Бен Хоровиц (венчурный инвестор) поделился своим видением роли директора по управлению персоналом
1. Умей строить процессы — это главное
HR-директор должен в совершенстве владеть проектированием рабочих процессов. Без этого невозможно объективно оценить, насколько хорошо работают менеджеры и вся управленческая система.
2. Будь союзником, а не стукачом
Если руководители боятся HR — он бесполезен. Менеджеры должны воспринимать HR как того, кто помогает им стать лучше, а не как надзирателя, который ищет поводы для жалоб наверх.
3. Помогай менеджерам, не требуя похвалы
Хороший HR работает в тени: решает проблемы вместе с менеджерами напрямую и идёт к CEO только тогда, когда без этого не обойтись. Ему не нужны аплодисменты — ему важен результат.
4. Не копи власть и не играй в политику
HR, который придерживает информацию, выстраивает коалиции и тянет одеяло на себя, разрушает компанию изнутри. Такой HR не нужен никому.
5. Держи руку на пульсе рынка
Зарплаты, льготы, подходы к найму — всё это меняется быстро. HR-директор обязан постоянно общаться с рынком и знать, что происходит в индустрии прямо сейчас.
6. Получи настоящую поддержку от CEO
Даже идеальный HR ничего не добьётся, если CEO не стоит за ним горой. Чтобы требовать высокого уровня от менеджеров, нужны реальные полномочия и безоговорочное доверие руководства.
7. Чувствуй то, о чём молчат
Когда в команде что-то идёт не так, люди обычно это не говорят — они это скрывают. Сильный HR замечает тревожные сигналы раньше, чем проблема стала очевидной. Именно это отличает хорошего специалиста от выдающегося.
Откликается?
@payformotivation
Навигатор по каналу
#тренды
1. Умей строить процессы — это главное
HR-директор должен в совершенстве владеть проектированием рабочих процессов. Без этого невозможно объективно оценить, насколько хорошо работают менеджеры и вся управленческая система.
2. Будь союзником, а не стукачом
Если руководители боятся HR — он бесполезен. Менеджеры должны воспринимать HR как того, кто помогает им стать лучше, а не как надзирателя, который ищет поводы для жалоб наверх.
3. Помогай менеджерам, не требуя похвалы
Хороший HR работает в тени: решает проблемы вместе с менеджерами напрямую и идёт к CEO только тогда, когда без этого не обойтись. Ему не нужны аплодисменты — ему важен результат.
4. Не копи власть и не играй в политику
HR, который придерживает информацию, выстраивает коалиции и тянет одеяло на себя, разрушает компанию изнутри. Такой HR не нужен никому.
5. Держи руку на пульсе рынка
Зарплаты, льготы, подходы к найму — всё это меняется быстро. HR-директор обязан постоянно общаться с рынком и знать, что происходит в индустрии прямо сейчас.
6. Получи настоящую поддержку от CEO
Даже идеальный HR ничего не добьётся, если CEO не стоит за ним горой. Чтобы требовать высокого уровня от менеджеров, нужны реальные полномочия и безоговорочное доверие руководства.
7. Чувствуй то, о чём молчат
Когда в команде что-то идёт не так, люди обычно это не говорят — они это скрывают. Сильный HR замечает тревожные сигналы раньше, чем проблема стала очевидной. Именно это отличает хорошего специалиста от выдающегося.
Откликается?
@payformotivation
Навигатор по каналу
#тренды