Инновации в ритейле 🛒

🧲 «Магнит» ищет IT-таланты: как прошел конкурс «Знай наших»

Magnit Tech, технологический блок ритейлера «Магнит», выступил партнером конкурса растущих брендов «Знай наших» - проекта, курируемого заместителем руководителя Администрации Президента РФ Максимом Орешкиным -
в номинации «Цифровая аналитика и управление данными».

Мы как Центр инноваций компании провели первичный скоринг всех участников, чтобы отобрать действительно релевантные и зрелые решения для бизнеса.

📊 Масштаб: 286 заявок из 54 регионов. В шорт-лист прошли только 5.

🏆 Победители — две IT-компании:
1️⃣ «Инфомаксимум» с платформой Proceset. Система с помощью ИИ и Task Mining находит, оценивает и приоритизирует инициативы по цифровой трансформации. ИИ учится на реальных действиях сотрудников — это позволяет точечно автоматизировать рутину и искать потенциал оптимизации.

2️⃣ «Рассвет 13» с дата-платформой P13.Орбита. Работает с корпоративными данными на естественном языке: сотрудники просто задают вопросы, а ИИ-агенты сами находят, анализируют и визуализируют данные.

Что получат победители: Magnit Tech в приоритетном порядке рассмотрит их проекты для пилотирования, менторской поддержки и интеграции в экосистему «Магнита». Эксперты помогут с доработкой и масштабированием под реальные задачи ритейла.

💬 Диана Яковлева, руководитель Центра развития инноваций Magnit Tech:

«Решения, позволяющие эффективно применять большие данные, стали фундаментом технологического развития ритейла. Они востребованы во всех сферах нашего бизнеса – от управления запасами и поставками до коммуникаций с покупателями. Работа с большими данными в ритейле предусматривает непрерывное улучшение существующих инструментов, поиск и внедрение инноваций, в том числе лучших решений, существующих на рынке. Формат конкурса позволяет выявить лучших, наметить направления дальнейшего развития отрасли, и мы с радостью поддержим победителей».

#СоздаюСвойМагнит

❤️ Канал про инновации в ритейле @retail_innovations

Когда реклама в магазине начинает подстраиваться под покупателя 👀

Офлайн-ритейл постепенно учится тому, что онлайн умеет давно: показывать контент в зависимости от поведения человека.

Камеры, трекеры и данные о покупках позволяют понять, сколько людей прошло мимо экрана, где человек задержался, к какому товару потянулся и что в итоге положил в корзину.

Поэтому один и тот же экран может показывать разный контент в зависимости от ситуации.

Кейс 1
В июне 2025 года в Токио открылся магазин Real×Tech LAWSON. ИИ-экраны работают на edge-AI платформе Actcast от Idein. Система распознаёт положение запястья, то есть к какому полку тянется рука. Если покупатель долго стоит перед онигири, экран показывает рейтинг или рекомендации. Если рука тянется к полке, экран предлагает подходящий чай или гарнир. Это реакция на поведение в реальном времени, а не просто плейлист.

Кейс 2
Немецкий стартап Cyreen разработал технологию C.A.P. (Connecting Ad-Impressions with Purchase). На тележку ставится RFID-чип, который анонимно фиксирует, какие рекламные экраны в магазине покупатель реально видел. Затем эти данные сопоставляются с чеком на кассе. Это позволяет напрямую измерить, на сколько больше купили те, кто видел рекламу. В октябре 2025 года Cyreen запустил пилот с L. Stroetmann, партнёром Edeka.

Кейс 3
Сеть аптек из Бразилии Panvel вместе с THE LED превратила обычные digital signage экраны в интеллектуальные платформы в 10 магазинах. Через компьютерное зрение система анонимно считывает возраст, пол и рост людей перед экраном и в реальном времени меняет показываемую рекламу. Если перед экраном в основном женщины 30-40 лет, показывается один продукт, если мужчины 50+, другой.

Кейс 4
Сеть с более чем 2200 магазинов развивает Albertsons Media Collective. В 2025 году запустила пилот с трекерами на тележках в 80 магазинах, в 2026 планируется расширить до 800. Устройства с beacon-технологией от Walkbase анонимно фиксируют, когда тележка приближается к экрану, и измеряют время перед рекламой. Данные агрегируются и не привязываются к программе лояльности. Главное здесь не сам трекинг, а встроенная система измерения инкрементальности: Albertsons сравнивает магазины с рекламой и без, используя около 60 переменных для подбора контрольных точек.

Почему это происходит именно сейчас

Retail media для ритейлера становится отдельным бизнесом. Ценность появляется, когда можно связать контакт, поведение и покупку. Технологии отвечают на вопрос, дала ли реклама в магазине прирост продаж. Ответ больше не «кажется, работает», а «видевшие купили на X% больше».

❤️ Канал про инновации в ритейле @retail_innovations

ПРО ТВОРЧЕСТВО

Была сегодня на поэтическом семинаре конкурса «Планка». Мои стихи отобрали в финал, и сегодня их разбирали профессиональные поэты.

Иногда я хожу на такие экзекуции, да. Чтобы жизнь медом не казалась :) Но сегодня было как-то хорошо, хотя критики было немало. Хорошо то, что я уже вижу слабые места в своих стихах. Сделать с этим пока не представляю что.

А то что всеми и всегда отмечается как удачное - оно приходит ко мне естественным образом, и моя задача - просто это записать. Но написать стихотворение полностью в этом состоянии у меня не получается. К допингам прибегать желания нет.

Так что пока лучшая рекомендация - вовремя остановиться. Ну и читать больше современной поэзии. Вообще начать ее читать, потому что я застряла в Гумилеве, ранней Ахматовой и Георгии Иванове. Не знаю, когда, где и как это делать, но понимаю, что надо.

То, что немного задело - это про отсутствие индивидуальности. Точнее эта индивидуальность мерцает. Но в стихах много автоматизма и коллективной силлаботоники. Конечно, я в поисках своего пути. Как и многие люди, кто занимается творчеством. Пока жива, буду искать:)

Неожиданно хорошие отзывы на мои стихи для детей. Якобы в них я освобождаюсь от рамок и литературных штампов и могу быть самой собой.

В общем есть над чем поразмыслить. Хорошо, что мне уже не 20 лет, сейчас такие разборы мою самооценку не порушат. Скорее чувствую благодарность к тому, что люди уделили время и сделали такой глубокий анализ моего творчества.

А еще я была приятно удивлена библиотекой, в которой все это проходило. Такое светлое современное пространство. Хотела бы в таком работать на пенсии :)

#субботниемысли

Возраст как новая норма: что делают ритейлеры для пожилых

Сегодня, в День пожилого человека, хочется поговорить о том, как глобальный ритейл меняет сам подход к работе с этой аудиторией.

К 2060 году люди старше 60 лет будут составлять больше трети населения. В Европе они уже сегодня совершают 34% продуктовых покупок в магазинах «у дома»

Пожилые люди — обычные покупатели, которые каждый день приходят в магазин за продуктами. Просто с другими привычками и потребностями.

Что делают глобальные игроки

🌸ICA (Швеция) — магазин ICA Supermarket Hästa в Худиксвалле признан самым «дружелюбным к деменции» в стране. Здесь убрали фоновую музыку и телевизоры, сделали вывески с фотографиями товаров, а персонал обучен не указывать направление, а провожать покупателя к нужной полке. Главное — «lugn kassa», «спокойная касса». Касса, где можно не торопиться. Для человека, которому нужно время, чтобы разложить продукты и найти карту, это принципиально другой опыт.

🌸Carrefour (Франция) — программа «Carrefour des Générations»: маленькие порции, региональные продукты, бесплатная доставка от 50 € для покупателей 65+, обученный персонал, который помогает с выбором и навигацией по залу. Амбиция — стать «любимой сетью для старшего поколения».

🌸Walmart (США) — вместе с SCAN Health Plan запустил ко-брендированные планы Medicare Advantage. Это программа медицинского страхования именно для людей 65+. AI-платформа Everyday Health Signals анализирует покупательские привычки и даёт персональные рекомендации по питанию. Логика: если человек всё равно приходит за продуктами каждую неделю, почему бы не встроить заботу о здоровье в этот процесс? План охватит более 2 млн участников.

🌸Amazon Japan — программа «Amazon Family Care» для тех, кто ухаживает за близкими: скидка 5% на товары по уходу, доставка на адрес родителей, навигация по этапам ухода. 80% начинающих опекунов не знают, что покупать — Amazon решает именно эту проблему.

Что здесь общего
Все эти кейсы делают одно: перестают относиться к пожилым как к проблеме.

Что это значит для России

В России каждый четвёртый житель уже старше 60, а среди покупателей «Магнита» — более 10,5 млн пенсионеров, которым сеть предоставляет скидку 10% в магазинах «у дома».

«Магнит Всевозможный» уже несколько лет строит системную работу с этой аудиторией 👇

«Продуктовая забота» — с 2022 года около 100 тысяч пожилых людей получили сертификаты, по которым сами выбирают: молоко, чай или любимое печенье. Возможность выбора превращает помощь из стандартизированной коробки в уважение к привычкам.

«Бонусы на добро» — каждый покупатель может превратить накопленные баллы в реальную помощь. 2,3 млн бонусовотправили фонду «Старость в радость», на них купили дрова одиноким пожилым в Алтайском крае.

«Инклюзивное волонтёрство» — когда бабушки и дедушки в домах-интернатах сами становятся волонтёрами, организуют вечера, мастер-классы, спортивные игры для соседей, меняется сама рамка. Не «я подопечный», а «я нужен».

Это сдвиг: не обслуживать, а видеть человека. Не ускорять, а дать время. Не помогать свысока, а дать возможность помочь самому.
Забота не бывает слишком маленькой. И российский ритейл это уже понимает.

#ЯВыбираюМагнит
#СоздаюСвойМагнит

❤️ Канал про инновации в ритейле @retail_innovations

Есть у меня слабость — книги. Особенно бумажные. Особенно стихи.

Сегодня не смогла пройти мимо и купила в супермаркете сразу три. Думаю, уважаемые авторы удивились бы, узнав, что их произведения продаются в продуктовых.

Как по мне, чем доступнее человеку, тем лучше. У книжной индустрии сейчас очень непростые времена. Знаю, поскольку слежу много лет за разными издательствами. Кто-то вынужден покинуть рынок.

Для меня шанс купить книгу в продуктовом сейчас выше, чем в книжном. К слову я уже и не помню, когда последний раз была в последнем. На следующей неделе поеду в Питер, планирую зайти в «Подписные издания».

Кстати, «Магнит» выступает инфраструктурным партнером проекта «Смысловая 226». Это книжный кластер, который создан для поддержки и развития российской книжной индустрии и продвижения культуры чтения.

В рамках проекта «Смысловой 226» есть инициатива «Книги у дома» - литература входит в ассортимент магазинов шаговой доступности: «Магнит», «Магнит Косметик» и «Дикси». В точках установлены стеллажи с книгами по специальной цене.

Недавно в канале у Антона Попова прочитала, что правительство Сингапура для возвращения жителям интереса к чтению приняло решение платить за это деньги. Не совсем понятно, какое поколение читающей аудитории можно таким образом сформировать, но инициатива как минимум любопытная.

А вы успеваете читать? Что читаете прямо сейчас?

#ЯВыбираюМагнит
#СоздаюСвойМагнит

❤️ Канал про инновации в ритейле @retail_innovations

Кассы самообслуживания впервые обошли кассиров

SuperJob опубликовал любопытную статистику: 55% россиян выбирают кассы самообслуживания, 40% — традиционные кассы с кассиром.

Впервые за всё время наблюдений «автоматы» победили.

Но интереснее контекст вокруг этой цифры.

Рынок труда в 2026-м:
— вакансий −19% год к году
— резюме +33%
— розница вышла на 1-е место по спросу на персонал, обойдя промышленность и строительство.

В текущей ситуации бизнес оптимизирует численность, а соискатели ищут работу там, где ещё остаются вакансии.

Розница становится «последним рубежом» массового найма и одновременно полигоном для автоматизации.

Кроме экономики и эффективности, есть ещё одно измерение - социальное.

Касса в магазине остаётся одной из немногих форм слабых социальных связей: короткий, ни к чему не обязывающий контакт с незнакомым человеком.

Такие контакты позволяют ощутить, что вокруг - люди.
Это не аргумент против автоматов. Скорее приглашение понаблюдать: что ещё в нашей повседневности держится на таких вот «необязательных» разговорах? и хотелось бы нам это сохранить?

❤️ Канал про инновации в ритейле @retail_innovations

🐣 Чижик устроил флешмоб, который повторить не так просто

SMM-менеджер «Чижика» ушёл в отпуск и попросил другие бренды присмотреть за птенцом-маскотом.

Откликнулись все: Invitro сводили Чижика на чекап, Cofix напоили тыквенным капучино, Яндекс научил вайбкодить.

Это не просто милота. Это сигнал рынка.

Что стоит за этим кейсом
1. Маскот стал личностью, а не логотипом
Раньше персонаж был картинкой на упаковке. Теперь у него есть характер, биография и право «уйти в отпуск». Аудитория устала от безликих корпоративных аккаунтов — она хочет видеть живое.

2. Коллаборации без бюджетов
«Чижик» не платил другим брендам. Он предложил им стать соавторами мини-сериала в комментариях. Каждый участник привёл свою аудиторию — органический охват, который не купишь за деньги.

3. Скорость важнее согласований
В классической модели комментарий от крупного бренда согласовывали бы днями. Здесь реакция была мгновенной. Выигрывает тот, кто первым пошутил в чужом инфоповоде.

4. Геймификация и комьюнити
Пользователи не просто смотрели — они следили за логикой сюжета («Зачем напоили птенца кофе? Он же не уснёт!»), требовали новых поворотов и хвалили самые креативные ответы. Комментарии превратились в коллективный театр.

Похожие кейсы на рынке:

СберКот × «Вкусно — и точка»
Маскот Сбера и его подруга Кусья появились в детских наборах «Кидз Комбо». Персонаж вышел из финансового контекста и стал частью фастфуда.

Duolingo x …
Сова «уволилась» из Duolingo, и более 300 брендов (от Burger King до HP) прислали ей шуточные предложения о работе. Кампания набрала 108 млн просмотров и превратила вымышленные вакансии в реальные предложения для молодёжи.

Crocs х IKEA
Бренд выпустил брелок, вдохновлённый вирусной историей макаки, которая привязалась к плюшевому орангутангу из IKEA. Это пример того, как бренд быстро «присваивает» чужой виральный момент

Razer × Hello Kitty
Суровый геймерский бренд объединился с культовым «милым» персонажем, чтобы разбавить агрессивный имидж и привлечь новую аудиторию.

Чтобы стать ближе к людям, нужно разрешить другим поиграть со своими игрушками. Чижик это доказал.

❤️ Канал про инновации в ритейле @retail_innovations

Понравился промт для поиска информации / исследований:

«Ты — аналитик-исследователь. Подготовь обзорную справку по теме: “”.
Доказательная база:
— используй минимум пять разных независимых источников; предпочитай первичные (официальные отчеты, документацию, научные статьи) вторичным;
— для каждого ключевого утверждения дай ссылку и короткую цитату из источника;
— если источники расходятся — явно отметь расхождение и изложи обе позиции, не сглаживая.
Формат ответа: (1) резюме в три-пять строк; (2) основные тезисы — каждый в виде “утверждение → подтверждающие источники с цитатами”; (3) спорные моменты; (4) пробелы и вопросы, на которые источники ответа не дают; (5) список всех ссылок.
Не используй знания за пределами найденных источников; если данных недостаточно — пиши “недостаточно данных”, не додумывай».

❤️ Канал про инновации в ритейле @retail_innovations

🍅 Теплицы 2026: роботы учатся у людей и выходят на рынок

Пока все обсуждают ИИ в магазинах, тихая революция происходит на другом конце цепочки поставок — в теплицах. И для ритейла свежих категорий это важнее, чем кажется.

Актуальные проекты и разработки

Polybot (Германия) — проект немецкого стартапа, выходца из Института Макса Планка. В 2026 году они провели живую демонстрацию своего робота для сбора томатов на выставке FRUIT LOGISTICAв Берлине, где получили большой интерес от производителей. Компания подтвердила план выхода на рынок в 2027 году, а на 2026 год запланирован раунд финансирования. Технология основана на обучении через демонстрацию: робот осваивает новые задачи за ~4 часа тренировки, а скорость сбора одной кисти томатов уже достигает 6–7 секунд, что сопоставимо с человеческим уровнем.

K2 TECH / Qogori (Китай) — ещё один игрок, начавший испытания своего робота для сбора томатов в европейских теплицах в июне 2026 года. Робот движется по рельсам, использует машинное зрение и может работать ночью. Заявленная точность сбора — свыше 95%, а потенциальное сокращение потребности в ручном труде — до 70%.

GEAIR 2.0 (Китай) — двурукий гуманоидный робот для опыления томатов, представленный в сентябре 2026 года. Ключевая особенность: это система «со-проектирования растения и робота» — учёные с помощью генного редактирования создали томаты с обнажёнными рыльцами, которые роботу проще опылять. Робот тратит менее 10 секунд на цветок, а точность распознавания рыльца составляет 92,8%.

🌍 География и тенденции

Китай демонстрирует наиболее массовое внедрение. В теплицах Шоугуана (провинция Шаньдун) уже используются роботы-собаки для патрулирования и раннего обнаружения болезней. Они выявляют проблемы за несколько дней до того, как их увидит человек, что снижает использование агрохимикатов на 35%.

В мае 2026 года на выставке в Шоугуане также показали линейку из инспекционных, опрыскивающих и опыляющих роботов для теплиц.

Иран также включился в гонку. Университет Тебриза представил точечные роботы-опрыскиватели с ИИ, снижающие расход пестицидов на 95%, и работает над роботом для сбора тепличных томатов, огурцов и перцев.

🔬 Научный задел
Академическое сообщество тоже активно. В августе 2026 года в журналах появились работы по LARIS — фреймворку для сбора томатов в условиях частичной видимости (когда листья закрывают плод), и по стратификации высоты для тепличных роботов, где отдельно разбираются вызовы для низкорослых, средних и высокорослых культур.

Тренд смещается от «просто сбора» к комплексной автоматизации (инспекция + опыление + сбор) и гибридным подходам, где робот и растение проектируются друг под друга.

❤️ Канал про инновации в ритейле @retail_innovations

NRF Europe 2026: что происходит с физическим магазином

15–17 сентября в Париже прошла NRF Retail’s Big Show Europe — одна из крупнейших европейских выставок технологий для ритейла.

В этом году здесь много решений, которые можно буквально потрогать: умные тележки, электронные ценники, сенсоры, камеры, роботы и новое торговое оборудование.

Вот несколько примеров.

🛒 Умная тележка Hanshow + shopreme + Lucky Cart
Тележка распознаёт товары, помогает покупателю ориентироваться в магазине, поддерживает самостоятельную оплату и одновременно работает как инструмент для предотвращения потерь и показа персонализированных предложений.

🏷️ Nebular Lux от Hanshow
Электронный ценник, который использует окружающий свет для подзарядки. По данным Hanshow, в определённом сценарии это позволяет снизить ежедневное энергопотребление примерно на 46% по сравнению с обычными электронными ценниками.

📡 Полка с датчиками и камерами Vusion
Здесь интересно сразу несколько технологий. EdgeSense использует Bluetooth-компоненты в полочном оборудовании, чтобы определять местоположение товара. Это помогает сотрудникам быстрее находить нужные позиции при пополнении полок и сборке заказов.
А камеры Captana постоянно анализируют полку и могут обнаруживать отсутствие товара, ошибки выкладки и расхождения в ценах.

🤖 TORY от MetraLabs
Автономный робот для магазина с несколькими функциями: перемещается по торговому залу, собирает информацию о наличии товаров и может помогать покупателям ориентироваться в магазине.

🥫 DIGI EcoPlus
Оборудование для товаров без упаковки. Покупатель сам набирает нужное количество товара в многоразовую тару, а система взвешивает его и рассчитывает стоимость.

Многие из этих технологий решают вполне земные задачи: найти товар, проверить полку, помочь с оплатой, сократить потери, упростить работу сотрудников.

Физический магазин постепенно получает собственную цифровую инфраструктуру: электронные ценники, датчики, камеры, роботов и оборудование, которое умеет обмениваться данными.

И вот это, пожалуй, одна из самых интересных тенденций выставки.

❤️ Канал про инновации в ритейле @retail_innovations

Сегодня выступила на вебинаре в рамках проекта «Амбассадор - амбассадору»

Тема — как работать с неопределённостью будущего. И я выбрала разобрать один тренд, который касается буквально каждого из нас: рост готовой еды в магазинах.

Почему именно он? Потому что я сама — его часть. Я заметила, что готовая еда стала занимать всё больше места в моих расходах. Я покупаю её, когда лень готовить. Но освободившееся время не всегда трачу на важное. А после некоторых блюд у меня болит ЖКТ.

И мне захотелось понять: это просто моя слабость или за этим стоит что-то большее?

Рынок готовой еды в России превысил триллион рублей. «Магнит» растёт на 43% в год. Ритейлеры строят собственные фабрики-кухни. Только половина россиян сегодня едят исключительно домашнюю еду. Сигналы сходятся.

Но самое интересное началось дальше.

Я показала, как мыслить шире одного тренда. Через воронку будущего — модель, которая говорит: будущее не одно. Есть проецируемое, вероятное, предпочтительное, возможное и даже абсурдное.

И для каждого типа будущего мы вместе с аудиторией нашли свой сценарий:
— «Бизнес как есть» — если ничего не менять
— «Еда как топливо» — если плыть по течению
— «Еда для меня» — если выбирать осознанно
— «Back to kitchen» — если 100% вернуться к домашней еде
— И даже абсурдные:

«Еда без следа» (если случится экологический коллапс и все перейдут на многоразовую тару)

«Еда как оружие» (если рухнут логистические цепочки и производить готовую еду будет экономически нецелесообразно)

«Еда без еды» (если привычную еду сменят функциональные смеси, порошки и капсулы)

«Еда как новое табу» (если готовая станет предметом социального конфликта)

Главный инсайт, который я унесла сама:

Готовая еда для меня — помощник, а не замена. Я купила аэрогриль. Выделила один вечер в неделю на готовку с дочкой. Выбираю готовую еду как категорию кешбэка. Смотрю лабораторные обзоры блогеров.

Но главное — я задала себе вопрос: в каком будущем я хочу жить через 10, 20, 30 лет?

И поняла: я не хочу питаться только готовой едой. Я хочу угощать близких домашней едой, как делали мои бабушки. Хочу передать эти навыки дочери. Хочу освоить соления, маринады, домашние сыры. А еще у меня должно быть пространство, деньги и здоровье на все это 🙂

И в финале я дала аудитории 4 вопроса. Делюсь с вами:

1. Что я хочу сохранить в своей жизни через 10 лет?

2. Что я готов отпустить, чтобы освободить время для важного?

3. Какой сценарий будущего я выбираю, если смотрю на свои ценности?

4. Какое одно действие я могу сделать уже сегодня?

Тренд — это не судьба. И трендвотчинг — не только для бизнеса. Это инструмент для каждого, кто хочет выбирать своё будущее осознанно.

Главное — видеть все дороги. И выбирать свою.

#ЯВыбираюМагнит
#СоздаюСвойМагнит

❤️ Канал про инновации в ритейле @retail_innovations

Радар, который слышит ваш пульс

Представьте полку в супермаркете, которая чувствует ваше сердцебиение и дыхание, не видя вашего лица и не записывая видео. Это не концепт из научной фантастики, а работающая технология, которую уже тестируют в азиатском ритейле.

Компания Wayvee Analytics создала сенсор размером с половину спичечного коробка, который встраивается в полку или электронный ценник и анализирует микродвижения тела покупателя с помощью радиоволн.

Технология основана на FMCW-радаре (Frequency-Modulated Continuous Wave), который излучает радиоволны и улавливает их отражения от человека. По этим отражениям алгоритм вычисляет частоту дыхания, пульс и даже вариабельность сердечного ритма — всё это происходит анонимно, система не знает, кто именно стоит перед полкой.

Ключевая метрика, которую считывает система, называется arousal — уровень эмоционального возбуждения. Возбуждение перед полкой — это ключ к покупке. Если пульс и дыхание покупателя учащаются, значит, товар его цепляет. Если возбуждение есть, но человек уходит без покупки, это сигнал для ритейлера: возможно, проблема в цене или в выкладке.

Самый конкретный пример — пилот в продуктовом магазине Сингапура. Ритейлер подключил электронные ценники (ESL) к системе Wayvee. Радар отслеживал изменения эмоциональной реакции покупателей на полке с напитками.

Алгоритм корректировал цену в пределах плюс-минус двух процентов, когда показатели вовлечённости сдвигались на пять процентов. По итогам пилота продажи на этой полке выросли на 11%.

В другом кейсе с сингапурским магазином IrohaMart система Wayvee показала, что во время промо-акции скорость покупателей напрямую коррелировала с их удовлетворённостью — на обычных днях эта связь была отрицательной.

Компания вышла из стелс-режима в октябре 2024 года с пятью миллионами долларов pre-seed финансирования. Цель на первый год — тысяча магазинов. Сейчас Wayvee расширяет пилоты на POS-терминалы и тележки.

Это редкий пример технологии, которая решает вечную проблему физического ритейла: обратная связь приходит постфактум, через отчёты о продажах. Wayvee даёт данные в реальном времени, при этом сохраняя анонимность покупателя.

❤️ Канал про инновации в ритейле @retail_innovations

Иногда бывают такие моменты, когда хочется все бросить.

Уходишь на самое дно своей грусти, как этот аксолотль, с одной мыслью: нафига я все это делаю.

Каждая публикация вызывает серию отписок. Коллег из индустрии, участников амбассадорской программы…

И в мозгом понимаешь, что люди сейчас перегружены информацией, темы могут быть им нерелевантны, не находят то что ищут и т.д., а в глубине души обидно.

Как будто мой блог должен всем нравиться. Как будто я должна всем нравиться.

Не должен. Не должна.

Тем ценнее люди, которые поддерживают меня на этом непростом пути.

Спасибо, что вы есть ❤