные с Рязанской областью и её руководством, такие как инициативы по поддержке семей, планы по индексации регионального материнского капитала, запуск «Ателье адаптивной одежды» для ветеранов СВО. В рамках пилотного проекта в новом учебном году около 50 учебных заведений закупали через маркетплейсы канцелярию, мебель и технику, что сократило сроки процедур до 3–6 дней и было высоко оценено на федеральном уровне. Однако системная работа над инфраструктурными проектами — строительство семи новых школ, нового моста через Оку, участка Южного обхода и перспективного дублёра Московского шоссе — пока остаётся скорее планами и обещаниями, реализация которых растянется на годы.
Социальный блок сталкивался с потоком претензий и страдал от непрофессиональных кадровых назначений. Даже значимые позитивные шаги в этой сфере, такие как открытие в декабре четырёх новых медцентров, включая центр рефракционной хирургии и онкологической помощи, или поручение Павла Малкова сократить сроки ожидания плановых операций, в целом не определяли положения дел.
Интерес представляет разбор команды Павла Малкова, осуществлённый экспертами, что не совсем типично для информации, обычно направляемой в «Национальный рейтинг». При этом абсолютно доминирует негативная реакция.
Единственный блок, который практически не критикуется, связан с экономикой и промышленностью. Профильный заместитель — Юлия Швакова — оценивается положительно.
Таким образом, подводя итоги 2025 года, эксперты «Национального рейтинга» констатировали, что Павел Малков сохранил
политическую стабильность в регионе и имел определённые успехи в привлечении федеральных средств и реализации пилотных цифровых проектов. Однако социальная сфера остаётся источником нестабильности, а кадровые решения — не всегда эффективными.
Все эти обстоятельства объясняют нахождение Павла Малкова во второй группе «Национального рейтинга», существенно ниже экватора исследования.
