Что новенького-то, Жень?
Наверное, самое большое изменение за последние время: я повернула в сторону консалтинга.
Не то чтобы это было каким-то заранее продуманным планом. Скорее постепенно так сложилось. Один проект, второй, третий… Сейчас я уже работаю больше чем с четырьмя компаниями одновременно.
Где-то как fractional CPO, где-то как консультант, где-то помогаю фаундерам разобраться с продуктом, где-то нанимаем продактов, где-то строим процессы, где-то внедряем AI в работу команды, а где-то вообще готовимся выходить на новые рынки.
Плюс менторство никуда не делось.
И знаешь, что оказалось самым неожиданным?
Меня очень затянул именно этот формат.
Я всегда думала, что кайф — это глубоко сидеть в одном продукте. И до сих пор считаю, что без этого невозможно стать сильным продактом.
Но сейчас все меняется настолько быстро, что я внезапно начала получать огромное удовольствие от того, что постоянно переключаюсь между разными компаниями.
Условно утром обсуждаешь, как AI может изменить процессы в аналитике в одной команде, днем презентуешь продуктовую стратегию этого года в другой, вечером разбираешь маркетинг в третьей.
И вот именно эти переключения очень сильно качают насмотренность.
Я начала замечать, что проблемы у компаний часто очень похожи. Просто в одной они уже нашли решение, а в другой еще только пытаются его нащупать.
Или наоборот, какая-то идея неожиданно отлично работает вообще в другой индустрии.
Кажется, сейчас это даже ценнее, чем сидеть в одном контексте годами.
При этом я не ушла в режим “никогда больше не пойду в full-time”. Наоборот, я продолжаю общаться с разными компаниями и с интересом смотрю сильные роли.
Если появится продукт и команда, про которые я скажу: “Да, вот оно”, вообще без проблем.
Но пока мне очень нравится то, что происходит сейчас.
Наверное, впервые за долгое время я чувствую, что учусь буквально каждую неделю. И это очень кайфовое ощущение.
Наверное, самое большое изменение за последние время: я повернула в сторону консалтинга.
Не то чтобы это было каким-то заранее продуманным планом. Скорее постепенно так сложилось. Один проект, второй, третий… Сейчас я уже работаю больше чем с четырьмя компаниями одновременно.
Где-то как fractional CPO, где-то как консультант, где-то помогаю фаундерам разобраться с продуктом, где-то нанимаем продактов, где-то строим процессы, где-то внедряем AI в работу команды, а где-то вообще готовимся выходить на новые рынки.
Плюс менторство никуда не делось.
И знаешь, что оказалось самым неожиданным?
Меня очень затянул именно этот формат.
Я всегда думала, что кайф — это глубоко сидеть в одном продукте. И до сих пор считаю, что без этого невозможно стать сильным продактом.
Но сейчас все меняется настолько быстро, что я внезапно начала получать огромное удовольствие от того, что постоянно переключаюсь между разными компаниями.
Условно утром обсуждаешь, как AI может изменить процессы в аналитике в одной команде, днем презентуешь продуктовую стратегию этого года в другой, вечером разбираешь маркетинг в третьей.
И вот именно эти переключения очень сильно качают насмотренность.
Я начала замечать, что проблемы у компаний часто очень похожи. Просто в одной они уже нашли решение, а в другой еще только пытаются его нащупать.
Или наоборот, какая-то идея неожиданно отлично работает вообще в другой индустрии.
Кажется, сейчас это даже ценнее, чем сидеть в одном контексте годами.
При этом я не ушла в режим “никогда больше не пойду в full-time”. Наоборот, я продолжаю общаться с разными компаниями и с интересом смотрю сильные роли.
Если появится продукт и команда, про которые я скажу: “Да, вот оно”, вообще без проблем.
Но пока мне очень нравится то, что происходит сейчас.
Наверное, впервые за долгое время я чувствую, что учусь буквально каждую неделю. И это очень кайфовое ощущение.