Как выбрать финансового директора на аутсорсе и не переплатить
Аутсорсинговый финдир часто обходится дешевле штатного. Но если выбирать его только по цене, велика вероятность получить дорогую имитацию финансового управления.
На что смотреть при выборе? Отвечаем по пунктам.
1️⃣На задачи, а не на количество часов
Вам нужен не человек, который «будет заниматься деньгами», а конкретный результат: платёжный календарь, бюджетирование, управленческая отчётность, контроль ДДС, анализ маржинальности, финмодель. Чем точнее сформулированы задачи, тем проще сравнивать предложения и не платить лишнего.
2️⃣На то, умеет ли он работать с вашими цифрами
Хороший финансовый директор не просто собирает отчёты. Он должен уметь объяснить, почему падает маржа, откуда берётся кассовый разрыв и какие решения влияют (или повлияют в будущем) на прибыль. Если поговорив с ним вы получили набор красивых финансовых терминов и ноль конкретики — это плохой знак.
3️⃣На стоимость не месяца, а результата
У одного специалиста ставка может быть 100 тысяч в месяц, у другого — 200. Но если первый тратит время на ручную подготовку отчётов, а второй быстро выстраивает систему, сравнивать их только по цене бессмысленно.
4️⃣На зону ответственности
Определяйте её сразу. Кто отвечает за сроки отчётности? Кто готовит прогноз ДДС? Кто контролирует отклонения бюджета? Кто участвует в финансовом планировании Финансовый директор без понятной зоны ответственности быстро превращается в ещё одного человека, которому вы пересылаете таблицы.
И ещё важный момент: аутсорсинговый финдир не должен заменять бухгалтера. Бухгалтер отвечает прежде всего за корректность учёта и отчётности. Финансовый директор — за то, чтобы вы понимали, что происходит с деньгами и экономикой вашего бизнеса.
Теперь мы и в Макс.
Бухуслуги | Финуслуги | Юруслуги | Курс | Книга | Написать нам
Аутсорсинговый финдир часто обходится дешевле штатного. Но если выбирать его только по цене, велика вероятность получить дорогую имитацию финансового управления.
На что смотреть при выборе? Отвечаем по пунктам.
1️⃣На задачи, а не на количество часов
Вам нужен не человек, который «будет заниматься деньгами», а конкретный результат: платёжный календарь, бюджетирование, управленческая отчётность, контроль ДДС, анализ маржинальности, финмодель. Чем точнее сформулированы задачи, тем проще сравнивать предложения и не платить лишнего.
2️⃣На то, умеет ли он работать с вашими цифрами
Хороший финансовый директор не просто собирает отчёты. Он должен уметь объяснить, почему падает маржа, откуда берётся кассовый разрыв и какие решения влияют (или повлияют в будущем) на прибыль. Если поговорив с ним вы получили набор красивых финансовых терминов и ноль конкретики — это плохой знак.
3️⃣На стоимость не месяца, а результата
У одного специалиста ставка может быть 100 тысяч в месяц, у другого — 200. Но если первый тратит время на ручную подготовку отчётов, а второй быстро выстраивает систему, сравнивать их только по цене бессмысленно.
4️⃣На зону ответственности
Определяйте её сразу. Кто отвечает за сроки отчётности? Кто готовит прогноз ДДС? Кто контролирует отклонения бюджета? Кто участвует в финансовом планировании Финансовый директор без понятной зоны ответственности быстро превращается в ещё одного человека, которому вы пересылаете таблицы.
И ещё важный момент: аутсорсинговый финдир не должен заменять бухгалтера. Бухгалтер отвечает прежде всего за корректность учёта и отчётности. Финансовый директор — за то, чтобы вы понимали, что происходит с деньгами и экономикой вашего бизнеса.
Теперь мы и в Макс.
Бухуслуги | Финуслуги | Юруслуги | Курс | Книга | Написать нам