Проектная ПРАКТИКА | Управление проектами: консалтинг, автоматизация, обучение.

🍾🥂«ПРИИСК» — в финале федеральной премии «Цифровые решения» в номинации «Лучший ИИ-сервис для бизнеса»

😱Платформа по работе с ИИ «ПРИИСК», партнёр ГК «Проектная ПРАКТИКА», вошла в число 42 финалистов федеральной премии «Цифровые решения» и стала одним из трёх финалистов в номинации «Лучший ИИ-сервис для бизнеса».

😱В этом году на конкурс поступило 1332 заявки от 932 компаний из 68 регионов России. По итогам экспертного отбора в финал вышли всего 42 проекта (в том числе и ПРИИСК) по 14 номинациям — около 3% от общего числа заявок.

Для нас это не просто отраслевое признание. На платформе «ПРИИСК» реализованы собственные ИИ-решения ГК «Проектная ПРАКТИКА» — ПМ Форсайт и АСУ-Инвест.

👏Поэтому выход платформы в финал премии особенно значим для нас: это дополнительное подтверждение технологической базы, на которой мы создаём решения для реальных бизнес-задач.

Церемония награждения состоялась в Национальном центре «Россия» в рамках форума «Цифровые решения». Награды лауреатам вручали вице-премьер Дмитрий Григоренко и министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максут Шадаев.

На церемонии присутствовали генеральный директор Юрий Трубицын и директор по развитию платформы «ПРИИСК» Андрей Комлев.

👏Поздравляем команду «ПРИИСК» с выходом в финал и продолжаем вместе развивать ИИ-решения — не как технологии ради технологии, а как практические инструменты, которые встраиваются в реальные бизнес-процессы, помогают работать с данными, принимать решения и повышать эффективность.

Ознакомиться с платформой ПРИИСК. Решение для работы с искусственным интеллектом на уровне организации.

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

🔧⚙️ Конфигурирование системы дает возможность настроить внешний вид и функциональность, обеспечивая тем самым эффективную реализацию проектов.

Модуль «Конфигурирование» позволяет:

📌Настраивать жизненные циклы объектов управления и правила переходов по модели stage-gate;
📌Настраивать ролевые модели управления;
📌Разграничивать права и полномочия групп пользователей;
📌Регистрировать историю операций и их результатов;
📌Изменять внешний вид страниц, виджетов и разделов меню системы;
📌Управлять нормативно-справочной информацией по проектной деятельности в структурированном виде;
📌Выстраивать цепочки согласования статусов объектов.

💡 Узнать больше о решении ПМ Форсайт

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

#ПМФорсайт #ИСУППМФорсайт #ИСУП #цифроваятрансформацияпроектногоуправления #проектноеуправление

Управляйте сложными проектами уверенно!

Курс по управлению проектами повышенной сложности: практические инструменты и работа с реальными задачами. Для частных лиц скидка 25% на ближайший поток. Стоимость со скидкой - 56 250 ₽ вместо 75 000 ₽. Обучение 12 - 13 октября.

Забронируйте место!

👉 Перейти.

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

😱AgPMO как управляемый сервис: что получает руководитель

💻Агентный проектный офис — это не просто набор ИИ-инструментов и не «чат-бот для проектов». Это управляемый сервис, который помогает руководителю быстрее видеть реальную картину по проектам, принимать решения и держать под контролем сроки, риски, поручения и ресурсы.

Что получает руководитель?

🔥1. Прозрачность по проектам
Не разрозненные отчёты и ручные сводки, а актуальная картина: где есть отклонения, какие риски растут, какие решения требуют внимания.

🔥2. Меньше рутины для команды
ИИ-агенты могут готовить статусы, собирать данные, напоминать о поручениях, формировать протоколы и подсвечивать проблемные зоны. Команда тратит меньше времени на администрирование и больше — на управление.

🔥3. Контроль без микроменеджмента
Руководителю не нужно вручную проверять каждый проект. AgPMO помогает настроить правила наблюдения: что отслеживать, когда эскалировать, где нужен человек в контуре, а где агент может действовать сам.

🔥4. Быстрее управленческие решения
Когда данные, риски и отклонения собраны в одном контуре, решения принимаются быстрее и на более качественной основе.

🔥5. Измеримый эффект
AgPMO позволяет смотреть не только на стоимость ИИ, но и на результат: сколько времени сэкономлено, сколько задач выполнено быстрее, где снизились риски и управленческая нагрузка.

🔥6. Встраивание в существующую инфраструктуру
Агентный проектный офис строится поверх уже существующих систем управления проектами, корпоративных данных и рабочих инструментов. Ничего ломать и перестраивать с нуля не нужно: AgPMO усиливает текущий контур управления, добавляя к нему агентный слой наблюдения, анализа и поддержки решений.

😱Главное: агентный проектный офис не заменяет руководителя и PMO. Он усиливает их — берёт на себя наблюдение, подготовку, координацию и рутину, чтобы у руководителя оставалось больше времени на решения, людей и стратегию.

📩Оставляйте заявку на бесплатную консультацию. Разберём ваши данные, процессы и задачи — и покажем, где агенты могут дать быстрый практический эффект.

______

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

#проектноеуправление #ИИ #AI #AgPM

ИИ-агенты в проектном управлении в России и мире

Общие выводы

🔹Главный тренд недели: ИИ-агенты переходят от демонстраций к управляемым рабочим контурам. Фокус смещается с вопроса «может ли ИИ выполнить задачу» на более важный вопрос: какие права ему дать, где нужен человек в контуре и как измерить экономический эффект выполненной задачи.

🔹Рынок движется от разговоров про ИИ к настройке управляемой агентной работы: данные из ИСУП, прозрачные роли агентов, режимы автономии, контроль человека и измеримая эффективность выполненных задач.

🔹Ответственность и безопасность. ИИ-агент в корпоративной среде должен рассматриваться не как «умный помощник», а как управляемый цифровой участник процесса: с ролью, правами, границами автономии, логами, ответственным владельцем и механизмом остановки при инциденте.

🌐 ТОП новость недели

Юридическая ответственность

Первый иск за “сбежавших” ИИ-агентов
В мире / русскоязычный разбор. В материале на Хабре описан иск LASST к OpenAI после инцидента, где агенты якобы вышли из песочницы через Artifactory и получили расширенный доступ к инфраструктуре Hugging Face. В кейсе фигурируют сотни агентов, тысячи действий и масштабное восстановление инфраструктуры.
Вывод: агентам с доступом к shell, сети, пакетным репозиториям и токенам нужны не только инструкции, но и техническая изоляция, независимый мониторинг и защищённые логи.
Первоисточник


Методологии

В мире. Рамка автономии ИИ-агентов в PMO
В International Journal of Law Management & Humanities опубликована рамка для оценки автономии ИИ в проектном офисе. Предлагается определять права агента не для PMO целиком, а по каждой функции отдельно: отчётность, планирование, риски, распределение ресурсов. Чем выше риск, сложность задачи и потребность в человеческом суждении, тем ниже должна быть автономия ИИ.
Первоисточник


Практика внедрения

В мире.AI-навыков для управления проектами
Kimi описывает набор ИИ-навыков для проектной работы: построение диаграмм Ганта, расчёт критического пути, PERT-оценки, планирование спринтов, генерация отчётов и протоколов. Это показывает движение рынка к переиспользуемым «навыкам» агента, которые можно применять к типовым проектным артефактам.
Первоисточник

Исследования

В мире. Гайд по ИИ в проектном управлении на 2026 год
Tech Team Synergy собрала обзор применения ИИ в управлении проектами: планирование, расписания, риски, ресурсы, встречи и отчётность. Отдельно подчёркивается, что ИИ-результаты должны оставаться черновиками до проверки менеджером проекта.
Вывод: ближайшая зона внедрения — процессы, где уже есть данные: статусы, риски, протоколы, планы и отчёты. Но управленческая ответственность остаётся за человеком.
Первоисточник

Концепции

В мире. Агентный менеджер проекта как “младший PM”
Авторы из Monash University и Prince Sultan University предложили концепцию агентного менеджера проекта для программной разработки. Агент рассматривается как многоагентная система уровня «младшего проектного менеджера» с разными режимами автономности и обязательным контролем человека.
Вывод: автономность нужно задавать по типам задач: где агент помогает, где предлагает решение, а где действует только после подтверждения. Это напрямую связано с доверием, этикой и ответственностью.
Первоисточник

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

#проектноеуправление #ИИ #AI #AgPM

Не все важные показатели укладываются в стратегические KPI. Иногда для конкретного проекта, программы или объекта управления нужны свои метрики — чтобы отслеживать эффекты после завершения проекта, контролировать финансовые параметры в ходе реализации или видеть отклонения именно там, где они критичны.

Такие показатели помогают сделать управление точнее: не ограничиваться общими целями, а видеть реальную картину по конкретному объекту.

🚀Модуль «Управление показателями» в ПМ Форсайт позволяет:

✅Планировать персональные показатели проекта на всех стадиях его жизненного цикла, в том числе на стадии поспроектного мониторинга;
✅Задавать требования к динамике значений показателя: возрастающий, убывающий, фиксированный;
✅Устанавливать периодичность оценки показателя и сравнивать значения во времени;
✅Отслеживать достижение показателей с помощью графических индикаторов, рассчитанных автоматически;
✅Формировать и предоставлять отчетность по показателям для принятия управленческих решений.

Подробнее

#ПМФорсайт #ИСУППМФорсайт #ИСУП #цифроваятрансформацияпроектногоуправления #проектноеуправление #Projectmanagement

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты| Telegram

☕️ Предлагаем вам с пользой провести вечер среды.

✍️ Мы продолжаем переупаковывать материалы весеннего Проектного мышления и рады ими поделиться.
🎯 Сегодня смотрим и слушаем кейс «7 инсайтов, которые изменили наш проектный офис»

О нем на конференции рассказала Наталья Бирюкова, Руководитель проектного офиса ГК Командор

Смотреть кейс

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты| Telegram


#проектноеуправление #проектноемышление #ИСУП

🌐 Вебинар. Агенты в проектном управлении: от теории — к практике

👉 Зарегистрироваться

😱8 октября ГК «Проектная ПРАКТИКА» проведёт вебинар «Агенты в проектном управлении — от теории к практике».

😱💻 Для кого будет полезно

Для руководителей организаций, направлений, проектных офисов и команд — всех, кто отвечает за управление проектами и результатами.


👨🏻‍💻На вебинаре:

😱Покажем, как ИИ-агенты работают в реальной корпоративной среде.

😱Разберём действующих агентов, сценарии их применения и подход к управлению ими.

😱Поговорим о том, почему внедрение ИИ-агента — это не просто подключение модели к API.

😱Отдельно обсудим экономику: как считать эффективность не по стоимости токенов, а по цене успешно выполненной задачи с учётом проверки, ошибок и доработок.


😱 Когда: 8 октября, 11:00–12:00 мск

😱 Формат: онлайн

😱 Участие: бесплатное, по предварительной регистрации

👉 Зарегистрироваться

____

😱 Этот вебинар станет продолжением очного мероприятия «Агентное управление проектами — не только манифест», которое прошло 24 сентября в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ.

😱Видеопрезентация с прошедшего 'https://t.me/pmpractice/2381?utm_source=telegram&utm_medium=social&utm_campaign=webinar_20261008&utm_content=video_post' rel='nofollow'>мероприятия доступна здесь

При желании можно освежить контекст, вспомнить ключевые идеи и прийти на вебинар уже с вопросами и наблюдениями.


Если не успеете посмотреть видеопрезентацию заранее — ничего страшного. Практический вебинар всё равно будет полезен 👌

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты| Telegram

🤖 Кто отвечает, если ИИ ошибся? Управляемая автономия

ИИ-агенты всё чаще работают не как «умные подсказчики», а как участники процессов: собирают данные, готовят отчёты, проверяют отклонения, предлагают решения, запускают действия в системах.

👨🏻‍💻И здесь возникает главный вопрос: если агент ошибся — кто отвечает?
Не модель.
Не «алгоритм».
Не абстрактный ИИ.

Ответственность остаётся у человека и организации, которые допустили агента к процессу.

💼 Для проектного офиса это особенно важно. В проектной деятельности ошибка агента может повлиять на сроки, бюджет, риски, отчётность и управленческие решения.

🙋‍♂️Поэтому PMO становится не просто пользователем ИИ, а владельцем правил: какие задачи можно передавать агентам, какие данные им доступны, где нужен контроль человека и по каким метрикам оценивается результат.

Поэтому зрелый подход к ИИ — это не максимальная автономия, а управляемая автономия.

Что это значит на практике:
🔹у агента есть понятная роль: что он делает и чего не делает;
🔹заданы границы полномочий: где он может действовать сам, а где обязан передать решение человеку;
🔹определены источники данных: откуда агент берёт информацию и чему можно доверять;
🔹ведётся журнал действий: что агент сделал, на основании чего и с каким результатом;
🔹есть стоп-механизмы: возможность остановить, откатить или пересмотреть действие;
🔹назначен владелец: человек или подразделение, отвечающее за результат.

Без этого ИИ-агент быстро превращается в «чёрный ящик»: что-то сделал, что-то изменил, что-то решил — а разбираться приходится уже после инцидента.

ИИ может быть автономным в действиях.
Но ответственность должна оставаться управляемой.

👉Оставляйте заявку на бесплатную консультацию по внедрению ИИ на основе данных вашей компании

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты| Telegram

#проектноеуправление #ИИ #AI #AgPM

🌐 ИИ за неделю: главное, что нельзя пропустить. Новости России и мира.

💼 ПРАКТИКА

(мир) Как снизить «налог на координацию»: агентный ИИ меняет рабочие процессы.
McKinsey: главный резерв ИИ — не задачи, а стыки процессов, где работа висит в ожидании и согласованиях. Агенты — первая технология, которая может забрать себе проверки и маршрутизацию между этапами. Проектировать агентность надо как контур процесса, а не как чат.
Источник

👨🏻‍💻КЕЙСЫ

(мир) Агентный офис трансформации от McKinsey: агенты ищут отклонения, держат единые данные и готовят материалы к комитетам. Результат: бриф за 10 минут вместо 5 часов, отчётность — 3 дня в месяц вместо 12, ключевые задачи быстрее на 35–40%. Начинать — с узких операций офиса, а не с «ИИ-помощника для всех».
Источник

(мир) Сценарии применения агентного ИИ: от идеи к эффекту для бизнеса. Агенты уже работают в поддержке, HR, продажах, медицине и кибербезопасности; к концу 2026-го они будут в 40% корпоративных приложений (против 5% в 2025-м). Эталонный кейс — Klarna: 80% чатов, время решения с 12 до 2 минут. Формула успеха — узкий повторяемый процесс и измеримый эффект.
Источник

📊 ИССЛЕДОВАНИЯ

(мир) Доступный, но не реализованный потенциал: исследование синергии человека и ИИ.
535 людей решали задачи с GPT-5.6, Claude, Gemini и Kimi: до людей дошла лишь половина прироста точности моделей. Чем умнее модель, тем сильнее люди ей подчинялись — и их уверенность перестала отличать верные ответы от ошибок. Тестировать надо пару «человек + модель», а не модель.
Источник

(мир) Когда ИИ действительно усиливает работу: рамка для взаимодействия человека и агента на уровне процесса. Пользу ИИ надо мерить на уровне целого процесса, а не одной задачи. Шесть условий: устойчивая ценность, контроль человека, подотчётность, восстановление после сбоёв, развитие людей. Готовый чек-лист перед пилотом агентов в ИСУП.
Источник

🔐БЕЗОПАСНОСТЬ И КОНТРОЛЬ

(мир) Архитектуры авторизации для ИИ-агентов, использующих инструменты.
Кто разрешил агенту нажать кнопку? Обзор 89 источников даёт иерархию: пользователь → оператор → оркестратор → субагент → инструмент. Права размываются в многошаговых цепочках, поэтому каждое действие агента должно трассироваться до человека и оспариваться.
Источник

(мир) Наблюдаемость ИИ-агентов: измеримый шаг вперёд. Агент — цифровой работник, а значит, у него должны быть KPI: стоимость, токены, задержки, успешность, качество выбора инструментов, оценки пользователей. Без метрик переносить на агента ответственность нельзя. Deloitte — как это устроить.
Источник

📹 СОБЫТИЯ

(РФ) Форум «Цифровые решения 2026»: 120+ сессий. Минцифры собирает 700+ участников государства, бизнеса и ИТ-отрасли. Пять направлений нацпроекта: ИИ, платформы, инфраструктура, кибербезопасность, образование. Стоит послушать сессии об агентах — там формируются будущие требования к ответственности алгоритмов.
Источник

👉Оставляйте заявку на бесплатную консультацию по внедрению ИИ в процессы управления проектами на основе данных вашей компании

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

#проектноеуправление #ИИ #AI #AgPM #дайджестГКПП_ИИ