📖 В книжках по менеджменту делегирование — это всегда «история со счастливым концом». Руководитель отдает задачи, освобождает время, занимается важным, компания растет.

Однако есть задачи, которые руководителю всегда должен выполнять сам. Делегирование таких задач подчиненным способно сломать вообще все: отношения с клиентами, доверие команды, репутацию, а иногда — и сам бизнес 🆘

💬 В статье собрали семь историй о том, как это обычно происходит. Герои собирательные, а ситуации типовые: скорее всего, вы узнаете хотя бы одну из них. Общую мораль из этих историй выведем в самом конце.