Вчера поделилась с командой своими планами и целями на ближайший квартал, а также подсветила, где нужно будет их включение и как все отразится на их работе. Личное ощущение: в момент презентации команда была более сфокусирована на встрече, чем обычно. А в конце мита пару ребят отметили, что формат вдохновляющий и помогает понять, как они будут развиваться в ближайшее время.

На скрине шаблон, который я использовала на 1:1 встречах с командой, чтобы выявить сильные стороны и зоны роста ребят, проблемы в процессах и сформулировать свои фокусы.

Две лапки этого «паучка» отвечают за знакомство с личностью человека. В блоке «Я вне работы» предлагала тезисно описать самое главное про их хобби и интересы, а в «Я на работе» подсветить то, что мне важно знать о профессиональных предпочтениях: стиль общения, рабочие привычки, стопперы и другое.

Два блока про «Люблю…» помогли мне узнать, какие задачки можно подкидывать человеку, чем он может быть полезен на уровне всей команды, что нужно постараться не сломать, а также чему я сама могу поучиться у него.

«Сложности» и «Перемены» это как раз источники фокусов работы на ближайшее время. После всех встреч я выделила повторяющиеся проблемы, отсортировала их с точки зрения важности для бизнеса и выделила себе в рабочие приоритеты. Кстати инструменты для решения некоторых из них уже лежат в блоках «Люблю…». Например, если на уровне команды есть проблема с планированием, но в команде есть чемпион мира по организации задач, именно он и может стать драйвером в этом аспекте.

Ну и раздел «Как я хочу развиваться» говорит сам за себя. Тут я спрашивала не только про большие карьерные планы типа «Хочу через год быть старшим креатором», но и про какие-то точечные скиллы, которых не хватает в текущей работе. Позже расскажу, как на основе этого я начала составлять индивидуальные планы развития.

👏🏼— хочу к тебе в команду
🔥— ухожу думать, что же я люблю в работе