Все фанаты ждали продолжение «Дьявол носит Prada». и вот он - центральный элемент: Миранда Пристли. Но она стала заметно мягче, временами уязвима. Рецензенты в восторге: вот как лидер вырос за двадцать лет. Мои подруги плюются
А меня здесь интересуют два других вопроса. Откуда взялась Миранда первого фильма. И что на самом деле произошло с Мирандой второго.
По первому.
Миранда из 2006-го – продукт системы, выстроенной за двадцать лет. Runway отбирал, продвигал и защищал именно такой тип руководителя – человека, который держит команду через страх и непредсказуемость. Каждый совет директоров, закрывавший глаза на жалобы ради рекламных бюджетов. Каждая ассистентка, готовая терпеть унижения за строчку в резюме. Каждое назначение, каждый бонус, каждая публичная похвала – все это складывалось в систему подкрепления. Она ежедневно обучала следующее поколение менеджеров: вот как здесь делается карьера. Самым убедительным учебным материалом, который вообще бывает в организации, – прецедентами.
По второму.
Среда Миранды обвалилась. Печатные журналы потеряли монополию на вкус и доступ – то, на чем держалась вся ее власть. Страх перестает работать как управленческий инструмент, когда сотрудник знает, что компания может не дожить до конца квартала. Дистанция перестает создавать ауру, когда за дистанцией пусто.
И Миранда расширила поведенческий репертуар. Добавила уязвимость, открытость, человечность.
Рецензенты называют это личностным ростом. На языке поведенческой биологии описание короче: доминирующая особь, потерявшая контроль над средой, подключает стратегии сближения, когда стратегии давления перестают приносить ресурс. Когда среда снова станет благоприятной – репертуар сужается обратно. С поправкой на новую лексику психологической безопасности.
Когда ко мне приходит запрос «помогите нам поработать с этим менеджером» – коучинг, "воспитание", программа развития – первый вопрос здесь про систему вокруг менеджера. Что вознаграждает его прежнее поведение. Кого продвигают за результат любой ценой. Что терпят молча. Без ответа на это любая личная работа с человеком будет проигрывать системному давлению. Через квартал он вернется к тому, что приносит ресурс в этой среде.
Двадцать лет назад Runway мог уволить Миранду. Вместо этого выстроил вокруг нее культуру, в которой ее методы стали эталоном.
@payformotivation
Навигатор по каналу
#мыслиавтора
А меня здесь интересуют два других вопроса. Откуда взялась Миранда первого фильма. И что на самом деле произошло с Мирандой второго.
По первому.
Миранда из 2006-го – продукт системы, выстроенной за двадцать лет. Runway отбирал, продвигал и защищал именно такой тип руководителя – человека, который держит команду через страх и непредсказуемость. Каждый совет директоров, закрывавший глаза на жалобы ради рекламных бюджетов. Каждая ассистентка, готовая терпеть унижения за строчку в резюме. Каждое назначение, каждый бонус, каждая публичная похвала – все это складывалось в систему подкрепления. Она ежедневно обучала следующее поколение менеджеров: вот как здесь делается карьера. Самым убедительным учебным материалом, который вообще бывает в организации, – прецедентами.
По второму.
Среда Миранды обвалилась. Печатные журналы потеряли монополию на вкус и доступ – то, на чем держалась вся ее власть. Страх перестает работать как управленческий инструмент, когда сотрудник знает, что компания может не дожить до конца квартала. Дистанция перестает создавать ауру, когда за дистанцией пусто.
И Миранда расширила поведенческий репертуар. Добавила уязвимость, открытость, человечность.
Рецензенты называют это личностным ростом. На языке поведенческой биологии описание короче: доминирующая особь, потерявшая контроль над средой, подключает стратегии сближения, когда стратегии давления перестают приносить ресурс. Когда среда снова станет благоприятной – репертуар сужается обратно. С поправкой на новую лексику психологической безопасности.
Когда ко мне приходит запрос «помогите нам поработать с этим менеджером» – коучинг, "воспитание", программа развития – первый вопрос здесь про систему вокруг менеджера. Что вознаграждает его прежнее поведение. Кого продвигают за результат любой ценой. Что терпят молча. Без ответа на это любая личная работа с человеком будет проигрывать системному давлению. Через квартал он вернется к тому, что приносит ресурс в этой среде.
Двадцать лет назад Runway мог уволить Миранду. Вместо этого выстроил вокруг нее культуру, в которой ее методы стали эталоном.
@payformotivation
Навигатор по каналу
#мыслиавтора