Архитектура сотрудничества, или как дружить с ИТ-партнёром
McKinsey и Оксфорд разобрали 5 400+ крупных ИТ-проектов. Средний результат — +45% к бюджету и на 56% меньше ценности, чем обещали на старте. Каждый лишний год проекта добавляет ещё ~15% перерасхода.
А ведь этих затрат можно избежать, ответив всего на один вопрос: кто будет управлять разработкой?
Модели сотрудничества с ИТ-компанией, критерии выбора и карту рисков разобрал наш операционный директор и сооснователь .redev Иван Спиридонов в колонке на РБК — Архитектура сотрудничества: как бизнесу выбрать подход к разработке. Приятного чтения!
McKinsey и Оксфорд разобрали 5 400+ крупных ИТ-проектов. Средний результат — +45% к бюджету и на 56% меньше ценности, чем обещали на старте. Каждый лишний год проекта добавляет ещё ~15% перерасхода.
А ведь этих затрат можно избежать, ответив всего на один вопрос: кто будет управлять разработкой?
Модели сотрудничества с ИТ-компанией, критерии выбора и карту рисков разобрал наш операционный директор и сооснователь .redev Иван Спиридонов в колонке на РБК — Архитектура сотрудничества: как бизнесу выбрать подход к разработке. Приятного чтения!