Андрей Кривенко

Сходил на ИИ-митап в Ростове. Кажется, ИИ всё-таки не заберёт наши рабочие места. Ну пока что😂

Было интересно. Особенно потому, что доклады получились не столько про очередную нейросеть, которая умеет написать стихотворение про бегемота, сколько про то, что происходит, когда ИИ пытаются всерьёз встроить в рабочие процессы.

Говорили про AI observability, разработку в закрытом контуре, агентов, которые строят стратегии, автоматизацию и AI в SDLC. Даже был отдельный доклад про агента, который умеет переписывать самого себя.

Но больше всего мне запомнилась не какая-то конкретная технология, а общий вывод.

До полностью автономных AI-команд пока ещё довольно далеко.

Сейчас много говорят примерно в таком ключе:

«Зачем нам продакт? Пусть AI-агент сам найдёт проблему, придумает гипотезу, проверит её и поставит задачу разработчикам».



Или:

«Аналитик больше не нужен — агенты сами посмотрят данные, найдут закономерности и предложат решение».



На митапе как раз показывали более реалистичную картину.

Можно собрать несколько агентов: условного аналитика, продакта, дизайнера, разработчика. Дать им возможность общаться друг с другом, передавать результаты, спорить и принимать какие-то решения.

Получается рой агентов.

На демке это выглядит впечатляюще.

Но если задача становится действительно большой и цена ошибки высокой, выясняется, что человек всё ещё очень нужен.

Нужно задавать агентам правила. Давать контекст. Ограничивать их действия. Проверять результаты. Направлять, если они ушли не туда. Иногда буквально объяснять, что именно считать хорошим результатом.

Получается интересный парадокс: чем больше мы хотим от роя автономности, тем больше работы приходится проделать, чтобы эту автономность безопасно организовать.

И вот это мне кажется гораздо интереснее идеи «давайте заменим людей агентами».

Ещё одна интересная тема — что делать компаниям, где безопасники запрещают отправлять рабочие данные во внешние AI-сервисы.

Потому что «просто не пользуйтесь ChatGPT» — не очень рабочая стратегия. Люди всё равно хотят использовать ИИ.

Поэтому обсуждали подходы к работе с AI в закрытом контуре: как использовать возможности моделей, не отдавая наружу чувствительные данные. То есть не обходить безопасность, а строить процесс так, чтобы закрытая информация вообще не попадала туда, куда не должна.

И это, кстати, мне кажется гораздо более зрелым разговором про ИИ, чем «какая нейросеть сейчас самая умная».

В целом после митапа у меня осталось ощущение, что мы сейчас находимся примерно в переходном периоде.

AI уже слишком полезный, чтобы его игнорировать.
Но ещё слишком ненадёжный, чтобы просто сказать ему: «Ну всё, дальше сам».

Так что продактов, аналитиков и дизайнеров пока увольнять рано.

Хотя работу некоторых из них ИИ уже вполне может сделать быстрее.

И вот это, пожалуй, гораздо интереснее.

С какими людьми вам нравится работать?

Мне кажется, настоящая команда особенно нужна там, где работать сложно.

Если задача понятная, решения уже известны, сроки реалистичные и всё идёт по плану, хорошая командная работа почти незаметна. Каждый делает свою часть, никто никому особенно не мешает — и кажется, что так будет всегда.

Но всё меняется, когда вы пытаетесь сделать что-то новое. Придумать непривычную фичу, разобраться с неоднозначной проблемой, запустить сложный продуктовый сценарий или найти решение там, где до вас его никто не нашёл. Там неизбежно появляются ошибки, разногласия, переделки и моменты, когда кажется, что ничего не получается.

И вот тогда становится особенно важно, кто находится рядом.

Мне нравятся люди, с которыми можно поспорить и остаться в хороших отношениях. Не соглашаться, критиковать решение, защищать свою позицию — и при этом помнить, что мы вообще-то пытаемся решить одну задачу.

Потому что в какой-то момент спор может незаметно перестать быть спором о работе. Вы уже не ищете решение, а доказываете друг другу, кто был прав. Начинаются претензии, переходы на личности, обесценивание чужого вклада. И вместо проблемы, которую нужно решить, появляется новый конфликт — уже между людьми.

Особенно легко это происходит, когда проект уже идёт тяжело. Все устали, что-то сорвалось, сроки поджимают, ожидания не совпали с реальностью. В такой ситуации очень хочется найти конкретного виноватого и объяснить через него всё, что пошло не так.

Гораздо полезнее иногда остановиться и посмотреть на ситуацию шире: что произошло, что сделал я, что сделали другие и что мы можем изменить сейчас.

Это не про то, чтобы быть всегда удобным, соглашаться со всеми или избегать острых разговоров. Наоборот. В хорошей команде можно говорить неприятные вещи и не бояться конфликта. Важно только не превращать рабочий конфликт в личную войну.

Наверное, поэтому я особенно ценю людей, с которыми после тяжёлого разговора можно на следующий день снова открыть задачу и продолжить работу.

Не потому что все внезапно стали согласны друг с другом. А потому что отношения оказались важнее желания обязательно победить в споре.

И мне нравится мысль, что крепкая команда — это не команда, в которой никогда не бывает конфликтов. Это команда, которая умеет проходить через них и всё ещё хотеть делать что-то вместе дальше.

Потому что сложные проекты почти никогда не заканчиваются одной сложной задачей. Если повезёт, после неё будет ещё много следующих.

У вас есть мысли по этому поводу? очень интересно

Интересный рофл над посетителями придумали с паролем...
Я бы не оценил, реально.
И кстати, куар на обратной стороне не для подключения. Интересно, зачем они так?😐@denis_kritsin, спасибо что поделился🫶

Что думаете? Какой в этом смысл? Если смешно, то только сотрудникам, а это дичь по-моему

Когда не мой день😂

уже очень давно не прокалывал колёса, а тут сразу дуплетом...
Но зато как говорится контент

Сегодня наблюдал очень забавный урок физики, который дети сами себе устроили.
Они вышли гулять, взяли телефон с музыкой и обнаружили странную закономерность: пока ходишь рядом с домом — Wi-Fi ловит, музыка играет. Заходишь на площадку, огороженную высокой металлической сеткой, — всё, тишина. Выходишь обратно — музыка снова появляется.
Первые минут двадцать они просто ходили туда-сюда. Вышли из-за забора — играет. Зашли — не играет. Отошли от дома в другую сторону даже дальше, чем до площадки, — играет. Значит, дело вроде бы не в расстоянии.
И тут началось самое интересное: они стали проверять гипотезу. Один буквально просунул телефон через сетку — сигнал ухудшился. Вынул — появился. Ещё раз просунул — снова пропал.
Кажется, в этот момент где-то внутри них родилась первая инженерная мысль: «А-а-а. Так вот оно как работает».
В итоге решение оказалось максимально UX-шным: телефон оставили снаружи, где Wi-Fi ловит, а сами пошли играть на площадку.
Наблюдение → гипотеза → проверка → решение.
Без учебника, без лекции и даже без взрослого, который пришёл и сказал: «Дети, сейчас я расскажу вам про клетку Фарадея».
Иногда лучший способ чему-нибудь научиться — просто заметить, что какая-то штука ведёт себя странно, и начать тыкать её палкой. Или телефоном.

Так, я уже достаточно абьюзил удобство в поездах😂, пора похвалить

Обожаю такие мелочи, в которых вдруг оказывается настоящая забота о людях.
В поездах стали класть в наборы тапочки разного цвета — и это неожиданно очень удобно.
Раньше все были одинаковые, серые, и в купе постоянно возникала эта неловкая пауза: где мои, а где соседские?
А теперь всё просто и понятно без лишних слов.
Кажется, пустяк, но именно из таких пустяков и складывается ощущение нормального, продуманного сервиса.
Учитывая, что на это надо было потратить денег и объяснить пиджачкам в кабинетах зачем теперь красные и зелёные тапки😂

Короче ребята работают

Как обычно мои любимые туалетные темы😂, теперь в вагоне
Брайль есть, но инструкция всё равно предлагает ориентироваться на красный свет...
То есть инклюзивность, но только для тех, кто видит красный.
Это не accessibility, это cosplay accessibility: в системе победил не логика и разум, а галочка в отчёте : «Мы сделали Брайль» — отлично, жаль только, что смысл доступности по дороге потеряли.

Жаль "добряка", который это делал - или прогнулся или ему ваще фиолетово что он сделал...

Приятно, когда в поиске информации, находят то, что я делал и это хоть на сколько-то помогает🫶

Если вдруг собираетесь на вайтборд, то заходите почитать, пока информация актуальна, а то сейчас всё быстро меняется😌

Интересно, ну должен же был кто-то сказать что это странно... И почему остальные его не послушали? Просто как принимаются такие решения?

За эту неделю это самая популярная картинка,которая описывает мои эмоции:
– в рабочих задачах
– в новостях
– в окружающей обстановке

Кто такой же? Я надеюсь я не один🤨?

Посмотрел фильм про Plata. И у меня ощущение, что это не столько документалка про банк, сколько очень качественно снятая продажа мечты: переезд, новый рынок, сильная команда, большая игра. А потом открываешь обсуждения — и рядом с восторгом сразу идут разговоры про переработки, выматывающий темп и очень спорный баланс между жизнью и работой.
Самое интересное тут даже не Олег и не Мексика. Самое интересное — как нам снова продают старую схему в новой упаковке: “зато международный проект”, “зато масштаб”, “зато не скучно”. На таком топливе компании действительно растут очень быстро, но платят за этот рост обычно не основатели, а люди, которые сидят в этих офисах по 12 часов.
При этом сама Plata — не пустая история. Проект запустили в 2023 году, а к 2026-му он дорос до оценки в $5 млрд и более 3,5 млн активных клиентов, так что продукт там точно не нарисованный.
Но сильный продукт не отменяет неудобный вопрос: какой ценой всё это собирается внутри. Потому что снаружи тебе показывают красивый фильм про амбиции и новый старт, а внутри у быстрорастущих компаний очень часто всё по классике — люди вывозят на характере, пока не заканчиваются.
Так что у меня отношение простое: к продукту — уважение, к команде — тоже. Но романтизировать корпоративную мясорубку только потому, что она происходит не в Москве, а в Латинской Америке, я точно не готов.

Интересно узнать мнение тех, кто посмотрел, если ещё не видели, то гляньте, возможно не за один раз, но посмотреть надо😁

Купил товар на маркетплейсе, заранее почитал отзывы — всё выглядело более-менее нормально. А потом уже после покупки приходит уведомление: за отзыв дают баллы. И вот тут меня реально накрыло разочарование — потому что стало ясно, что куча таких «честных» отзывов, скорее всего, пишется просто ради бонусов.

Сейчас покупные и мотивированные отзывы, похоже, сплошь и рядом, и непонятно, как вообще фильтровать это.
Товар может быть нормальным, но по таким отзывам это уже не понять: слишком много одинаково хвалебных оценок, слишком мало настоящей критики, и доверия нет...

В общем, впечатления смешанные: механика понятна, но ощущение честности — очень сомнительное.
А у вас было такое? Как вы вообще отсекаете фейковые отзывы и на что смотрите перед покупкой?

Сегодня я о своём больном😌, будем стараться выходить из такого режима

Книга о том, как перестать жить в режиме “завтра” и начать действовать сейчас. Откладывание, привычки, мотивация и переход к реальным изменениям. Охх, было бы всё так просто), но надо начать делать шаги

#sandbook

Как обычно, в коментах👇

Казалось бы - просто реклама перед сезоном, но и тут токсичный кликбэйт 😂