В рамках экзистенциального анализа мы много говорим о смысле жизни и понимаем под этим проживание исполненной жизни, а именно согласие по 4 основным вопросам, которыми задаемся:
1. могу ли я здесь быть
2. нравится ли мне это
3. имею ли право быть таким?
4. как это связано с моими ценностями и смыслами?
И в ежедневной работе мы также можем задавать себе эти вопросы, например, в виде короткого "Как мне это?"
Это дает нам возможность быть в постоянном контакте с собой и со своими ценностями (а что для меня важно, то имеет смысл) и проживать жизнь полно, насыщенно, с ощущением того, что ничто важное не проходит мимо, наполняться энергии от своей деятельности и работы.
Будучи руководителем в рамках концепции Я-Бизнес-Команда, которая лежит в основе нашего курса, мы в первую очередь, соотносимся со своими ценностями и смыслами, а дальше - с бизнесом, который меня на эту должность взял для выполнения определенных целей, и с командой - как это соотносится с работой команды над этими целями и задачами, а также с мотивацией и ценностями сотрудников своей команды.
И чтобы поддерживать смысл в работе у сотрудников важно точно понимать про себя.
И даже когда мы получаем от себя и от коллег ответ "мне это не нравится", мы можем гораздо шире посмотреть на личностные смыслы в работе - а что я могу делать в рамках своей должности, что мне нравится и мне соответствует, а есть ли более глубокий смысл за сегодняшней рутиной.
И что я , как руководитель, могу сделать, чтобы внести смыслы в работу команды - например, озвучивать цели компании и ценность каждой задачи с точки зрения бизнеса, чтобы коллеги могли это сверять со своими ценностями, предлагать варианты реализации исходя из способностей и возможностей команды (например, в какое время что-то делать или формате), открыто говорить о том, когда ценности и смысли расходятся (да, это непростой диалог).
На тему смысла мы рассуждаем с коллегами сообщества: Офферационная. Канал, который пишет про карьеру женщин в ИТ.
1. могу ли я здесь быть
2. нравится ли мне это
3. имею ли право быть таким?
4. как это связано с моими ценностями и смыслами?
И в ежедневной работе мы также можем задавать себе эти вопросы, например, в виде короткого "Как мне это?"
Это дает нам возможность быть в постоянном контакте с собой и со своими ценностями (а что для меня важно, то имеет смысл) и проживать жизнь полно, насыщенно, с ощущением того, что ничто важное не проходит мимо, наполняться энергии от своей деятельности и работы.
Будучи руководителем в рамках концепции Я-Бизнес-Команда, которая лежит в основе нашего курса, мы в первую очередь, соотносимся со своими ценностями и смыслами, а дальше - с бизнесом, который меня на эту должность взял для выполнения определенных целей, и с командой - как это соотносится с работой команды над этими целями и задачами, а также с мотивацией и ценностями сотрудников своей команды.
И чтобы поддерживать смысл в работе у сотрудников важно точно понимать про себя.
И даже когда мы получаем от себя и от коллег ответ "мне это не нравится", мы можем гораздо шире посмотреть на личностные смыслы в работе - а что я могу делать в рамках своей должности, что мне нравится и мне соответствует, а есть ли более глубокий смысл за сегодняшней рутиной.
И что я , как руководитель, могу сделать, чтобы внести смыслы в работу команды - например, озвучивать цели компании и ценность каждой задачи с точки зрения бизнеса, чтобы коллеги могли это сверять со своими ценностями, предлагать варианты реализации исходя из способностей и возможностей команды (например, в какое время что-то делать или формате), открыто говорить о том, когда ценности и смысли расходятся (да, это непростой диалог).
На тему смысла мы рассуждаем с коллегами сообщества: Офферационная. Канал, который пишет про карьеру женщин в ИТ.