Почти 3 года назад мой канал начался с трендов в вознаграждении. Я не верю в прогнозы «на год»: тренды живут с нами точно 3–5 лет — просто разные компании и бизнесы с разной скоростью перенимают практики и перестраивают мышление команд.
Итак, что же нас ждёт в ближайшие 3 года. Мы вплотную подошли к кризису, глобально это даже не про дела России (тот самый «dogovornyachok») — кризис мировой.
💸 Замедление роста зарплат при сохранении дефицита кадров
Про отсутствие пересмотров нам обещали ещё в конце прошлого года. Однако до середины 2025-го компании «подтягивали штаны» и пытались изображать бодрость. Но уже к концу года на разных форумах стали заметны и погрустневшие лица, и смена нарративов у первых бизнесменов страны.
И вот в крупнейших компаниях всё чаще звучат тезисы про повышение эффективности, тихие сокращения (а иногда и громкие — на всю страну, перед Президентом), а бюджет на пересмотр закладывается в основном только для рабочих специальностей. При этом мы всё ещё в демографической яме, а отток неквалифицированных рабочих мигрантов явно не помогает выровнять ситуацию.
💸 Переход от найма к удержанию персонала
После сокращения нужно удержать тех, кто остался. И вот тут откроется место креативу.
Повышение эффективности будет достигаться в том числе тем, что один работник будет работать за троих: брать профессионализмом (когда на более простую работу будут ставить высокогрейдовых специалистов — кругозор шире, скорость выше, но выгорание от рутины ближе) и вынужденно строить горизонтальную карьеру — перемещаться из отдела в отдел или совмещать функционал нескольких направлений.
Скорее всего, мы увидим существенное сокращение численности при умеренном снижении ФОТ: быстро и хорошо стоит дорого.
💸 Развитие внутренней мобильности персонала
«Лучший кандидат уже работает в компании» и прочие лозунги — внезапно перестают быть лозунгами.
Будут развиваться внутренние карьерные порталы — не только для перехода на новую должность, но и для временных подработок в другом цеху или отделе. Микрообучение в тренде: короткие тренинги, чат-боты, а иногда и брошюры — всё идёт в ход, чтобы быстро ввести в курс дела и отправить работать дальше. Внутренних кандидатов не надо долго адаптировать — это и есть их главное преимущество. А на длинные тренинги уже нет ни бюджета, ни понимания как быстро получить эффект.
💸 Цифровизация и искусственный интеллект
Ну какой набор трендов обойдётся без этого пункта (это я его ещё в середину впихнула, а не на первую строчку).
По нашему собственному мнению, Россия входит в ТОП-10 стран по объёму совокупных вычислительных мощностей с использованием ИИ. И если в начале года ИИ ещё был в диковинку даже на бытовом уровне, то к концу о нём не говорит разве что ленивый (на самом деле нет — ленивый тоже говорит).
На корпоративном уровне, в отличие от бытового, ИИ внедряется тяжело: мы отрезаны от официальных копилотов и большинства зарубежных ИИ-агентов. Но даже российским разработкам сложно пройти комплаенс. Сотрудники втихую (а иногда и внаглую) используют ИИ, сливая конфиденциальные данные в сеть, но при этом он всё ещё не встроен массово в почту, документацию или среду разработки.
Я, как евангелист ИИ, ожидаю его «обеление» в ближайшее время — в том числе за счёт локальных ИИ-агентов, которые будут впихиваться в корп комплаенс.
@payformotivation
Навигатор по каналу
#тренды
Итак, что же нас ждёт в ближайшие 3 года. Мы вплотную подошли к кризису, глобально это даже не про дела России (тот самый «dogovornyachok») — кризис мировой.
💸 Замедление роста зарплат при сохранении дефицита кадров
Про отсутствие пересмотров нам обещали ещё в конце прошлого года. Однако до середины 2025-го компании «подтягивали штаны» и пытались изображать бодрость. Но уже к концу года на разных форумах стали заметны и погрустневшие лица, и смена нарративов у первых бизнесменов страны.
И вот в крупнейших компаниях всё чаще звучат тезисы про повышение эффективности, тихие сокращения (а иногда и громкие — на всю страну, перед Президентом), а бюджет на пересмотр закладывается в основном только для рабочих специальностей. При этом мы всё ещё в демографической яме, а отток неквалифицированных рабочих мигрантов явно не помогает выровнять ситуацию.
💸 Переход от найма к удержанию персонала
После сокращения нужно удержать тех, кто остался. И вот тут откроется место креативу.
Повышение эффективности будет достигаться в том числе тем, что один работник будет работать за троих: брать профессионализмом (когда на более простую работу будут ставить высокогрейдовых специалистов — кругозор шире, скорость выше, но выгорание от рутины ближе) и вынужденно строить горизонтальную карьеру — перемещаться из отдела в отдел или совмещать функционал нескольких направлений.
Скорее всего, мы увидим существенное сокращение численности при умеренном снижении ФОТ: быстро и хорошо стоит дорого.
💸 Развитие внутренней мобильности персонала
«Лучший кандидат уже работает в компании» и прочие лозунги — внезапно перестают быть лозунгами.
Будут развиваться внутренние карьерные порталы — не только для перехода на новую должность, но и для временных подработок в другом цеху или отделе. Микрообучение в тренде: короткие тренинги, чат-боты, а иногда и брошюры — всё идёт в ход, чтобы быстро ввести в курс дела и отправить работать дальше. Внутренних кандидатов не надо долго адаптировать — это и есть их главное преимущество. А на длинные тренинги уже нет ни бюджета, ни понимания как быстро получить эффект.
💸 Цифровизация и искусственный интеллект
Ну какой набор трендов обойдётся без этого пункта (это я его ещё в середину впихнула, а не на первую строчку).
По нашему собственному мнению, Россия входит в ТОП-10 стран по объёму совокупных вычислительных мощностей с использованием ИИ. И если в начале года ИИ ещё был в диковинку даже на бытовом уровне, то к концу о нём не говорит разве что ленивый (на самом деле нет — ленивый тоже говорит).
На корпоративном уровне, в отличие от бытового, ИИ внедряется тяжело: мы отрезаны от официальных копилотов и большинства зарубежных ИИ-агентов. Но даже российским разработкам сложно пройти комплаенс. Сотрудники втихую (а иногда и внаглую) используют ИИ, сливая конфиденциальные данные в сеть, но при этом он всё ещё не встроен массово в почту, документацию или среду разработки.
Я, как евангелист ИИ, ожидаю его «обеление» в ближайшее время — в том числе за счёт локальных ИИ-агентов, которые будут впихиваться в корп комплаенс.
@payformotivation
Навигатор по каналу
#тренды