Владимир Ревенко

Продолжаем в Ростовской области работу по повышению эффективности работы ресурсоснабжающих организаций. В 2025 году был подписан меморандум о модернизации систем коммунальной инфраструктуры - он задаёт стратегические ориентиры развития отрасли до 2031 года. И сейчас внедряем новые подходы к финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
 
Наш коммунальный комплекс обеспечивает централизованным теплоснабжением около 1,8 млн жителей, горячей водой - 1,2 млн. Поэтому ключевые задачи для каждой ресурсоснабжающей организации - привлечение финансирования (инвестпрограммы, федеральная «Модернизация коммунальной инфраструктуры», инфраструктурные кредиты), оптимизация затрат (инвентаризация, грамотное планирование) и технологическая модернизация (приборы учёта, диспетчеризация, автоматизация).
 
Сбалансированная экономика предприятий позволит снижать аварийность, сокращать потери ресурсов и обеспечивать возврат инвестиций.
 
Отдельно подчеркнул необходимость оптимизации проектных решений: нередко нелогичные проекты ведут к лишним расходам и росту тарифной нагрузки. Нужно ответственно подходить к своим проектам, просчитывать каждый шаг и выбирать максимально оптимальный вариант и с точки зрения эффективности работы объекта, и оказания качественной услуги жителям области, и минимизации финансовой нагрузки.

Завершён подсчёт голосов VI Всероссийского онлайн-голосования по выбору объектов благоустройства. С 21 апреля по 12 июня 2026 года жители определяли, какие дворы, парки, скверы, набережные и общественные пространства будут обновлены в первую очередь. Это не формальность: по итогам голосования формируется приоритетный перечень территорий для благоустройства.
 
В Ростовской области в голосовании приняли участие более 475 тысяч человек. Наиболее активными по общему количеству голосов стали Белокалитвинский, Верхнедонской, Усть-Донецкий и Семикаракорский районы.

Спасибо всем участникам: жителям, муниципальным командам, общественным организациям и волонтёрам. Ваша активность - это доверие и запрос на реальные изменения.
 
Теперь переходим к реализации: вместе с муниципалитетами утвердим итоговые списки объектов, подготовим дорожные карты, определим сроки проектирования и работ. Обеспечим прозрачность на всех этапах и учтём потребности разных групп жителей - семей с детьми, старшего поколения, маломобильных граждан.
 
Отдельный акцент сделаем на содержании благоустроенных территорий. Создать пространство - половина задачи, вторая половина - обеспечить его сохранность, освещение, уборку, регулярный уход за зелёными насаждениями, безопасность. Поэтому в проектах будем уделять внимание не только архитектурным решениям, но и дальнейшей эксплуатации, чтобы общественные пространства оставались комфортными не в момент открытия, а каждый день.