Enterprise Product Management


Гео и язык канала: Россия, Русский


Про продуктовую работу в крупных компаниях: Enterprise Product Management, B2B, внутренние продукты, экономика, стейкхолдеры и реальные ограничения: https://communities.changeleaders.ru/product2marketing.
Администраторы: @b_nasty1, @ivengoru.

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


🗺 «Мы сделали крутую фичу, а юристы/безопасность её заблокировали!» Знакомо?

Один из главных кошмаров Владельца Продукта — потратить месяцы на Discovery и разработку, прийти на релиз и внезапно узнать, что важный стейкхолдер (о котором забыли на старте) категорически против такого решения.

Как научиться видеть всех участников «политической карты» компании, правильно распределять внимание и не тушить пожары перед выкаткой?

В своей новой статье эксперт «Лидеров изменений» Иван Селеверстов разложил базовый, но критически важный инструмент любого PO — Карту заинтересованных лиц (Stakeholders Map).

📖 Читать статью.

Enterprise Product Management: Telegram | MAX | Сетка.


🔥 Знакомьтесь с жюри номинации «Лидеры продуктовой трансформации»

Продолжается прием заявок на участие в ежегодном Рейтинге Лидеров изменений 2026. Если вы перестроили организационную структуру вокруг продуктов, выстроили сквозной поток ценности и научили ИТ и бизнес говорить на одном языке — пришло время показать ваш кейс рынку!

Представляем экспертный совет, который определит лучших из лучших в номинации «Лидеры продуктовой трансформации»:

• Марина Иванченко, Лидеры изменений.
• Дмитрий Калаев, Naumen.
• Игорь Мелех, группа «Полипластик».
• Александр Бондаренко, Восточная горнорудная компания.

Именно эти эксперты оценят ваши заявки и выберут профессионалов, которые меняют бизнес-ландшафт и доказывают ценность продуктового подхода на практике.

⚡️ К слову, у нас также открыт прием заявок и в другие номинации рейтинга:

• Лидер SAFe-трансформации — за успешное масштабирование гибких процессов на уровне всей корпорации.
• Лидер OKR-трансформации — за построение прозрачной системы целей и синхронизацию стратегии с командами.
• Лидер цифровой трансформации среди компаний — главная корпоративная награда за системный переход бизнеса на новые рельсы.

👉 Узнать подробности и подать заявку.

💡 Если у вас отличный кейс, но есть сложности с заполнением анкеты — напишите нам в личные сообщения.

🏆 Торжественное награждение победителей пройдет 16 ноября 2026 года на главной сцене конференции Enterprise Agile Russia.

#рейтинг #enterpriseagilerussia26
Enterprise Product Management: Telegram | MAX | Сетка.




🪜 Хаос в бэклоге: почему разработчики пилят фичи, а бизнес не получает ценность?

Знакомая история: бизнес просит «вырастить конверсию», продукт-оунер пишет десяток эпиков, а разработчики получают задачи вроде «поменять цвет кнопки» или «переписать контроллер». В итоге процессы идут, спринты закрываются, но верхнеуровневая цель размывается по дороге.

Почему так происходит? Из-за отсутствия системной иерархии требований.

В своей статье Иван Селеверстов (эксперт компании «Лидеры изменений») подробно разложил этот важнейший инструмент продуктовой разработки.

📖 Читать статью.
👀 Смотреть видео.

#articles #статьи #videos #видео
Enterprise Product Management: Telegram | MAX | Сетка.


👥 Как это было: Итоги встречи Гильдии Владельцев продуктов!

Внутренние сервисы корпораций долгое время оставались в тени внешних B2C-продуктов. Пора признать: сотрудники — такие же пользователи, а внутренние платформы требуют точно такой же продуктовой строгости, научных исследований и работы с ценностью!

27 августа мы провели очную встречу Гильдии Владельцев продуктов, где открыто обсудили, как превратить внутренние сервисы из «обязаловки» в эффективный драйвер бизнеса.

🎙 Главные инсайты вечера от наших спикеров:

🔹 Егор Мельников разложил, как исследовать потребности внутренних пользователей и продвигать сервисы внутри компании, чтобы сотрудники реально ими пользовались.

🔹 Михаил Колесников показал, как применять строгий научный подход к исследованиям продуктов и выстраивать работу на доказательных данных, а не интуиции.

🔹 Иван Селеверстов представил системный взгляд на топологию внутренних продуктов — как разделить ИТ-контур на понятные объекты управления и выстроить портфель.

Но главное — это живое общение и нетворкинг! Участники смогли «обстучать» свои сложные кейсы и обменяться опытом с коллегами, которые каждый день решают похожие задачи в разных индустриях.

❤️ Огромная благодарность компании CUSTIS за гостеприимство, прекрасную площадку и помощь в организации встречи!

Следите за анонсами, чтобы не пропустить следующие мероприятия Гильдии! 🚀

Enterprise Product Management: Telegram | MAX | Сетка.


🎉 Итоги «Мемного конструктора»!

🏆 Победителем конкурса становится Сергей Рогачев!

Поздравляем! Твой панчлайн попал в самое сердце (и боль) нашей аудитории! 👏

🎁 Что получает Сергей:

1️⃣ Набор мерча от «Лидеров изменений».

2️⃣ Входной билет в нашу внутреннюю команду мемоделов — будем вместе придумывать новые вирусные ролики, штурмить идеи и рвать просмотры!

Сергей, напишем вам в ЛС, чтобы рассказать, как забрать свой приз и вступить в креативный чат!

Огромное спасибо всем за участие, лайки и отличный юмор. Вы доказали, что наши практики умеют тонко пошутить над любой производственной задачей! 🦾

#memes #мемы #юмор #конкурс
Enterprise Product Management: Telegram | MAX | Сетка.


🧩 Придумай лучший панчлайн и забери фирменный мерч!

Хочешь поучаствовать в нашем конкурсе мемов, но не умеешь фотошопить? Вообще не проблема! Порог входа минимальный — нужен только твой юмор и знание офисной «жизы».

Мы даем смешную картинку, а твоя задача — придумать к ней самую огненную подпись!

Как принять участие:

1️⃣ Посмотри на картинку к этому посту.
2️⃣ Придумай смешную подпись / диалоговое облачко на тему IT, Agile, OKR, дедлайнов или работы с заказчиками.
3️⃣ Напиши свой вариант в комментариях под этим постом! (Количество вариантов от одного человека не ограничено).

Что на кону?

Победителя будем выбирать народным голосованием: победит тот, чей вариант наберет больше всего лайков от участников в комментариях!

Автор самого залайканного панчлайна получит:

🎁 Набор мерча от «Лидеров изменений».

🎟 Входной билет в нашу внутреннюю команду мемоделов — будем вместе штурмить вирусные ролики!

Подведем итоги 3 сентября.

Погнали! Чья подпись зажжёт комментарии? 👇

#memes #мемы #юмор #конкурс
Enterprise Product Management: Telegram | MAX | Сетка.


👥 Встреча Гильдии Владельцев продуктов

Внутренние продукты в корпорациях часто остаются в тени внешних B2C-сервисов. Но на деле они требуют не меньшей продуктовой дисциплины: исследований, работы со стейкхолдерами и понятной топологии. Как превратить внутренний сервис из «обязаловки» в эффективный продукт?

Приглашаем вас на бесплатную очную встречу Гильдии Владельцев продуктов!

📅 Когда: 27 августа, 19:00–21:00 МСК
📍 Где: Москва, ул. Лесная, д. 43, офис CUSTIS

🎙 Программа и спикеры:

1. Егор Мельников: исследование и продвижение во внутренних продуктах.
2. Михаил Колесников: научный подход к исследованию продуктов и сервисов.
3. Иван Селеверстов: построение топологии внутренних продуктов.

⚠️ Обратите внимание: количество мест на площадке ограничено, поэтому организаторы предварительно согласуют участие каждого подавшего заявку.

🔗 Забронировать место.

Enterprise Product Management: Telegram | MAX | Сетка.


🏛📈 Развитие продуктовой культуры в «Росгосстрах»: тренинг «Владелец внутреннего продукта»

Внутренние сервисы и платформы крупной компании — это такие же продукты, которые должны приносить измеримый бизнес-эффект, экономить ресурсы и быть удобными для сотрудников.

Наши эксперты Иван Селеверстов и Марина Иванченко провели корпоративный тренинг для CPO и владельцев внутренних продуктов компании «Росгосстрах».

За время обучения участники прошли полный цикл создания и развития внутреннего продукта:

🔹 Видение и аудитория — особенности внутренних продуктов, работа со стейкхолдерами, построение Lean Canvas и питч видения за 2 минуты.
🔹 Метрики и планирование — каскадирование целей, построение дерева метрик и создание продуктовой дорожной карты (Roadmap).
🔹 Запуск и управление изменениями — стратегия Go-To-Market для внутренних пользователей, работа с поведением по модели ADKAR и масштабирование.

Особый упор сделали на практику: участники не просто слушали теорию, а сразу отрабатывали полученные знания на своих реальных рабочих продуктах.

Спасибо команде из Росгосстраха за вовлеченность, системные вопросы и высокий драйв! 🚀

Enterprise Product Management: Telegram | MAX | Сетка.








📈 Карьерный трек менеджеров продуктов, применяющих SAFe (Scaled Agile Framework) — SAFe® Product Manager — в обзоре от Сергея Рогачева.

Внутри статьи:
💰 Статистика рынка труда и актуальные вилки зарплат.
🎯 Ключевые обязанности и востребованные навыки.
📝 Пошаговый карьерный план.

Пути развития различных ролей сотрудников крупных организаций, применяющих SAFe, собраны в PDF-брошюре Карьерный трек SAFe®.

#safe #product #карьера #articles #статьи
Enterprise Product Management: Telegram | MAX | Сетка.




📈 Карьерный трек владельцев и менеджеров продуктов, применяющих SAFe (Scaled Agile Framework) — SAFe® Product Owner — в обзоре от Анны Юдановой.

Внутри статьи:
💰 Статистика рынка труда и актуальные вилки зарплат.
🎯 Ключевые обязанности и востребованные навыки.
📝 Пошаговый карьерный план.

Пути развития различных ролей сотрудников крупных организаций, применяющих SAFe, собраны в PDF-брошюре Карьерный трек SAFe®.

#safe #product #карьера #articles #статьи
Enterprise Product Management: Telegram | MAX | Сетка.




📈🏛 Приоритизация на языке бизнеса: Как посчитать Cost of Delay за 15 минут

Одна из главных болей продакт-менеджера — объективно доказать, почему фича «А» важнее фичи «Б». Мы привыкли ждать помощи от аналитиков или финдиректора, но на самом деле базовый расчет стоимости задержки можно сделать самостоятельно.

Денис Опалинский делится методикой в статье «Как посчитать стоимость одного дня задержки вашей фичи».

Enterprise Product Management: Telegram | MAX | Сетка.




Школа Владельцев Продуктов в «Росгосстрахе»: Итоги интенсива 🚀🏛

Наши эксперты Иван Селеверстов и Марина Иванченко провели Школу Владельцев Продуктов для коллег из «Росгосстраха». Это были дни глубокого погружения, гипотез и активной работы. 🧠⚡️

Школа Владельцев Продуктов — это всегда высокая концентрация смыслов, инструментов и практики. Мы ставили задачу не просто передать теорию, а помочь участникам структурировать знания для реальных изменений в процессах.

Слово участникам:
💬 «Много материала, удобные блоки для изучения» — Ефанова Елена.
💬 «В лёгкой и доступной форме материал» — Александрова Светлана.
💬 «Интересно, полезно и позитивно» — Ануфриев Андрей.

Высокий темп и плотность контента — это вызов, с которым команда «Росгосстраха» справилась блестяще. Мы рады видеть, как продуктовый подход становится фундаментом для развития крупнейших игроков индустрии. 📈

Enterprise Product Management: Telegram | MAX | Сетка.


От идеи до работающего продукта: Старт Школы Владельцев Продуктов — 21 мая 🚀🎯

Роль Владельца Продукта (PO) — это не просто управление бэклогом, это искусство находить ценность там, где другие видят только задачи. Если вы чувствуете, что вашему продукту нужен новый импульс, а команде — четкий фокус, приглашаем вас на обучение.

🗓 Когда: 21 мая в 15:00 МСК.

Эта школа для вас, если:
🔹 Вы только планируете переход в роль Product Owner.
🔹 Сталкиваетесь со сложностями в управлении командой и ожиданиями стейкхолдеров.
🔹 Хотите внедрить «правильный» продуктовый подход и «оживить» процессы.
🔹 Вам нужен совет опытного ментора для вашего конкретного продукта.

Что в программе (6 шагов к мастерству):
1. Базовые понятия продуктового подхода.
2. Формирование видения продукта.
3. Customer Discovery: инструменты исследования клиента.
4. Целеполагание и метрики продукта.
5. Формирование и приоритизация бэклога.
6. Гипотезы и экономика продукта.

Ваш результат после обучения:
Вы получите полный арсенал инструментов, научитесь находить узкие места в развитии продукта и — самое главное — вместе с ментором доработаете цели и бэклог своего реального проекта.

🔗 Узнать подробности и зарегистрироваться.

Enterprise Product Management: Telegram | MAX | Сетка.

Показано 20 последних публикаций.