«Роскошь — это то, что можно починить»
На неделе обрушился шквал новостей (не всегда приятного характера): то затопит кого-то, то наоборот аномальная жара, а может всё вместе; в международный день Нельсона Манделы вспомнили, что образование изменит мир к лучшему; но узнали, что сначала надо родить.
Я хотела было порассуждать о цветных океанах, но наверняка, вы и так знаете, что раньше человечество не умело распознавать синий цвет. В «Одиссее» Гомера океан описывается как «винно-красное море». Подумалось, что не научись мы видеть синий, не слишком бы расстроились тем, что океаны позеленели.
В общем, от этих всех событий захотелось отвлечься на Францию и их инициативу по стимулированию осознанного потребления. Ремонт вещей будут дотировать из бюджета.
Сработало бы такое у нас? Непростой вопрос.
Думаю, это классический пример адаптивных и технических вызовов. Эти понятия ввёл исследователь лидерства Рональд Хейфец.
Технические проблемы – это, например, хирургические операции или энергосбережение в «умных» домах. Для решения таких задач, нужны пусть и сложные, но определенные навыки или технические решения.
Однако большинство вызовов, с которыми мы сталкиваемся, требуют от нас не освоения новых умений и внедрения инноваций. Нам нужно изменить своё мышление и измениться самим. Это «адаптивные» трудности.
Отвечать на адаптивные вызовы техническими мерами – большая ошибка.
Даже если по всей стране раскинуть сеть «Домов быта» в шаговой доступности и выплачивать компенсации тем, кто решил заштопать носки, это может не сработать из-за потребительских установок.
Разницу в отношении к вещам можно заметить, если прочесть книги вроде популярной «Уроки мадам Шик» или менее известной «Искусство стильной бедности». У отечественного потребителя всё же в анамнезе травма советского дефицита и рынков 90-х с примеркой на картонке. Закономерно, что маятник качнулся в сторону перепотребления: иногда важно почувствовать, что можешь позволить себе выбросить порвавшиеся носки или быстро купить понравившуюся вещь.
Время идёт, и постепенно одежда снова становится тем, чем мы пользуемся, а не тем, что расходуем. Мы расхламляемся по Кон Мари, устраиваем «предсмертную» уборку, одеваемся в 33 вещи на 3 месяца и живем целый год без покупок, а, покупая, выбираем slow fashion. Ремонт занимает свое законное место в ряду практик осознанного потребления и помогает удлинить жизненный цикл вещей.
Мы меняемся и всё больше готовы к ответу на адаптивный вызов цели устойчивого развития №12 «ответственное производство и потребление». Нельсон Мандела говорил: «Мы должны использовать время мудро и помнить: правое дело можно начать в любую минуту». Одежда хороша тем, что мы используем ещё каждый день и в любую минуту можем начать беречь любимые вещи.
Оксана Орлова-Горская,
директор по устойчивому развитию TSQ Consulting, автор телеграмм канала «Три зелёных буквы»
На неделе обрушился шквал новостей (не всегда приятного характера): то затопит кого-то, то наоборот аномальная жара, а может всё вместе; в международный день Нельсона Манделы вспомнили, что образование изменит мир к лучшему; но узнали, что сначала надо родить.
Я хотела было порассуждать о цветных океанах, но наверняка, вы и так знаете, что раньше человечество не умело распознавать синий цвет. В «Одиссее» Гомера океан описывается как «винно-красное море». Подумалось, что не научись мы видеть синий, не слишком бы расстроились тем, что океаны позеленели.
В общем, от этих всех событий захотелось отвлечься на Францию и их инициативу по стимулированию осознанного потребления. Ремонт вещей будут дотировать из бюджета.
Сработало бы такое у нас? Непростой вопрос.
Думаю, это классический пример адаптивных и технических вызовов. Эти понятия ввёл исследователь лидерства Рональд Хейфец.
Технические проблемы – это, например, хирургические операции или энергосбережение в «умных» домах. Для решения таких задач, нужны пусть и сложные, но определенные навыки или технические решения.
Однако большинство вызовов, с которыми мы сталкиваемся, требуют от нас не освоения новых умений и внедрения инноваций. Нам нужно изменить своё мышление и измениться самим. Это «адаптивные» трудности.
Отвечать на адаптивные вызовы техническими мерами – большая ошибка.
Даже если по всей стране раскинуть сеть «Домов быта» в шаговой доступности и выплачивать компенсации тем, кто решил заштопать носки, это может не сработать из-за потребительских установок.
Разницу в отношении к вещам можно заметить, если прочесть книги вроде популярной «Уроки мадам Шик» или менее известной «Искусство стильной бедности». У отечественного потребителя всё же в анамнезе травма советского дефицита и рынков 90-х с примеркой на картонке. Закономерно, что маятник качнулся в сторону перепотребления: иногда важно почувствовать, что можешь позволить себе выбросить порвавшиеся носки или быстро купить понравившуюся вещь.
Время идёт, и постепенно одежда снова становится тем, чем мы пользуемся, а не тем, что расходуем. Мы расхламляемся по Кон Мари, устраиваем «предсмертную» уборку, одеваемся в 33 вещи на 3 месяца и живем целый год без покупок, а, покупая, выбираем slow fashion. Ремонт занимает свое законное место в ряду практик осознанного потребления и помогает удлинить жизненный цикл вещей.
Мы меняемся и всё больше готовы к ответу на адаптивный вызов цели устойчивого развития №12 «ответственное производство и потребление». Нельсон Мандела говорил: «Мы должны использовать время мудро и помнить: правое дело можно начать в любую минуту». Одежда хороша тем, что мы используем ещё каждый день и в любую минуту можем начать беречь любимые вещи.
Оксана Орлова-Горская,
директор по устойчивому развитию TSQ Consulting, автор телеграмм канала «Три зелёных буквы»