Про процессы в командах
Есть одна интересная тема, с которой я регулярно сталкиваюсь как непосредственно в командах, так и в обсуждениях с руководителями команд.
🔃 Это тема процессов, точнее тема неправильных или отсутствующих процессов.
📌 При этом, даже если это не произносится вслух, подразумевается существование процессов правильных. Таких, которые позволяют команде предсказуемо достигать результатов без авралов и переработок и удовлетворять потребности бизнеса.
✋ Ах, как бы хотелось, чтобы все было именно так! Но... приходится расстраивать людей, чтобы в конечном счете сэкономить их же нервы и время.
➡️ Команды это сложные системы, а любые попытки их "опроцессить" подразумевают значительные упрощения.
👥 У команды есть история, динамика, традиции, недосказанности и привычки. И, раз взаимодействие и результаты у команды есть, значит есть и какие-то процессы.
💬 Другое дело, что они могут быть не эффективными и запутанными, не способствовать целям которые стоят перед командой и т.д.
🔊 Но! Изменения, которые не откатятся назад, могут состояться только эволюционным путем. А, значит, придется оттолкнуться от того, что есть и действовать постепенно.
⚙ Да, конечно, можно взять за основу какой-то фреймворк, но его придется внедрять шаг за шагом, опираясь на людей, их взаимодействие и реальные задачи.
⭐️ И, кстати, часто внедрение пресловутого agile проходит совсем не по этой логике. И он таки не начинает работать, потому что игнорирование реальности ни к чему хорошему не приводит.
Видели такие истории? И сколько раз?)))
Есть одна интересная тема, с которой я регулярно сталкиваюсь как непосредственно в командах, так и в обсуждениях с руководителями команд.
🔃 Это тема процессов, точнее тема неправильных или отсутствующих процессов.
📌 При этом, даже если это не произносится вслух, подразумевается существование процессов правильных. Таких, которые позволяют команде предсказуемо достигать результатов без авралов и переработок и удовлетворять потребности бизнеса.
Надо просто взять такой процесс (ну, ты ж agile коуч, должна знать какой), всем объяснить, начать по нему работать, и дальше все будет хорошо.
✋ Ах, как бы хотелось, чтобы все было именно так! Но... приходится расстраивать людей, чтобы в конечном счете сэкономить их же нервы и время.
➡️ Команды это сложные системы, а любые попытки их "опроцессить" подразумевают значительные упрощения.
И либо это просто не удается, либо удается ценой тотальной демотивации и выгорания участников команды - и неизвестно, что хуже. Это как пытаться ребенка воспитывать по книге, без учета его личных особенностей.
👥 У команды есть история, динамика, традиции, недосказанности и привычки. И, раз взаимодействие и результаты у команды есть, значит есть и какие-то процессы.
💬 Другое дело, что они могут быть не эффективными и запутанными, не способствовать целям которые стоят перед командой и т.д.
🔊 Но! Изменения, которые не откатятся назад, могут состояться только эволюционным путем. А, значит, придется оттолкнуться от того, что есть и действовать постепенно.
⚙ Да, конечно, можно взять за основу какой-то фреймворк, но его придется внедрять шаг за шагом, опираясь на людей, их взаимодействие и реальные задачи.
⭐️ И, кстати, часто внедрение пресловутого agile проходит совсем не по этой логике. И он таки не начинает работать, потому что игнорирование реальности ни к чему хорошему не приводит.
Видели такие истории? И сколько раз?)))