Все бросились вайбкодить пайплайны. «Мы всё сделали инхаус под свои потребности». CEO доволен, подписки отменили.
Мы в бизнесе Ares часто видим, например, конвейер видеокреативов: анализирует рекламу конкурентов, раскладывает её по параметрам, хуки, сцены, персонажи. И генерирует сценарии и собирает ролики. К черту агентства и сервисы, всё сделали сами, под себя. Но не всё так просто.
За полгода появляются новые форматы, хронометраж, склейки, языки, требования. Всё обрастает исключениями. Захотели поменять принцип анализа видео - переделывай разметку, генерацию сценариев и оценку результата. Заменили (или обновилась) видеомодель - съехал монтаж.
Почему всё связано именно так, знает человек, который это собрал. Средний срок в компании не супер-длинный, и этот человек уходит. И новый начинает разбираться и пытаться перестраивать все под себя. Вот тогда и становится понятно, что пайплайн не равно работающему сервису с командой инженеров.
Свой пайплайн вполне может оказаться выгоднее. Для небольшого бизнеса это супер-солюшен, до момента пока не начнёт резко расти. Для очень большой команды с инженерами - тоже имеет смысл. Но это крайние случаи в распределении.
Короче, перед тем как празднуете независимость от сервисов - попробуйте передать вайбкод-пайплайн другому сотруднику: сможет ли он изменить один этап и получить приемлемый результат, не уточняя зачем и как всё это сделано?
И впишите в расчёт экономии поддержку, обновления и FTE на поддержку. Временное решение может стать вашим нежеланным бизнесом по разработке софта, с соответствующими костами.
Мы в бизнесе Ares часто видим, например, конвейер видеокреативов: анализирует рекламу конкурентов, раскладывает её по параметрам, хуки, сцены, персонажи. И генерирует сценарии и собирает ролики. К черту агентства и сервисы, всё сделали сами, под себя. Но не всё так просто.
За полгода появляются новые форматы, хронометраж, склейки, языки, требования. Всё обрастает исключениями. Захотели поменять принцип анализа видео - переделывай разметку, генерацию сценариев и оценку результата. Заменили (или обновилась) видеомодель - съехал монтаж.
Почему всё связано именно так, знает человек, который это собрал. Средний срок в компании не супер-длинный, и этот человек уходит. И новый начинает разбираться и пытаться перестраивать все под себя. Вот тогда и становится понятно, что пайплайн не равно работающему сервису с командой инженеров.
Свой пайплайн вполне может оказаться выгоднее. Для небольшого бизнеса это супер-солюшен, до момента пока не начнёт резко расти. Для очень большой команды с инженерами - тоже имеет смысл. Но это крайние случаи в распределении.
Короче, перед тем как празднуете независимость от сервисов - попробуйте передать вайбкод-пайплайн другому сотруднику: сможет ли он изменить один этап и получить приемлемый результат, не уточняя зачем и как всё это сделано?
И впишите в расчёт экономии поддержку, обновления и FTE на поддержку. Временное решение может стать вашим нежеланным бизнесом по разработке софта, с соответствующими костами.