В 2023-м я общался с ребятами из OpenAI. В частном разговоре они описывали цель компании так, как я её тогда услышал: сделать суперапп, который закроет вообще все потребности человека. Один продукт вместо тысяч.

Помню своё ощущение. Звучало как утопия. Рынок жил обратной логикой: тысячи стартапов, каждый со своим кусочком, венчур раздаёт чеки, за инженеров дерутся.

Прошло три года. Я живу в Долине с 2018-го, и, кажется, впервые картинка складывается в одну линию.

Сначала про венчур. Знакомые, которые давно в индустрии, описывают сдвиг так: пять-шесть лет назад в батче YC было 20 компаний, можно было войти во все, и одна почти наверняка становилась единорогом. Сейчас в батче 200 команд, десятки делают плюс-минус один продукт, все из Google, Meta и Apple, все суперкрутые. Ранние стадии инвесторы обходят стороной: непонятно, кто из двухсот переживёт следующий релиз больших моделей.

Дальше корпорации. До пандемии инженер здесь был священным. Google планировал найм на десять лет вперёд и скупал землю под кампусы для людей, которых собирался нанять в тридцатых. Нанимали, чтобы таланты не достались конкуренту. Сейчас те же компании сокращают штат и сворачивают стройки. А умных ребят, которые раньше шли делать своё, всё чаще устраивает позиция внутри большой структуры.

Модели. Каждый крупный релиз закрывает целый класс стартапов. Ещё недавно ты платил отдельному сервису за поиск по документам, отдельному за проверку договоров, отдельному за презентации. Сегодня это делает ассистент общего назначения, и с каждым релизом делает увереннее.

Я смотрю на собственный день. Клод читает за меня записи встреч, собирает ресёрчи, пишет черновики, дотягивается до календаря и почты. Книги я перестал покупать: прошу собрать материал по тезисам книги на моих кейсах и слушаю в аудио.