Репост из: Наука и университеты
Лекции про лидерство вы уже слушали. А кто-нибудь проверял на прочность ваше решение?
Когда вы руководите факультетом или институтом, не всегда просто понять: туда ли мы идём и верные ли решения принимаем? Проверить выбранное направление помогает свежий взгляд и честная обратная связь коллег из других университетов и экспертов - тех, кто может посмотреть на вашу управленческую задачу со стороны.
Именно вокруг этого мы построили «Академию деканов 2026» НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург.
Как устроена программа?
1️⃣ Начинаем онлайн 11–13 ноября. Разбираем кейсы с экспертами из ИТМО, Сколково, Сбера и региональных вузов. Участники получают инструменты, шаблоны и чек-листы.
2️⃣ Между модулями - проводим управленческий аудит. С помощью инструментов вы оцениваете свои управленческие задачи и выбираете одну-две для проработки.
3️⃣ Продолжаем очно в Санкт-Петербурге 25 ноября. На Совете из равных деканы и директора институтов из разных вузов разбирают задачи друг друга и дают обратную связь.
4️⃣ Выходим за пределы аудитории 26 ноября. Проводим управленческое исследование в университетах Петербурга и выясняем, как другие команды решают задачи, подобные вашим.
5️⃣ Завершаем очный модуль стресс-тестом 27 ноября. Вместе с коллегами и экспертами ищем слабые места в вашем решении. В итоге вы получаете дорожную карту и план на 30–60–90 дней.
Для деканов, директоров институтов и их заместителей.
👉 Программа и регистрация:
https://clck.ru/3WMQD3
Когда вы руководите факультетом или институтом, не всегда просто понять: туда ли мы идём и верные ли решения принимаем? Проверить выбранное направление помогает свежий взгляд и честная обратная связь коллег из других университетов и экспертов - тех, кто может посмотреть на вашу управленческую задачу со стороны.
Именно вокруг этого мы построили «Академию деканов 2026» НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург.
Как устроена программа?
1️⃣ Начинаем онлайн 11–13 ноября. Разбираем кейсы с экспертами из ИТМО, Сколково, Сбера и региональных вузов. Участники получают инструменты, шаблоны и чек-листы.
2️⃣ Между модулями - проводим управленческий аудит. С помощью инструментов вы оцениваете свои управленческие задачи и выбираете одну-две для проработки.
3️⃣ Продолжаем очно в Санкт-Петербурге 25 ноября. На Совете из равных деканы и директора институтов из разных вузов разбирают задачи друг друга и дают обратную связь.
4️⃣ Выходим за пределы аудитории 26 ноября. Проводим управленческое исследование в университетах Петербурга и выясняем, как другие команды решают задачи, подобные вашим.
5️⃣ Завершаем очный модуль стресс-тестом 27 ноября. Вместе с коллегами и экспертами ищем слабые места в вашем решении. В итоге вы получаете дорожную карту и план на 30–60–90 дней.
Для деканов, директоров институтов и их заместителей.
👉 Программа и регистрация:
https://clck.ru/3WMQD3