ЯР о PR

Так это же Hardcore. Я не знаю ни одного поп-MMA-промоушена с профессиональным пиаром. Зачем им? Поп-MMA — квинтэссенция того самого «взрывного пиара». Скандалы, конфликты, оскорбления, попытки запретить — всё работает на счётчик просмотров YouTube.

И потому эти попытки поиграть в классический PR выглядят нелепо и беспомощно. Ну и ещё потому что нормальные профи к ним заходят поработать разве что по ошибке.

Изучить PR в МГИМО стоит 670 тыс. руб. в год, в ВШЭ — 750 тыс. Стать бакалавром журналистики обойдётся дешевле: 662 тыс. и 630 тыс. соответственно.

Люблю такое 😉

Олег Капранов специально для «ЯР о PR»:

— На ПМЭФ, да и до него, очень много обсуждали новые медиа, которые должны импортозаместить запрещённые соцсети и в конечном счёте YouTube. Классические тезисы из этих дискуссий выглядят так:

Закрытие иностранных платформ дало «классный пинок» для развития наших технологий и соцсетей.

Нам надо стимулировать создание там «позитивного, высоконравственного, развивающего и просвещающего контента».

Если закрыть иностранные платформы, то аудитория перебежит на отечественные. Если мы не можем их закрыть, то надо запретить блогерам размещать там у себя рекламу, и тогда они точно перейдут на отечественные ресурсы.

И в таком духе.

Если обратили внимание, то в большинстве случаев говорят о «смыслах» и никогда о технологиях. Просто потому, что люди, двигающие эти нарративы, в массе своей ничего не понимают в технологиях. И лишь некоторые понимают в смыслах.

В реальности на рынке сегодня есть несколько проблем:

Доступ к данным. Если помните, буст YouTube случился после перехода под крыло Google. Потому что сервис получил доступ к массиву данных, имеющихся у поисковика. И за счёт этого смог выстроить рекомендации, рекламный инвентарь и многое другое. Разогнать этот маховик данных.

Точки входа. Кроме того, Google смог сформировать точки входа для пользователей за счёт своих ресурсов. Это и Chrome, и Android, и много чего ещё. Фактически экосистема. Помните, не так давно президент МТС Николаев говорил про 150 млн ежедневных касаний клиентов с продуктами МТС, ради которых они и формировали свою экосистему? Вот это туда.

Так вот ничего этого у большинства российских сервисов нет. Они висят в воздухе. Им негде брать аудиторию. Аудитории негде на них наткнуться. Исключение — сервисы VK и Яндекса. Но и там, как мы видим, всё это не очень взлетает.

И на это есть вторая причина. Переизбыток игроков.

Причём это проблема не только про онлайн-платформы. Она, например, про онлайн-кинотеатры. Или про производителей электроники. Или про разработку ПО.

Достаточно вспомнить недавний фактический запрет Минцифры разрабатывать ПО, аналоги которого есть на рынке, компаниями с госучастием. Или стон производителей корпусов для электроники, где каждый построил себе такой завод: они стоят без заказов, потому что недозагруз приводит к росту костов, а клиентам в результате дешевле покупать корпуса в Китае.

Или — недавние заявления Давида Мартиросова из «Базиса» про несколько десятков игроков на рынке виртуализации. Где, как известно, 4-5 чем-то реально занимаются, а остальные — не пойми чем и только отжимают ресурсы с рынка.

По оценкам коллег, занимающихся блогерским бизнесом, сегодня на рынке порядка 2000 криэйтеров, способных регулярно, на потоке, не снижая качества, выпускать контент. 2000 команд на всех. Которые должны, по идее, создать сопоставимую с YouTube или TikTok плотность контента. Глубину, понятно, можно дотянуть за счёт прямого UGC. Но ядерный контент на всех этих платформах должны создать они. По всем тематикам.

Понятно, что это невозможно.

И решение здесь одно. Необходимо жёсткое регулирование отрасли. Необходимо сократить число акторов. Необходимо выстроить работу так, чтобы ресурсы, как финансовые, так и человеческие, были направлены на достижение результата. А не на путь, который как известно, есть у самурая. Нам мало идти, нам надо дойти.
___

Олег Капранов — руководитель проекта «Технологии» в «Российской газете», эксперт РОЦИТ и автор Телеграм-канала «Токсичная цифра».

Очень интересный список партнёрств у МАЕР на ПМЭФ, включая социальные:

➖ Билайн: использование больших данных оператора для оценки и верификации основных метрик уличных рекламных конструкций, т.е. показателей охватов и визуальных контактов. Как раз по поводу оценки эффективности размещений в наружке у меня в комментариях была неслабая дискуссия.

➖ Российское военно-историческое общество: трансляция информации о важных датах, событиях, выставках, лекциях, конференциях на медиафасадах холдинга.

➖ «Подарок ангелу» и «Доброшрифт»: рассказ о проекте на медиаэкранах и приглашение к совместным добрым делам. Холдинг будет бесплатно предоставлять эфирное время для привлечения общественного внимания к проблемам маломобильных людей и страдающих церебральным параличом.

➖ «Аэрофлот»: информирование о социальных проектах национального авиаперевозчика.

➖ «Ситимобил»: 1000 автомобилей такси, на которых установлено 2000 цифровых экранов, собирающих более 3 миллиардов визуальных контактов в месяц.

➖ «Союзмультфильм»: персонажи мультфильмов киностудии появятся на цифровых экранах и медиафасадах на улицах крупнейших городов.

➖ Музей Гаража особого назначения ФСО России: рассказ о проекте с помощью цифровых экранов по всей России.

Вот прямо все нужные кирпичики собрали, как в «Тетрисе».

У меня к Константину Майору предложение: давайте ещё вместе поддержим чудесный фонд помощи бездомным животным «Весёлые Хвосты»? 😉 Есть масса креативных идей для продвижения мохнатых!