РУДНЕВ. ДИСЦИПЛИНА

В 27 лет ввёл одно правило про деньги. Только через годы понял, насколько оно было важным

Когда ушёл с госслужбы и появились первые деньги от бизнеса, решил: половина доходов уходит в недвижимость, и оттуда их не забираю ни при каких условиях. Книг по финансам тогда не читал, просто недвижимость была для меня про безопасность и свободу. И как бы сложно ни было, правило не нарушал.

Оказалось, оно полезно не только мне, но и компании. В ней всегда был лёгкий дефицит денег, и менеджмент начал думать иначе. Не "давайте вложим сюда несколько миллионов", а "собственник деньги вывел, осталось столько-то, что можно сделать на эту сумму". Так и рождались решения, до которых в сытости никто бы не додумался.

А отложенное стало тылом. В новое получалось заходить спокойнее: риск есть, но даже если что-то пойдёт не так, опора останется.

Лёгкий дефицит заставляет компанию думать, а надёжный тыл позволяет собственнику рисковать. Для меня это дисциплина в самом простом виде: решил один раз и больше не пересматриваешь.

6 дней в горах, 12 предпринимателей - и один неожиданный вывод про команду

Раз в год идём с предпринимателями из клуба в горы. В этот раз - Грузия, горы Казбеги.

12 человек, собранных по ценностям и смыслам. Перед выходом все сформулировали свои запросы и шли за важными для себя решениями.

Разборы про бизнес, команду и цели были у нас ежедневно.

Однажды два разбора подряд были про отношение к сотрудникам, и участники разделились ровно пополам. Одни - заботливые семьянины, которые возятся с каждым. Другие - строже: для них сотрудник прежде всего функция.

Сам я всё-таки отношусь к сотрудникам с теплом. Но, мне кажется, нужна золотая середина: видеть в людях людей и добавлять систему и требовательность, потому что некоторым это просто нужно. Где эта середина, искали вместе, и инсайтов в тот день было очень много.

А самое ценное случается прямо на тропе. Идёшь на высоте трёх тысяч метров мимо ледника и разговариваешь с каждым один на один. К концу поездки у ребят набралось много важных выводов, и каждый нашёл то, зачем шёл.

В век искусственного интеллекта мы всё меньше общаемся вживую, а такие поездки напоминают, сколько даёт честный разговор с людьми, которые понимают твои задачи.

В клубе PROДействие такие разговоры случаются не только в горах. Каждый месяц предприниматели встречаются в фокус-группах близкого уровня, а на встречи с резидентами приходят владельцы компаний с миллиардными оборотами.

Попробовать, как это устроено изнутри, можно бесплатно на тест-драйве 👉 узнать подробнее

В Бизнес-Гаранте был период, когда отдел маркетинга просто перестал давать лиды

Меняли стратегии, перераспределяли бюджеты, проводили мозговые штурмы, но ничего не помогало. В какой-то момент я уже был готов сам сесть за настройку рекламных кампаний. Вовремя остановился и задал себе честный вопрос: кто в Самаре лучший в этой нише?

Нашёл такого человека, нанял и заплатил ему в два раза больше, чем он просил. Через месяц поток лидов вырос втрое. Проблема была не в стратегиях и не в бюджетах, а в том, что у нас просто не было человека, который уже решал такую задачу на другом уровне.

С тех пор смотрю на узкие места иначе. Если что-то не решается, сколько ни бейся, значит, там нет нужного человека.

Задача собственника - не геройствовать и не бросаться решать всё самому, а найти того, кто уже с этим справлялся. Такие специалисты стоят дорого, зато проблема после этого перестаёт существовать для твоей головы. 🔥 - если согласны с этим подходом

В 2006 году весь наш бухгалтерский отдел помещался за одним столом

Тогда в Бизнес-Гаранте открыли бухгалтерское сопровождение. Два высококлассных специалиста делили один стол на двоих в маленьком кабинете.

Идея появилась ещё во времена работы судебным приставом. Уже тогда было видно, откуда у предпринимателей берётся столько проблем. Человек не знает, где найти толкового бухгалтера, ведёт отчётность сам по книгам и форумам, а потом получает штрафы, вызовы в налоговую и потраченные нервы.

Сейчас из того стола на двоих выросла команда из десятков специалистов, которая ведёт около 800 компаний.

Особенно это ценишь в октябре, когда за один месяц нужно закрыть больше десятка налоговых и финансовых отчётов. У меня за этим следит та же команда, а у многих предпринимателей октябрь превращается в один сплошной дедлайн, и о развитии бизнеса думать просто некогда.

Задача у нас всё та же, что и за тем столом на двоих: навести порядок в цифрах и документах, чтобы собственник был спокоен и занимался бизнесом. Берём отчётность под ключ, от сбора документов до сдачи всех форм.

Приходите на бесплатную консультацию - разберём, что у вас сейчас с отчётностью, ответим на вопросы и предложим решение 👉 записаться на консультацию

Почему каждый январь уезжаю на 3 недели на Тенерифе

Попалось недавно исследование JPMorgan: они поговорили со 111 миллиардерами о том, какие привычки те связывают с успехом. Многое откликалось, а на седьмом пункте зацепился - защищённое время на глубокие размышления. Время, которое заранее выделяешь только на то, чтобы думать.

Тут вспомнился один подсчёт. Когда-то посчитал, сколько времени на стратегическое мышление уходит у меня и у топ-менеджеров. Результат грустный - меньше 5%. Всё остальное съедали операционка, встречи, текучка.

А без стратегии не бывает роста. Когда не делаешь пауз, привыкаешь к шуму и перестаёшь слышать главное. Становишься как машинист, который смотрит только на стрелки и рычаги и не замечает, что за окном уже другой пейзаж.

Сейчас каждый день оставляю время на замедление: пятнадцать минут в машине после встречи, прогулка без телефона, утреннее дыхание.

А каждый январь на три недели уезжаю на Тенерифе - тишина, книги, океан, никаких совещаний и звонков. Это не отпуск, а пит-стоп, как в Формуле-1: заехал в боксы, проверил каждый узел и пересобрал себя.

Именно в паузах рождаются самые точные мысли. Не когда жмёшь на газ, а когда чуть отпускаешь руль ❤️ - если согласны.

Часто спрашивают, где беру столько энергии. Мне кажется, ответ в двух совсем разных состояниях.

Первое знакомо, думаю, каждому. Письма, созвоны, согласования, телефон в руках весь день - вроде занят с утра до вечера, а к ночи ни сил, ни ощущения, что сделал что-то важное. Телефон и дела без смысла забирают у меня энергию сильнее всего.

Второе совсем другое. Когда пишу книги, начало всегда через усилие, зато потом могу 45 минут подряд надиктовывать текст, не замечая времени, и выхожу из этого не выжатым, а наполненным. То же с клубом: не могу просто прийти и сказать "Здорово, ребята, поболтаем", поэтому готовлюсь, выступаю, передаю опыт и сам очень много получаю. Или земли сельхозназначения: занимаюсь ими с удовольствием, у этого бизнеса для меня есть душевный оттенок - мы стараемся сделать землю доступной для обычного человека.

Кэл Ньюпорт в книге "Глубокая работа" хорошо объясняет эту разницу. Глубокая работа требует полной сосредоточенности и рождает что-то новое: книгу, продукт, решение. Поверхностная - письма, совещания, согласования - делается почти на автомате, её легко переложить на другого, зато ощущение, что ты очень занят, она даёт отлично. И по себе вижу: силы даёт первая, а забирает вторая.

Мы устаём не от большого количества работы. Мы устаём от бессмысленной.

Так что, может, вопрос не где брать энергию, а ради чего всё это? И моё ли то, чем сейчас занят?

Резидент клуба искал участок по 30 минут в день. Через несколько месяцев вошёл в сделку, которая оказалась на миллион дешевле рынка

Один из резидентов ПРОдействия - эксперт по земельным участкам, раньше работал в Росреестре с кадастровыми инженерами, узкая, но сильная компетенция. В клубе мы работаем через трек-фокус и практику ключевых действий - того самого важного, но несрочного, что обычно легко откладывается до бесконечности.

Он выбрал себе именно такое действие: каждый день хотя бы 30 минут искать подходящие участки. Немного времени, никакого героизма - просто регулярность.

Через несколько месяцев вместе с другим резидентом клуба он вошёл в общий проект - нашёл участок в Подмосковье, лес, речка, без пробок до города. В переговорах с застройщиком они сторговали цену почти на миллион ниже - у соседних участков, которые продавались в розницу, стоимость была уже втрое выше.

Сам он потом говорил: шёл в клуб за одним, а получил гораздо больше - не только совместные проекты, но и то, что качество жизни в целом изменилось, стало интереснее, даже когда что-то идёт не так - есть с кем это разделить и над этим же посмеяться 🔥

Сейчас в клубе больше 130 резидентов со средним оборотом компаний, который суммарно превышает 35 миллиардов рублей, и средним ростом в 2,7 раза после входа.

Работаем в десятках - небольших группах с лидером, который держит темп весь сезон, - плюс ежемесячные встречи с владельцами компаний с миллиардными оборотами и свой инвестиционный клуб, где резиденты совместно вкладываются в землю и недвижимость.

👉 Приходите на бесплатный тест-драйв, чтобы почувствовать атмосферу изнутри: https://products.ilya-rudnev.ru/test-draiv-ru

Неделя без соцсетей у сотрудников - и продуктивность выросла на треть

Долго был убеждён, что соцсети и новости - это просто кража времени. На деле это ещё и кража настроения - собственный внутренний фон незаметно проседает.

Решил проверить это не на себе, а на компании. Предложил желающим из "Бизнес-Гаранта" провести неделю без соцсетей и новостей, замерив продуктивность и настроение до и после - без всякого давления, только добровольцам.

Продуктивность выросла в среднем на треть, а настроение улучшилось настолько, что часть участников сама решила продлить эксперимент ещё на месяц.

После этого в компании закрепилось негласное правило: первая половина дня - без соцсетей и мессенджеров, только рабочие задачи. Поначалу вызывало сопротивление, а сейчас воспринимается как норма - люди на собственном опыте убедились, что информационный шум работает как лёгкий наркотик, от которого приятнее и полезнее отвыкнуть, чем кажется поначалу.

👍 - если тоже заметили эффект
❤️ - если пока не пробовали

Сейчас нахожусь в Грузии с ребятами из клуба Продействие . Бог любит нас🙏

Октябрь - месяц, когда сроки по отчётности идут почти каждую неделю: НДС, налог на прибыль, РСВ и ещё десятки отчётов

У нас на обслуживании порядка 700 компаний, и многие предприниматели пришли к нам именно в этот непростой период. Форм много, вопросов ещё больше, а сроки идут внахлёст, и даже при опыте легко что-то упустить - просто из-за объёма.

Если вам сейчас приходится самим следить за отчётностью вместо того, чтобы заниматься бизнесом, или накопились вопросы - у меня в финцентре уже 20 лет решаем это под ключ: от сбора документов до сдачи всех форм. Вы получаете всю отчётность собранной, проверенной и сданной вовремя.

Напишите нам: посмотрим, что у вас сейчас, ответим на вопросы, и предложим решение 👉 записаться на бесплатную консультацию