Сергей Разуваев про девелопмент


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Продажи


Помогаю девелоперам создавать лучшие жилые проекты. Здесь —независимый взгляд на рынок и наши кейсы.
Основатель GMK @gmkblog
Что мы делаем: https://gmk.ru

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Продажи
Статистика
Фильтр публикаций


Заканчивается первая неделя после вступления в силу новых условий семейной ипотеки, и пока девелоперы не могут четко рассчитать, как это отразится на их продажах.

Что изменения на продажах отразятся, однозначно. Что в худшую сторону, тоже очевидно.

Прежде всего потому, что минимальная ставка доступна семьям с большим количеством детей. А им, во-первых, нужны большие квартиры, которых не так много. Во-вторых, у них обычно не так много ресурсов, чтобы при сложившихся ценах приобретать жилье — даже по льготным ставкам.

И это глобальная проблема, решения которой я пока не вижу.

Однако уже понятно, что в перспективе квартирография постепенно изменится в пользу квартир большей площади — именно на них сосредоточен спрос семей, для которых действуют максимально благоприятные условия по ипотеке. Люди будут искать резервы, возможно, продавать текущее жилье.

Семейная ипотека будет действовать до 2030 года. Это фактически два строительных цикла. Соответственно, девелопер должен будет учесть новые условия и в квартирографии, и в продукте.

Сейчас у меня много диспутов с девелоперами разного уровня по поводу того, почему правительство изначально не приняло подобные условия. Зачем нужна была льготная ипотека, которая стимулировала рынок и привела на него много посредников, покупавших по несколько квартир? Почему сразу не ввести ранжирование?

Слышал в том числе такую оценку: «Если бы программа была дифференцированной изначально, спрос рос бы не так сильно, цена не увеличилась бы настолько критически. И, самое главное, я бы не полез брать бриджи на новые земли, потому что рынок развивался бы не так агрессивно и у меня не было бы таких ожиданий».

Что сказать?

Во-первых, запустить программу в стране, в которой на тот момент вводилось порядка 80 млн кв. м жилья, и не ошибиться с первого раза было бы непросто.

Во-вторых, нельзя забывать о проблемах, связанных сначала с ковидом, а затем с СВО. Правительство решило подстраховаться и серьезно бустануло рынок. А из этого последовали как плюсы, так и минусы.

Девелоперский рынок был разогнан, серьезно увеличился ввод, а у многих сотен тысяч людей появилась возможность приобрести квартиру. Я не считаю, что это была какая-то глобальная ошибка.

Но если разбираться в деталях, резон пересмотреть льготные программы и сделать семейную ипотеку более дифференцированной был уже и в 2021 году, и в 2023-м. От массовой поддержки уже можно было отходить.

Я хорошо помню те периоды: спрос был просто огромный, даже чрезмерный. Рынок был перегрет. Это способствовало и росту цен, и увеличению себестоимости строительства (потому что девелоперы боролись за ресурсы), и удорожанию земли (как результату ожиданий лендлордов, которые видели происходящее).

Ну, опыт — сын ошибок трудных, как говорил классик. Мы его получили. Надеюсь, теперь история с семейной ипотекой будет более выверенной.

И все же надо отдать должное властям: они не оставляют девелоперский рынок один на один с рыночной ставкой, хотя могли бы. Тогда последствия были бы очень тяжелыми.


В сентябре было много событий

1️⃣ Организовали Сценарии жизни с рестораторами Борисом Зарьковым и Ларисой Невидайло, а также экспертами GMK

2️⃣ И урбан-тур по выдающимся тюменским проектам для коллег из нескольких регионов

3️⃣ Начали выпускать ежемесячный дайджест с главными показателями рынка

4️⃣ Провели стратсессию с топами GMK

5️⃣ Выступили на 100+ TechnoBuild

6️⃣ И, конечно, побывали на WOW Fest

Впереди — Синхронизация с экс-министром финансов Михаилом Задорновым, президентом Страны Александром Гайдуковым и гендиректором Кортроса Станиславом Киселевым.

Встречаемся 14 октября в Москве без СМИ, будем честно говорить о том, что сейчас происходит в отрасли. Приходите и вы.


В последние годы девелоперы очень активно шли в новые для себя регионы. Это было вполне логичное решение: почувствовав свои силы, они решили расширять географию.

И у нас было и остается достаточно много запросов, связанных с выбором рынков.

Следовательно, возникает вполне практический вопрос: куда идти?

Можно посмотреть, где дороже продается квадратный метр. Можно ориентироваться на маржинальность. Можно пойти вслед за коллегами: они уже зашли, значит, что-то знают.

Только высокая цена продажи идет в комплекте с высокой стоимостью входа. А опыт коллег еще нужно разобрать: с каким участком зашли, какой продукт предложили и за счет чего рассчитывают продавать.

Для выбора рынка нужна общая система сравнения. Мы ее разработали и успешно применяем в сервисе GMKPotential.

Что это за система, кратко рассказал участникам 100+ TechnoBuild. Презентацию можно скачать в ботах в Telegram или MAX.

А если готовы на своих проектах протестировать сервис GMKPotential, который как раз и позволяет оценивать потенциал рынка, оставьте заявку здесь.


Репост из: REBURG
Сизифов бизнес
К осени 2026 года процесс в девелоперском бизнесе стал важнее недостижимого результата.

Ко 2 половине 2026 года рынок новостроек подошел разбалансированным и с целым ворохом накопленных проблем разного плана:

◾️Последствия периода массового ипотечного стимулирования, которое сбило систему координат у бизнеса, регулятора и покупателей.
◾️Высокая ключевая ставка и ограниченные возможности ипотечного кредитования в рыночной плоскости не позволяют работать с широкой аудиторией.
◾️Избыточное предложение. Доступное проектное финансирование продолжало насыщать рынки там, где давно пора остановиться.
◾️Увеличенные сроки продаж и удлиненные сроки строительства проектов. Накопленные остатки в сданных домах, которые снижают спрос на «котлован».
◾️Высокие финансовые затраты на проект и возросшая себестоимость на фоне ценовой стагнации рынка.
◾️Смена настроений у покупателей на фоне проблем в ряде отраслей и охлаждения экономики.
◾️Отсутствие понятного горизонта планирования не только у девелоперов, но и покупателей.

К текущему моменту региональные рынки подошли с разной ношей. Но задача у всех одна – докатить ее до вершины. Далеко не все на этом процессе заработают, но возможно сохранят самое ценное, что есть у этого рынка – доверие к строящимся проектам.

Общее соотношение распроданности к строительной готовности по стране продолжает ухудшаться. Среди крупных рынков по данным ЕИСЖС самые слабые показатели в Краснодарском крае, Челябинской, Воронежской областях. Стабильно хороший баланс на столичных рынках и Нижегородской области. Но все больше регионов уже «не вывозят» и скатываются в зону риска.

Дополнительные данные и графики в нашей публикации на Дзене.

@REBURG |Дзен|max


Хороший продукт в девелопменте почти никогда не получается просто из набора удачных решений.

Каждую характеристику приходится проверять сразу с нескольких сторон: нужна ли она покупателю, сколько стоит девелоперу и как повлияет на продажи.

В GMK мы занимаемся этим много лет. Начинали с исследований, затем создали Центр архитектуры и продукта. В 2025 году команда заняла первое место в рейтинге продуктовых консультантов, который составил ЕРЗ.


Поэтому мне особенно интересно, как развивается обучение в этом направлении. 30 октября стартует новый поток программы «Продуктолог в девелопменте» от URBAN и МГИМО. Занятия ведут практики рынка, в том числе топ-менеджеры «Самолёта», «Инграда», «Пионера», ПИК, «Эталона», А101, «Кортроса» и GloraX.

Слушатели пройдут полный цикл работы над проектом и подготовят собственную выпускную работу с научным руководителем. После успешной защиты получат диплом МГИМО.

На мой взгляд, здесь ценна именно практика: возможность проверить решения на конкретном проекте и обсудить их с людьми, которые работают в девелопменте прямо сейчас.

Стоимость — 93 750 ₽ за модуль. Подробности и заявка — у @urbanmgimo или на сайте программы.

Реклама, ООО "УРБАН И ТОЧКА", ИНН 7708423180, erid:CQH36pWzJqLHtFgbUZD4FiAk2URxgn9a5cUZsQh9dgGeSp


На мой взгляд, при принятии любых решений важно учитывать независимую точку зрения. Особенно если это касается перспектив развития целых отраслей или экономики в целом.

Безусловно, все, кто сейчас работает в девелопменте, следят за новостной повесткой и заявлениями официальных лиц и органов.

Но люди, которые облечены властью, не всегда могут говорить то, что думают. Все их заявления имеют ту или иную смысловую и эмоциональную окраску в зависимости от занимаемой должности. И это, наверное, правильно.

Но девелоперам достаточно сложно сориентироваться: что в публичных заявлениях отражает реальное положение дел, что является желаемым сценарием, а что требует более критического взгляда.

Мы нашли формат мероприятий, который помогает разрешить это противоречие, и назвали его «Синхронизация». Это очень камерная встреча. Мы собираем 30–50 человек и приглашаем спикеров, которые могут откровенно высказать свое мнение.

14 октября мы пригласили на «Синхронизацию» Михаила Михайловича Задорнова — бывшего министра финансов, экс-председателя правления ВТБ24, человека с большим опытом в банковской сфере.

Он выступит как независимый эксперт, мы обсудим текущую экономическую ситуацию и возможные векторы развития событий.

В результате собственники и топ-менеджеры девелоперских компаний смогут сформировать свое понимание и планы на кратко- и среднесрочную, а возможно, и долгосрочную перспективу.

Для нас принципиально важен формат разговора: без СМИ и камер. Люди будут честно, открыто и откровенно обмениваться мнениями, не опасаясь, что сказанное окажется в публичном поле.

Если вы владеете девелоперской компанией или управляете ею, и вам интересен такой формат, оставляйте заявку. Будем рады видеть вас на «Синхронизации».


Цитаты девелоперов, из последнего:

«С такой «Семейкой» нам п****ц»..


Мне очень импонирует, когда девелоперы внимательны к деталям. Это хорошо демонстрирует отношение к продукту в целом.

На этой неделе мы провели урбан-тур по пяти знаковым тюменским проектам, в их числе был и жилой комплекс «Корней» @kornei_mkr.

Хочу остановиться на нем подробно. Здесь очень последовательно реализована исходная идея: от архитектуры и планировок до благоустройства и деталей.

Гости прошли по территории, посмотрели фасадные решения, закрытые дворы, планировки и квартиры на первых этажах с террасами и отдельным входом.

Отдельная история — благоустройство. Например, ель во дворе стоимостью около 1,5 млн ₽. Причём само дерево — лишь часть затрат. Ради нее внутри паркинга предусмотрели отдельный отсек с насыпью.

Много внимания привлек газон. Ровный, плотный, идеально постриженный. Я как хозяин частного дома очень наглядно представляю, сколько труда требуется, чтобы его в таком состоянии поддерживать…

Смотрели окна, пластику округлых фасадов, устройство дворов. Спустились в паркинг и разобрали, как реализованы решения уже на уровне эксплуатации.

Лично для меня в этом кейсе интересен результат в динамике. Девелопер заходил на рынок новым игроком, а мы работали над проектом и брендингом. Сегодня можно посмотреть на результат уже не в презентации и на рендерах, а в реальных сценариях жизни.

Что вижу: «Корней» оказался хорошим объектом, чтобы перенимать опыт. Здесь есть что смотреть, обсуждать и забирать в собственную практику.


Репост из: Московская перспектива
👉 «Правительство больше не может оплачивать этот пир роста девелоперского рынка» – считает директор консалтингового агентства GMK Сергей Разуваев.

«Новые условия, которые выкатило правительство, очень больно ударят по выдаче семейной ипотеки. Причин несколько. Во-первых, емкость даже этого сегмента конечна. Во-вторых, серьезно изменились условия. И тут дело даже не только и не столько в стоимости кредита в зависимости от количества детей, сколько в том, что сократился период, на который выдается ипотека. Это существенно отразится на ежемесячном платеже. А ежемесячный платеж – один из критических критериев при выборе или отказе от приобретения жилья», – отметил Разуваев.


По его словам, из-за новых условий часть потенциальных покупателей просто не сможет воспользоваться программой. В то же время льготное кредитование в последние годы стало одним из факторов, поддерживающих девелоперский рынок.

«Если на этот вопрос посмотреть с другой стороны, если бы не система льготного кредитования, то очень многих девелоперов в России и не было бы. Поэтому все в мире приходит к какому-то балансу, и, видимо, настало время и здесь искать баланс», – заключил Разуваев.


«МП» в МАХ


Вчера у нас в компании прошла стратегическая сессия с командой топов. Обсуждали, как заканчивать год и с чем входить в следующий.

Что происходит на рынке, всем понятно. Рынок сужается и становится все более конкурентным. Ценовой фактор играет все большую роль.

Но мне кажется, интереснее другое.

Когда рынок растет, он многое прощает: средний продукт, неточное позиционирование, ошибки в квартирографии, слабую работу отдела продаж…

На сужающемся рынке все это начинает стоить денег.

Поэтому один из главных вопросов на сегодня: за счет чего девелопер будет выигрывать конкуренцию, когда покупателей на всех уже не хватает? Здесь нужны взвешенные, просчитанные и обоснованные цифрами решения. Похоже, именно точность становится одной из самых дорогих компетенций.

Плюс энергия. Именно в такие периоды важно сохранять импульс для движения вперед. Та самая энергия девелопмента, которая превращает точные решения в действие.


Пытаясь разобраться в том, что происходит на девелоперском рынке России, мы в компании поняли, что источники информации очень разрознены.

Это данные Центрального банка, ДОМ.РФ, коммерческих банков, различных цифровых ресурсов. И мало того, что разной статистики много, так еще и выходит она в разное время.

Долгое время я не мог сопоставить их и получить на нескольких страницах единую сводку, чтобы понимать, какая сейчас ипотечная ставка, сколько продаж, как идут дела в целом по России, отдельно в Москве и других регионах.

Поэтому мы приняли принципиальное решение сначала делать ежеквартальные отчеты. Мы их уже публиковали, последний лежит здесь.

А с этого месяца начинаем выпускать ежемесячные аналитические дайджесты. Сегодня представляем первый, с консолидированными данными за август. Скачать его можно в боте в Telegram или в Макс.

Если вам импонирует подобный формат и вы хотите видеть какие-то дополнительные показатели, напишите мне. Мы учтем обратную связь и скорректируем следующие выпуски.


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
В продолжение разговора о феномене Тюмени.

Готовясь к большому ивенту о клиентском пути, мы подробно проанализировали ситуацию на рынке города.

Как он изменился за последние шесть лет? Где сегодня сосредоточены продажи? Сколько стоит квадратный метр и что происходит со средним бюджетом сделки?

Ключевые цифры собрали в одной презентации, с которой я, собственно, и выступил на вчерашнем мероприятии.

Для вашего удобства загрузили в боты: в Telegram и в Макс. Скачивайте и используйте.


Почему Тюмень растёт, хотя вроде бы не должна? Этот парадокс был одной из тем, которые мы обсуждали сегодня на ивенте «Сценарии жизни».

Введу вас в курс дела.

Тюмень — один из немногих быстрорастущих крупных городов России. С 2020 по 2025 год население города выросло примерно на 64 тысячи человек, на 7–8%. Считается, что к 2040 году Тюмень станет миллионником.

Москва растет постоянно — это понятно. Краснодар тоже растет, хоть я и недоумеваю по поводу темпов. Видимо, существует иллюзия, что там хорошо. Но вообще очень жарко.

А вот почему растёт Тюмень? Климат здесь не особо хороший. Кто не верит, приезжайте в начале июня, познакомитесь с нашей мошкарой. Зимой прохладно.

Тем не менее люди едут. Почему?

На мой взгляд, Тюмени удалось сформировать то, что я называю выдающимся гостеприимством.

Это довольно тонкая вещь. Можно построить хорошие дороги, жилье, школы, рестораны, благоустроить центр. Но из суммы этих элементов еще не обязательно получится город, в котором хочется жить.

Сейчас города все активнее конкурируют за человеческий капитал. Людей, которые способны создавать новое, двигать экономику и менять среду вокруг себя, мало.

Поэтому маркетинг городов становится все более серьёзной дисциплиной.

Городу приходится отвечать на тот же вопрос, на который мы постоянно заставляем отвечать девелоперов: почему человек должен выбрать именно тебя?

У Тюмени, судя по динамике населения, какой-то ответ на этот вопрос есть.


Всей семьей сходили в «Техникум».

Так сказать, прониклись пониманием партнёра в процессе подготовки к ивенту «Сценарии жизни» с Борисом Зарьковым, который мы проводим вместе с ресторанным холдингом «Максим» @maximrest.

Ждём всех 21 и 22 сентября в Тюмени. Приглашаю. Участие по регистрации.


Выхожу я из отеля, смотрю: на улице расставлена специальная техника. Прямо перед гостиницей идет кинопроизводство. Все огорожено, камеры работают, актеры снуют туда-сюда...

Думаю: мы ведь в какой-то степени тоже сопричастны кинопроизводству. Пусть в документальном формате, но все-таки мы единственная консалтинговая компания, у которой есть и документальный фильм о девелопменте «Сценарии жизни», и даже сериал.

Хотел подойти к режиссеру, дать пару советов, но не стал. Я же иду на WOW Fest, времени на разговоры особо нет.

Решил, что как-нибудь и без нас снимут это кино.


Что касается Сбера и Самолета

С одной стороны, все в рамках закона и в каком-то смысле в интересах дольщиков. С этой же стороны есть четкое понимание: агрессивный рост и экспансия за короткий промежуток времени — это всегда риски. И менеджмент их на себя брал.

Но есть и другая сторона. Сначала государство запретило девелоперам работать напрямую с деньгами дольщиков, по сути бесплатными, и перевело отрасль на проектное финансирование с использованием эскроу-счетов. А банковские деньги в силу объективных факторов за несколько лет многократно подорожали.

Центробанк формально не подчинен государству. Это условно самостоятельная сущность. Но что мы видим? Банковская система зарабатывает огромные прибыли, триллионы рублей, и каждый год рапортует об их увеличении. При этом экономика остро нуждается пусть не в дешевых, но хотя бы в не очень дорогих деньгах.

И вот очень агрессивный рост, экспансия и высокая долговая нагрузка девелопера формируют условия, при которых банки получают в управление компании или проекты. Все в рамках закона, еще раз подчеркну.

Здесь я не могу занять какую-то однозначную позицию. Безусловно, все выстроено так, чтобы прогосударственные системы типа Сбера всегда были в ажуре. В то же время есть хоть какая-то гарантия достройки объектов, если у частной компании наступили сложные времена.

Да и переход целых девелоперских компаний или части их активов под управление госструктур в виде банков — история понятная и знакомая. «Донстрой» и ГАЛС тоже когда-то были частными.

Думаю, реальные примеры нынешнего кризиса очень серьезно насторожат девелопмент. Он станет менее агрессивным и более консервативным.

А это значит меньше объектов, более взвешенная позиция по экспансии и масштабированию. Соответственно, меньший ввод. Соответственно, ценовой гэп в перспективе 2027–2028 годов.

854 0 18 3 24

Как изменился девелопмент за последние 15 лет?

Подискутировали об этом на WOW Fest. Вот на какие мысли я бы обратил внимание.

🟦 Девелопмент стал бизнесом вдолгую. За последние 15 лет рынок пришёл к пониманию: честность экономически выгоднее на длинной дистанции. Попытка получить сиюминутную выгоду в ущерб клиенту в итоге работает против бренда и бизнеса.

🟦 Девелоперы пока не выстроили отношения с клиентом на всю жизнь. Концепция «клиенты навсегда» обсуждается, но как единая система практически не реализована. Бизнес по-прежнему во многом сфокусирован на выполнении ежемесячного плана продаж.

🟦 Следующий шаг — «квартирная карьера» клиента. Девелопер должен понимать жизненный цикл человека и сопровождать его на разных этапах. Клиент, однажды купивший квартиру, потенциально может оставаться с девелопером десятилетиями.

🟦 Продукт — одно из главных достижений российского девелопмента. За 15 лет рынок сильно вырос в качестве: благоустройстве, эргономике, фасадах и других составляющих. Российский массовый девелопмент уже не ориентируется исключительно на европейский опыт.

🟦 Агрессивные повторные продажи разрушают накопленную лояльность. Если компания не учитывает контекст покупки и реальные потребности клиента, постоянные звонки и попытки продать следующую квартиру могут уничтожить позитивный опыт от самого продукта.

Благодарю участников за продуктивную дискуссию, а публику — за то, что оценили мой месседж. Победа в номинациях «Открытость» и «Креатив» — это приятно, не скрою.


Я всегда понимал, что основные средства производства в консалтинге — это люди. На заводах станки, а у нас человеческий ресурс.

Но если честно, только в последние годы я начал осознавать, что подбор персонала, его адаптация, развитие и даже корректный выход из компании — очень важная сфера деятельности, которой надо уделять особое внимание.

И я рад, что, во-первых, это осознание пришло. И, во-вторых, что мы нашли для нашей компании уникального специалиста, труд которого не всегда заметен, когда все хорошо, но очень заметен, когда все плохо.

А сегодня я поздравляю и нашего HR-директора Елену Новикову, и всех специалистов этой очень важной сферы с профессиональным праздником.

Показано 18 последних публикаций.