Запустили пилот по видеоаналитике с компанией Qmonitoring.
Внедрение до нельзя простое: передаём ребятам видеопотоки с камер на площадке, коллеги делают небольшие доработки и система в эксплуатации.
За чем следим:
• наличие СИЗ у сотрудников;
• простой техники;
• задымление/пожары.
С какой целью:
• дисциплина сотрудников: весть о штрафах на основании видеоаналитики быстро расходится по площадке;
• по простоям прорабатываем метрики, через которые будем мотивировать производителей работ;
• про ЧП на стройке все ответственные лица должны узнать незамедлительно и сразу принимать действия.
С ребятами из Qmonitoring я взаимодействовал в предыдущей компании и в эффектах от внедрения не сомневаюсь: простои снизились на 40% и это только на реакции акционера, который увидел цифру, оплаченную за то, чтобы техника стояла у нас на площадке.
Но сейчас в ХСК решение о закупке услуг лежит на директорах проектов. Им нужно убедиться, что это не просто контроль за ними, а рабочий инструмент, помогающий эффективно реализовывать проект.
Вы бы на месте директора проекта взяли услугу? Стоимость 30% от месячной траты на одного специалиста ОТиТБ.